績(jì)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2021-12-10

第一部分 績(jì)效管理概述 作為績(jì)效管理的推行者，需要將推行績(jì)效當作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)看，既然是產(chǎn)品，就需要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，那么，推行績(jì)效需要什么的“產(chǎn)品”，每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一、人力資源..

績(jì)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2021-03-19

第一部分 績(jì)效管理概述作為績(jì)效管理的推行者，需要將推行績(jì)效當作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)看，既然是產(chǎn)品，就需要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，那么，推行績(jì)效需要什么的“產(chǎn)品”，每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一、人力資源部..

KPI的有效設定技巧

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2021-01-06

1.　什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績(jì)效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務(wù)的管理2..

工廠(chǎng)KPI量化考核體系建立

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4680 時(shí)間：2016-11-25

現代制造業(yè)績(jì)效管理發(fā)展前沿Ÿ 制造業(yè)運營(yíng)管理者面臨的挑戰Ÿ 工廠(chǎng)運營(yíng)的體系化管理Ÿ 工廠(chǎng)績(jì)效管理工作中的誤區Ÿ 績(jì)效評價(jià)的常見(jiàn)方法建立正確的KPI意識&..

工廠(chǎng)KPI量化考核體系建立

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4680 時(shí)間：2016-07-22

現代制造業(yè)績(jì)效管理發(fā)展前沿Ÿ 制造業(yè)運營(yíng)管理者面臨的挑戰Ÿ 工廠(chǎng)運營(yíng)的體系化管理Ÿ 工廠(chǎng)績(jì)效管理工作中的誤區Ÿ 績(jì)效評價(jià)的常見(jiàn)方法建立正確的KPI意識&..

5月京城培訓交流活動(dòng)：基于OKR和KPI的績(jì)效管理實(shí)戰

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：500 時(shí)間：2016-05-27

1、認識績(jì)效管理的重要性什么是績(jì)效成功實(shí)施績(jì)效管理的關(guān)鍵因素績(jì)效管理的流程思考：如果沒(méi)有績(jì)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？2、設計OKR考核機制什么是OKRsOKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及..

班組KPI量化考核體系建立

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-05-27

課程大綱：一、班組績(jì)效與公司績(jì)效的聯(lián)系u 現代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考u 班組KPI量化考核設計和運作過(guò)程中存在的問(wèn)題 u 班組績(jì)效如何對公司績(jì)效的承接 u 工廠(chǎng)KPI量化考核體系設計的驟介紹u..

工廠(chǎng)KPI量化考核體系建立

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2015-10-23

現代制造業(yè)績(jì)效管理發(fā)展前沿Ÿ 制造業(yè)運營(yíng)管理者面臨的挑戰Ÿ 工廠(chǎng)運營(yíng)的體系化管理Ÿ 工廠(chǎng)績(jì)效管理工作中的誤區Ÿ 績(jì)效評價(jià)的常見(jiàn)方法建立正確的KPI意識&..

績(jì)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-05-22

一．推行KPI與績(jì)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jì)效體系所面臨的方法問(wèn)題；　　 以感覺(jué)為基礎判斷還是以事實(shí)為基礎判斷？　　 短期考核還是長(cháng)期考核？　　 短期利益還是長(cháng)期利益？　　 關(guān)鍵業(yè)..

績(jì)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-05-07

一．推行KPI與績(jì)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jì)效體系所面臨的方法問(wèn)題；　　 以感覺(jué)為基礎判斷還是以事實(shí)為基礎判斷？　　 短期考核還是長(cháng)期考核？　　 短期利益還是長(cháng)期利益？　　 關(guān)鍵業(yè)..

績(jì)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-04-24

一．推行KPI與績(jì)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jì)效體系所面臨的方法問(wèn)題；　　 以感覺(jué)為基礎判斷還是以事實(shí)為基礎判斷？　　 短期考核還是長(cháng)期考核？　　 短期利益還是長(cháng)期利益？　　 關(guān)鍵業(yè)..

績(jì)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-04-10

一．推行KPI與績(jì)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jì)效體系所面臨的方法問(wèn)題；　　 以感覺(jué)為基礎判斷還是以事實(shí)為基礎判斷？　　 短期考核還是長(cháng)期考核？　　 短期利益還是長(cháng)期利益？　　 關(guān)鍵業(yè)..

績(jì)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-03-26

一．推行KPI與績(jì)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jì)效體系所面臨的方法問(wèn)題；　　 以感覺(jué)為基礎判斷還是以事實(shí)為基礎判斷？　　 短期考核還是長(cháng)期考核？　　 短期利益還是長(cháng)期利益？　　 關(guān)鍵業(yè)..

