實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過(guò)中央人資部、財務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學(xué)院院長(cháng)
3年擔任富士康(鄭州園區)副總經(jīng)理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠(chǎng)長(cháng)
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營(yíng)模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經(jīng)管系統”的主要創(chuàng )建者之一，主導富士康eCMMS運營(yíng)模式的創(chuàng )建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經(jīng)理期間，用3年時(shí)間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續至今，用4年時(shí)間將富士康推進(jìn)世界500強行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問(wèn)題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學(xué)習經(jīng)驗；8年各類(lèi)企業(yè)第一線(xiàn)管理咨詢(xún)經(jīng)歷；200余家各類(lèi)企業(yè)管理改善主導；近1600場(chǎng)內部培訓課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現場(chǎng)巡視；1000次會(huì )議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠(chǎng)經(jīng)理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長(cháng)的五項能力修煉》；
6、《精細化現場(chǎng)改善十大利器》；
7、《工廠(chǎng)班組精細化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來(lái)發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來(lái)創(chuàng )新》

部分咨詢(xún)案例：
深圳市泰合自行車(chē)業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，從標準工時(shí)建立、KPI導入到績(jì)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長(cháng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車(chē)業(yè)的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車(chē)廠(chǎng)進(jìn)行輔導---如華慶自行車(chē)，保安自行車(chē)，新錦大自行車(chē)，大行自行車(chē)，喜聯(lián)發(fā)自行車(chē)---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，包括基礎工程建設(標準工時(shí)/KPI/績(jì)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線(xiàn)設計，平面布局設計；研發(fā)系統作業(yè)流程重組及績(jì)效考核；除咨詢(xún)外，每年都有對該公司的干部進(jìn)行管理培訓，段老師用通俗易懂的語(yǔ)言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(cháng)為北美市場(chǎng)最大的戶(hù)外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個(gè)貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元(人民幣)提升到5萬(wàn)元；通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門(mén)開(kāi)發(fā)完善ERP系統，使管理流程有效的透過(guò)系統進(jìn)行運作，固化了運營(yíng)管理運作；現在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢(xún)項目，對整個(gè)公司的運作流程與組織架構進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶(hù)別相結合的部門(mén)架構，內部營(yíng)運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協(xié)助著(zhù)名ERP品牌SAP在該公司成功上線(xiàn)；咨詢(xún)滿(mǎn)意度達到98%。
衛潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢(xún)顧問(wèn)，根據訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車(chē)間規劃了長(cháng)/短/中三種形式的產(chǎn)線(xiàn)，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到旗下所有廠(chǎng)區，一直沿用至今。
金華門(mén)業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來(lái)的40%下降到5%；更為公司培養了一批能征善戰的生產(chǎn)干部，每次段顧問(wèn)上課的時(shí)候，400人的禮堂座無(wú)虛席，實(shí)用，實(shí)戰，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂(lè )器：連續四年被該公司聘請為管理顧問(wèn)，從南山廠(chǎng)區，福永廠(chǎng)區到珠海廠(chǎng)區，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績(jì)效薪資制度、規劃新廠(chǎng)區平面布局，長(cháng)期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jì)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4、5萬(wàn)，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂(lè )活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力； 

40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點(diǎn)評；信奉好的課程是設計出來(lái)的，課件內容包括講義，試題，標準答案，互動(dòng)案例設計，點(diǎn)評角度設計，運用操作手冊等六大部分，充滿(mǎn)激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢(xún)業(yè)經(jīng)驗和豐富的案例使段富輝老師的課程充滿(mǎn)實(shí)用性和實(shí)戰性。

