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企業(yè)戰略管理聯(lián)盟中的“七忌”培訓
時(shí)間：2014-03-20
什么是企業(yè)戰略聯(lián)盟？顧名思義，企業(yè)戰略聯(lián)盟就是指兩個(gè)貨兩個(gè)以上的企業(yè)以互利互惠雙贏(yíng)為共同目的，從而形成的伙伴關(guān)系，在全球經(jīng)濟化的今天，它的地位變得越來(lái)越重要，雖然不同企業(yè)開(kāi)展戰略聯(lián)盟的目的有所不同，但是一定要慎重，有些企業(yè)過(guò)于輕率的開(kāi)展，成功的幾率就很小，有數據顯示，因為這個(gè)原因而導致失敗的企業(yè)概率達到了70%，因此一定要全方位的思量，那在企業(yè)戰略管理聯(lián)盟中到底有哪幾個(gè)因素會(huì )導致失敗呢？《企業(yè)管理培訓手冊》一書(shū)中就給出了答案，一起來(lái)看看。
一、文化沖突
這里的沖突主要是語(yǔ)言以及經(jīng)營(yíng)態(tài)度方面的不同，比方說(shuō)美國的企業(yè)看重的是利潤業(yè)績(jì)、市場(chǎng)份額以及特定的經(jīng)濟利益；而日本的企業(yè)則側重于如何運作幫助其建立戰略地位，尤為突出的就是改善能力。假如說(shuō)企業(yè)沒(méi)有很好的解決這些問(wèn)題，日子要想好過(guò)肯定很難。
這里的沖突主要是語(yǔ)言以及經(jīng)營(yíng)態(tài)度方面的不同，比方說(shuō)美國的企業(yè)看重的是利潤業(yè)績(jì)、市場(chǎng)份額以及特定的經(jīng)濟利益；而日本的企業(yè)則側重于如何運作幫助其建立戰略地位，尤為突出的就是改善能力。假如說(shuō)企業(yè)沒(méi)有很好的解決這些問(wèn)題，日子要想好過(guò)肯定很難。
二、貿然聯(lián)手
企業(yè)在沒(méi)有搞清楚到底是怎么回事之前，不要輕易聯(lián)盟。許多企業(yè)管理層認為，進(jìn)入戰略聯(lián)盟的目的是為了與產(chǎn)業(yè)對手競爭，此舉能夠阻止競爭對手聚焦于他們的公司。但他們沒(méi)有想到，這些行動(dòng)有可能會(huì )把公司置于聚光燈下，把內部業(yè)已存在的問(wèn)題昭示于天下，反而會(huì )招來(lái)厄運。
企業(yè)在沒(méi)有搞清楚到底是怎么回事之前，不要輕易聯(lián)盟。許多企業(yè)管理層認為，進(jìn)入戰略聯(lián)盟的目的是為了與產(chǎn)業(yè)對手競爭，此舉能夠阻止競爭對手聚焦于他們的公司。但他們沒(méi)有想到，這些行動(dòng)有可能會(huì )把公司置于聚光燈下，把內部業(yè)已存在的問(wèn)題昭示于天下，反而會(huì )招來(lái)厄運。
三、獨斷專(zhuān)行
假如說(shuō)戰略聯(lián)盟中的一家企業(yè)總是我行我素，就會(huì )引發(fā)聯(lián)盟中另外一些企業(yè)的反感，進(jìn)而引發(fā)矛盾和爭端。而要解決問(wèn)題，則耗時(shí)費力，錯過(guò)戰略機遇期。因此在企業(yè)戰略聯(lián)盟的時(shí)候一定要避免這個(gè)問(wèn)題，千萬(wàn)不要獨斷專(zhuān)行，否則就會(huì )和古時(shí)候的君主皇帝一樣，專(zhuān)制制度一定是不受歡迎的。