績(jì)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-03-20

一．推行KPI與績(jì)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jì)效體系所面臨的方法問(wèn)題；　　 以感覺(jué)為基礎判斷還是以事實(shí)為基礎判斷？　　 短期考核還是長(cháng)期考核？　　 短期利益還是長(cháng)期利益？　　 關(guān)鍵業(yè)..

績(jì)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-01-23

一．推行KPI與績(jì)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jì)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺(jué)為基礎判斷還是以事實(shí)為基礎判斷？短期考核還是長(cháng)期考核？短期利益還是長(cháng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jì)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jì)？績(jì)..

以關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）為基石績(jì)效管理

主講老師：王明基 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 績(jì)效考核的執行機構和績(jì)效管理 - 進(jìn)行職責分析1. 考核委員會(huì )的成立 - 業(yè)績(jì)指標品質(zhì)展開(kāi)2. 總經(jīng)理應承擔的責任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標3. 人力資源部應承擔的責任 - 對KPI進(jìn)行定義4. 直..

KPI的設計與運用技巧

主講老師：邱明俊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

案例研討：張部長(cháng)為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標由誰(shuí)找出？ 三、設計多少比較合適？問(wèn)題：同類(lèi)企業(yè)的KPI，我們可以拿來(lái)就用嗎？ ..

績(jì)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰訓練營(yíng)

主講老師：蔡巍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、推行KPI與績(jì)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jì)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺(jué)為基礎判斷還是以事實(shí)為基礎判斷？短期考核還是長(cháng)期考核？短期利益還是長(cháng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jì)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jì)？績(jì)..

提升店鋪生意的關(guān)鍵密碼及KPI指標分析

主講老師：舒立平 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1.營(yíng)運數據業(yè)績(jì)之瓶頸破解銷(xiāo)售額進(jìn)、銷(xiāo)、存銷(xiāo)售毛利潤折扣率貨品流失率平效人效..

流程KPI設計與管理

主講老師：王翔 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：一、什么是流程KPI？1、只聽(tīng)過(guò)組織KPI、個(gè)人KPI，何來(lái)流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企業(yè)戰略目標的三維分解（組織/流程/崗位）二、為什么需要流程KPI？1、組織的系..

郵政行業(yè)：績(jì)效管理的核心技術(shù)：KPI的設計和分解

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元： 績(jì)效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個(gè)成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時(shí)代績(jì)效管理系統的更新五、企業(yè)績(jì)效管理的改革目標和過(guò)程六、績(jì)效管理與人力資源管理其..

績(jì)效為王-以KPI為基石的績(jì)效管理

主講老師：朱會(huì )友 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程特色】 針對性：針對性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的 科學(xué)性：對世界標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內容掉進(jìn)經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性 實(shí)操性：精..

撥開(kāi)績(jì)效管理的迷霧KPI?課程大綱

主講老師：包心強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程綱要 破冰之旅：兩熊釀蜜競賽的啟示 黑人與神燈問(wèn)題一：績(jì)效管理是HR的事情，其他人事不關(guān)己，甚至是坐山觀(guān)虎斗的心態(tài)----績(jì)效管理的基..

KPI設計與運用技巧

主講老師：魏志峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1部分 用心理解“KPI”——什么是KPI——KPI指標由誰(shuí)找出？ ——設計多少比較合適？問(wèn)題：同類(lèi)企..

KPI制定與績(jì)效管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：目標管理的內涵一.目標管理的含意與價(jià)值二.組織營(yíng)運目標VS組織使命/愿景/價(jià)值三.部門(mén)業(yè)務(wù)/目標VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內容四.個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明五.企業(yè)實(shí)施目標管理成功要素分..

崔維文:企業(yè)雙贏(yíng)KPI績(jì)效管理

主講老師：崔維文 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分績(jì)效管理及績(jì)效考核1、管理的核心是人的管理2、人力資源管理的核心是績(jì)效管理3、什么是績(jì)效管理4、什么是績(jì)效考核5、績(jì)效管理系統第二部分KPI及KPI績(jì)效考核1、什么是KPI..

績(jì)效考核定量方法：KPI與獎金計算規則設計

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天：9：00-17：001.績(jì)效體系的分析與構建a)價(jià)值鏈分析與構建b)崗位職責與價(jià)值鏈c)平衡記分卡d)KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）e)目標管理f)EVA（經(jīng)濟增加值）g)示例：研討與..

臺灣劉成熙老師-房地產(chǎn)課程-目標管理與KPI分解

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

臺灣劉成熙老師-房地產(chǎn)課程-目標管理與KPI分解主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書(shū)為規劃貴司各職級管理人員提升KPI制定及推動(dòng)技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來(lái)..

