年度經(jīng)營(yíng)計劃制定

【培訓對象】
總經(jīng)理、營(yíng)運總監，品牌經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、商品經(jīng)理、人資經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理

【培訓收益】
了解企業(yè)運營(yíng)宏觀(guān)環(huán)境的變遷 提高年度運營(yíng)規劃能力 學(xué)會(huì )利用戰略地圖制定企業(yè)戰略 學(xué)會(huì )制定年度運營(yíng)計劃的系統方法 學(xué)會(huì )制定年度運營(yíng)計劃執行監控方案

導言

古人云：“不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)，不謀全局者，不足以謀一域。”

從國家來(lái)看，我國發(fā)展處于重要戰略機遇期，前景十分光明，挑戰也十分嚴峻。領(lǐng)導者要登高望遠，居安思危，勇于變革、勇于創(chuàng )新、永不僵化、永不停滯、團結帶領(lǐng)全國各族人民決勝全面建成小康社會(huì )，奮力奪取新時(shí)代中國特色社會(huì )主義偉大勝利。

從企業(yè)來(lái)看，企業(yè)高層要從戰略出發(fā)，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和總目標，牽引并整合一切力量沿著(zhù)既定方向達成預定目標。為員工謀福利，為企業(yè)創(chuàng )效益，為社會(huì )盡責任。

社會(huì )發(fā)展到當前階段，新生事務(wù)層出不窮，經(jīng)營(yíng)形式復雜了，很多企業(yè)還缺乏對新形勢的認識，工作思路老套，老板思想不更新，中層工作方法不更新，基層就更不用說(shuō)了。這樣做出來(lái)的規劃就沒(méi)有時(shí)效性，可行性，創(chuàng )新性。計劃都不行，執行的結果就可想而知了。

慧合商學(xué)的年度經(jīng)典課程《年度經(jīng)營(yíng)計劃制定》，助力服飾企業(yè)，明晰自我，洞察環(huán)境，深耕厚植，超前布局，開(kāi)創(chuàng )新未來(lái)！

 

課程形式

參與式學(xué)習

互動(dòng)問(wèn)答、案例分析、沙盤(pán)演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評、理論講解、方案制作

課程內容

前言：宏觀(guān)話(huà)題與微觀(guān)選擇

1、短期經(jīng)濟形勢

2、2020年服飾行業(yè)發(fā)展趨勢

3、思考：你企業(yè)的生存價(jià)值是什么？

一、請先確定你的企業(yè)戰略

1、戰略描述工具：戰略地圖

2、財務(wù)層面分析

3、客戶(hù)層面分析

4、內部管理層面分析

5、學(xué)習與成長(cháng)層面分析

二、年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定

1、銷(xiāo)售型企業(yè)年度計劃內容分類(lèi)

2、年度計劃前的資料準備

3、渠道計劃制定

4、業(yè)績(jì)計劃制定

5、商品計劃制定

6、財務(wù)計劃制定

7、輔助經(jīng)營(yíng)計劃的制定營(yíng)銷(xiāo)策略規劃人力配置規劃利潤分配規劃不同崗位的能力提升計劃（培訓計劃）

8、年度重點(diǎn)項目規劃

三、年度經(jīng)營(yíng)計劃的執行監控

1、監控執行體系的建立

2、監控流程的建立

3、年度計劃執行風(fēng)險的評估與規避

四、年度經(jīng)營(yíng)計劃的執行落地

1、責任承諾書(shū)

2、注入企業(yè)的精神力量

結語(yǔ)

有能力定義未來(lái)的企業(yè)，才有可能越超競爭 

國內著(zhù)名商品管控體系專(zhuān)家
慧合咨詢(xún)首席顧問(wèn)
服飾行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)
中國服裝界資深商品管理顧問(wèn)
中國服裝品牌網(wǎng)專(zhuān)欄作家
神州鞋世界雜志特約撰稿人
匯潔領(lǐng)導學(xué)院客座講師
《低庫存高盈利的銷(xiāo)售路線(xiàn)圖》圖書(shū)作者

趙棟梁先生對服飾企業(yè)的營(yíng)運管理、商品管理、組織管理、戰略規劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)物流信息化建設、終端零售管理有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，根據美國項目管理學(xué)會(huì )（PMI）的《項目管理知識體系》成功轉化并提出了《服飾企業(yè)季度項目管理》理論，本套理論的五個(gè)組成部分《季度營(yíng)運計劃管理模式》《商品十四個(gè)節點(diǎn)管理模式》《歸零管理模式》《銷(xiāo)售進(jìn)度管理模式》《商品部KPI指標管理》為服飾企業(yè)的零售管理提供了完善的知識體系和操作指引。

在企業(yè)顧問(wèn)項目服務(wù)中，趙棟梁顧問(wèn)帶領(lǐng)顧問(wèn)小組應用以上理論體系，成功解決了困擾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、營(yíng)銷(xiāo)中心建立、營(yíng)銷(xiāo)管理流程專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、關(guān)鍵崗位績(jì)效考核等零售管理難題。 

• 醫藥產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃制定

   

  第一講：未來(lái)中國醫藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢思考討論：目前中國醫藥營(yíng)銷(xiāo)遇到哪些挑戰？醫藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國經(jīng)濟的新增長(cháng)點(diǎn)中國經(jīng)濟增長(cháng)向第三產(chǎn)業(yè)轉型醫藥大健康產(chǎn)業(yè)化的升級改造第二講：醫藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展演變歷程世界醫藥行業(yè)的發(fā)展歷史醫藥行業(yè)的管理演變 ..

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• 工作計劃制定與管理

   

  一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個(gè)要素計劃為了解決三個(gè)問(wèn)題各類(lèi)型計劃之間的關(guān)系計劃的特點(diǎn)擬訂計劃的思維與原則制定計劃的步驟=..

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• 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略及營(yíng)銷(xiāo)計劃制定與管控

   

  第一部分：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展概論一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段1、營(yíng)銷(xiāo)起源2、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段二、營(yíng)銷(xiāo)的六大主流觀(guān)念演繹1、產(chǎn)品觀(guān)念2、推銷(xiāo)觀(guān)念3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念4、社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念5、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念6、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和綠色營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念 三、營(yíng)銷(xiāo)理論演變史1、營(yíng)銷(xiāo)4P、6P2、營(yíng)銷(xiāo)4C3、營(yíng)銷(xiāo)4R四、21世紀中國營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展..

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• 總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃

   

  課程規劃的說(shuō)明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀，企業(yè)生存的利基就在于『設定出最具競爭優(yōu)勢的..

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• 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃

   

  第一部分 基礎篇——有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的基礎 1. 問(wèn)題與困惑：如何科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)計劃 1.1 年度經(jīng)營(yíng)計劃制定過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.2 年度經(jīng)營(yíng)計劃與現代企業(yè)管理系統 1.3 國際公司年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行 2． 真正有效的年度經(jīng)營(yíng)計劃：計劃制定的指導思想與方法 2.1 量化管理思想與年度計劃的..

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• 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行

   

  臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說(shuō)明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1&g..

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