假如說(shuō)戰略聯(lián)盟中的一家企業(yè)總是我行我素，就會(huì )引發(fā)聯(lián)盟中另外一些企業(yè)的反感，進(jìn)而引發(fā)矛盾和爭端。而要解決問(wèn)題，則耗時(shí)費力，錯過(guò)戰略機遇期。因此在企業(yè)戰略聯(lián)盟的時(shí)候一定要避免這個(gè)問(wèn)題，千萬(wàn)不要獨斷專(zhuān)行，否則就會(huì )和古時(shí)候的君主皇帝一樣，專(zhuān)制制度一定是不受歡迎的。
四、關(guān)系風(fēng)險
合作方在參與聯(lián)盟的時(shí)候，更多地出于自己的利益而不是共同的利益來(lái)考慮問(wèn)題，將直接威脅到聯(lián)盟的可靠性。“機會(huì )主義”的行為包括挪用合作者的資源、扭曲信息、隱匿工作進(jìn)程、提供淘汰產(chǎn)品或者服務(wù)等。因此，關(guān)系風(fēng)險成為戰略聯(lián)盟各種問(wèn)題中不可忽視的威脅。
合作方在參與聯(lián)盟的時(shí)候，更多地出于自己的利益而不是共同的利益來(lái)考慮問(wèn)題，將直接威脅到聯(lián)盟的可靠性。“機會(huì )主義”的行為包括挪用合作者的資源、扭曲信息、隱匿工作進(jìn)程、提供淘汰產(chǎn)品或者服務(wù)等。因此，關(guān)系風(fēng)險成為戰略聯(lián)盟各種問(wèn)題中不可忽視的威脅。
五、績(jì)效風(fēng)險
相關(guān)研究表明，業(yè)績(jì)風(fēng)險包括外部（環(huán)境）因素和內部因素。前者如政府政策、戰爭和經(jīng)濟蕭條，以及市場(chǎng)的不穩定性；后者主要指合作伙伴均缺少關(guān)鍵領(lǐng)域的競爭能力。上述因素都有可能引發(fā)業(yè)績(jì)跌落，最終使得合作基礎岌岌可危。
相關(guān)研究表明，業(yè)績(jì)風(fēng)險包括外部（環(huán)境）因素和內部因素。前者如政府政策、戰爭和經(jīng)濟蕭條，以及市場(chǎng)的不穩定性；后者主要指合作伙伴均缺少關(guān)鍵領(lǐng)域的競爭能力。上述因素都有可能引發(fā)業(yè)績(jì)跌落，最終使得合作基礎岌岌可危。
六、領(lǐng)域選擇
有的戰略伙伴可能通過(guò)戰略聯(lián)盟探測市場(chǎng)，等到“羽翼豐滿(mǎn)”，再分灶吃飯。這樣一來(lái)，昔日的“兄弟”很有可能成為不共戴天的對手。減少在核心競爭領(lǐng)域與其他公司的合作，能夠幫助企業(yè)降低創(chuàng )造競爭對手的可能性，從而減少對自己經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的威脅。
有的戰略伙伴可能通過(guò)戰略聯(lián)盟探測市場(chǎng)，等到“羽翼豐滿(mǎn)”，再分灶吃飯。這樣一來(lái)，昔日的“兄弟”很有可能成為不共戴天的對手。減少在核心競爭領(lǐng)域與其他公司的合作，能夠幫助企業(yè)降低創(chuàng )造競爭對手的可能性，從而減少對自己經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的威脅。
七、缺乏信任
在很多聯(lián)盟中，一些企業(yè)總是把失敗的原因不分青紅皂白地指向合作方。事實(shí)上，隨意遷怒于別人無(wú)助于問(wèn)題的解決，反而增加了雙方的緊張程度，很可能導致聯(lián)盟的瓦解。因此可以看出在企業(yè)戰略聯(lián)盟中信任尤為重要。
在很多聯(lián)盟中，一些企業(yè)總是把失敗的原因不分青紅皂白地指向合作方。事實(shí)上，隨意遷怒于別人無(wú)助于問(wèn)題的解決，反而增加了雙方的緊張程度，很可能導致聯(lián)盟的瓦解。因此可以看出在企業(yè)戰略聯(lián)盟中信任尤為重要。
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