績(jì)效管理—KPI績(jì)效考核指標設計

主講老師：王萬(wàn)多 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、如何在企業(yè)目標中尋找可量化績(jì)效考核的指標？1、企業(yè)目標的構成(目標的兩儀三才)經(jīng)營(yíng)目標收入目標成本目標利潤目標【案例分析】做一天和尚，撞一天鐘管理目標 ..

KPI績(jì)效管理培訓

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、績(jì)效概述1、為什么要談績(jì)效2、績(jì)效管理的核心是什么3、什么是價(jià)值與價(jià)值管理4、當前企業(yè)績(jì)效管理的的困境5、績(jì)效的三個(gè)特點(diǎn)6、什么是績(jì)效考核7、實(shí)施績(jì)效考核的意義和作用8、績(jì)效考核的..

運用BSC+KPI設定組織層面和個(gè)人層面考核指標

主講老師：李巍華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

序言：企業(yè)績(jì)效管理現狀一、績(jì)效管理概述故事：漁人與棕熊1、績(jì)效管理發(fā)展歷程2、績(jì)效管理流程3、績(jì)效管理體系對員工個(gè)人發(fā)展的意義 討論：如何選擇績(jì)效考核工具KPI、KBI、KCI、MBO和B..

KPI與non-KPI績(jì)效管理操作

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天：9：00-17：00 1、績(jì)效管理簡(jiǎn)介：流程與績(jì)效輔導2、合理的績(jì)效指標體系：KPI+nonKPIa)必須建立KPI的情形b)難以建立KPI的情形3、構建企業(yè)績(jì)效指標體系a)如何用..

KPI 績(jì) 效 管 理

主講老師：徐劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 企業(yè)發(fā)展應以績(jì)效為綱績(jì)效與企業(yè)的可持續發(fā)展經(jīng)理人績(jì)效管理基本責任第二講 全面正確認識績(jì)效管理績(jì)效管理的真正核心內涵典型案例分..

贏(yíng)在績(jì)效” ——量化KPI績(jì)效考核技術(shù)與方法

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 贏(yíng)在起點(diǎn)：績(jì)效管理成功的關(guān)鍵1、績(jì)效管理的本質(zhì)與難點(diǎn)影響績(jì)效的要素分析績(jì)效管理的關(guān)鍵手段績(jì)效管理的整體策略與思路2、企業(yè)戰略與績(jì)效管理..

基于戰略KPI目標的績(jì)效管理

主講老師：王建華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：績(jì)效管理之PDCA 一、績(jì)效管理的意義1. 指明方向2. 員工價(jià)值最大化，高績(jì)效文化3. 發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題4. 公司的戰略目標落地二、績(jì)效管理的困惑1. 績(jì)效考核是雞肋2. ..

BSC+KPI績(jì)效管理實(shí)戰技術(shù)與方法

主講老師：楊輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 績(jì)效管理是什么一、績(jì)效管理的含義二、如何進(jìn)行績(jì)效管理1、績(jì)效管理模型2、績(jì)效管理發(fā)揮作用的機制3、激勵機制建設需要注意的問(wèn)題4、卓越績(jì)效管理體系的特點(diǎn)三、企業(yè)績(jì)效管理現狀及分析..

《績(jì)效管理提升技術(shù)：考核體系KPI 的提煉與應用》

主講老師：趙磊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 績(jì)效管理的內涵與價(jià)值一、績(jì)效管理理念提升：通過(guò)績(jì)效管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升1、觀(guān)念一：每一位部門(mén)經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。2、觀(guān)念二：企業(yè)管理的核心活動(dòng)之一是針對目標績(jì)效管理..

基于戰略目標的KPI落地與績(jì)效改進(jìn)

主講老師：李彩玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：正確理解績(jì)效管理之魂導入：績(jì)效管理的前世今生一、績(jì)效考核與績(jì)效管理的概念解析二、績(jì)效管理的三大困惑1. 基層員工的困惑2. 直線(xiàn)部門(mén)管理者的困惑3. 人力資源管理者的困惑三、績(jì)效管..

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jì)效管理創(chuàng )新——從KPI到OKR 培訓方案

主講老師：馬立威 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊 課程單元 課程目標模塊一：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jì)效困境 你所認識的績(jì)效管理可能都是錯的?。?！1.號稱(chēng)拒絕KPI的小米真的沒(méi)有KPI嗎？2.“發(fā)明”正態(tài)分布的通用電..

KPI的設計與實(shí)踐

主講老師：劉海宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一.績(jì)效考核的常見(jiàn)方法及其特點(diǎn)1.目標管理(MBO)2.關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI)3.平衡計分卡(BSC)4．360度反饋5.行為錨定法6.如何建立一個(gè)有效的績(jì)效管理體系建立績(jì)效管理體系的兩個(gè)..