輕工食品行業(yè)：廣東嘉士利食品有限公司(美資)、太古可口可樂(lè )(惠州)灌裝有限公司、百事可樂(lè )(廣州)灌裝有限公司、河南雙匯集團印刷包裝公司、味可美食品、廣東溫氏集團有限公司、河南天地鵝業(yè)有限公司、河南鵝家莊食品有限公司、河南響當當食品有限公司、河南泓一食品有限公司。 電子電器行業(yè)：松下電器(廣州)有限公司(日本)、日本精工、廣州奧林巴斯(廣州)電器有限公司(日本)、東莞三洋電機廠(chǎng)(日本)、深圳友利電電子株式會(huì )社(日本)、廣東船井株式會(huì )社(日本)、深圳華為科技有限公司、東莞港芝電子有限公司(塘廈工廠(chǎng))、廣州美亞股份有限公司、河南環(huán)宇集團、河南環(huán)宇賽爾電池有限公司、河南金馬電池有限公司、河南源泉電器有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛亞電工有限公司、河南中寶電氣有限公司。 印包造紙行業(yè)：勤達印刷集團、晨光印刷有限公司、裕同印刷集團山東分廠(chǎng)、江蘇時(shí)代包裝有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集團、湖北維達紙業(yè)，河南豐達紙業(yè)。 機械儀表行業(yè)：佛山能拓工業(yè)爐有限公司、東莞嘉晟五金螺絲廠(chǎng)、江陰法爾勝-貝卡爾特光纜鋼制品有限公司、佛山市南海偉成機器制造有限公司、佛山三界五金鍛壓機械廠(chǎng)、佛山市土禾通風(fēng)設備有限公司、河南威猛振動(dòng)設備有限公司、河南誠信振動(dòng)設備有限公司、河南振源振動(dòng)設備有限公司、河南艾普利濾清器有限公司、河南力之星實(shí)業(yè)有限公司、宗申摩托(河南制造廠(chǎng))、河南和協(xié)集團、河南新能電動(dòng)汽車(chē)有限公司、河南海寶電器集團、河南豫通集團泵業(yè)有限公司、河南新平科煙機制造有限公司、河南中航集團134廠(chǎng)。 五金模具行業(yè)：廣東聯(lián)塑集團、廣東港豐集團、杜邦線(xiàn)纜(東莞)有限公司、深圳市平進(jìn)模具有限公司、重慶市東升鋁業(yè)股份有限公司、東莞榮順五金制品有限公司、湖南金聯(lián)星特種材料有限公司、南通永高鋼絲制品有限公司、廣州華德汽車(chē)彈簧有限公司、河南禹州春旭鈞瓷有限公司…… 生物制藥行業(yè)：廣州美普股份有限公司(美資)、溫州市衛康生物醫藥有限責任公司、深圳市朗歐生物醫藥有限公司、河南南陽(yáng)仲景宛西制藥（精細化管理咨詢(xún)）、河南輝縣九勢制藥（生產(chǎn)現場(chǎng)改善咨詢(xún)）、河南輝縣百泉制藥（設備改造咨詢(xún)）、石藥銀湖制藥有限公司（價(jià)值工程與精益價(jià)值流培訓）、廣州拜迪生物醫藥有限公司、江蘇法爾勝股份有限公司、江蘇大通機電有限公司、河南惟德化工有限公司、河南華南生物醫藥有限公司、河南佐今明醫藥有限公司、河南駝人集團…… 化工能源行業(yè)：泰合碳纖維(臺灣)有限公司、廣東新能源有限公司、佛山市南海區曄彩金屬?lài)娡坑邢薰?、新星化工冶金材?深圳)有限公司、佛山市瑞鼎化工有限公司、河南三力碳素有限公司…… 紡織鞋服行業(yè)：維美家用紡織品有限公司、浙江華欣家紡有限公司、金億家紡服飾有限公司、藤井制帽(寧波)有限公司、香港無(wú)敵制衣有限公司、東莞宏發(fā)鞋材有限公司、東莞宏業(yè)制鞋有限公司。 家裝工藝行業(yè)：廣州增城皇朝家私、東莞美時(shí)家俱有限公司、巨千家具有限公司(臺資)、順德雅舍家具有限公司、廣東聯(lián)邦家私集團有限公司 、深圳市夢(mèng)甜甜家具有限公司、河南維德家紡有限公司、鄭州三越商貿有限公司…… 汽車(chē)/裝備行業(yè)：廣汽豐田、廣汽豐田榮程鈑金、廣州本田、東風(fēng)發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)、唐山機車(chē)（中車(chē)集團）、東風(fēng)德納車(chē)橋、廣瑞股份汽車(chē)零部件、長(cháng)春科世達、柳州紅旭汽車(chē)零部件、山東青島畢勤汽車(chē)電子、合肥江淮汽車(chē)、南昌五菱汽車(chē)、湖北駱駝集團、揚州阿波羅、南寧駱駝集團、青島玖兆股份、宗申（河南）有限公司、鄭州盾構機（中鐵裝備）、宇通客車(chē)、日產(chǎn)汽車(chē)（鄭州）工廠(chǎng)、北汽股份、北汽雷沃車(chē)輛……

• 《SCM-供應鏈管理》( 2022-03-26 )
• 《MTP-中高層管理者技能提升訓練》( 2022-03-26 )
• 《PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制》( 2022-03-26 )
• 《QC七大手法操作實(shí)務(wù)》( 2022-03-26 )
• 《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》( 2022-03-26 )
• 《VSM-精益價(jià)值流圖分析與優(yōu)化》( 2022-03-26 )
• 《VA/VE-價(jià)值分析與價(jià)值工程》( 2022-03-26 )
• 《TPS-精益生產(chǎn)管理》( 2022-03-26 )
• 《TPM-全員設備維護管理》( 2022-03-26 )
• 《TQM-全面質(zhì)量管理》( 2022-03-26 )
• 《“零缺陷”質(zhì)量管理》( 2022-03-26 )
• 《精益生產(chǎn)10大工具解析》( 2022-03-26 )
• 《精益現場(chǎng)改善十大秘籍》( 2022-03-26 )
• 《精益現場(chǎng)改善十大秘籍》( 2022-03-26 )
• 《Poka－Yoke（防錯法）應用》( 2022-03-26 )
• 《6S長(cháng)效機制導入》( 2022-03-26 )
• 《現場(chǎng)八大浪費與治理技巧》( 2022-03-26 )
• 《OEE-設備綜合性能效率分析/計算與改善》( 2022-03-26 )
• 《IE-工業(yè)工程實(shí)操訓練》( 2022-03-26 )
• 《單元式生產(chǎn)方式訓練營(yíng)》( 2022-03-26 )
• 《8D-問(wèn)題分析與解決能力訓練》( 2022-03-26 )
• 《標準工時(shí)設定與工作改善》( 2022-03-26 )
• 《制造企業(yè)精細化成本控制》( 2022-03-26 )
• 《精益流程架構設計與優(yōu)化實(shí)訓》( 2022-03-26 )
• 《精益生產(chǎn)管理系統搭建》( 2022-03-26 )

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