工廠(chǎng)KPI量化考核體系建立

【培訓對象】
工廠(chǎng)總經(jīng)理、運營(yíng)總監、生產(chǎn)總監、人力資源總監、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等。

【培訓收益】
? 深刻認知績(jì)效考核與管理的內涵
? 了解制造型企業(yè)戰略落地的過(guò)程
? 深刻認知工廠(chǎng)的核心KPI
? 深度掌握工廠(chǎng)KPI績(jì)效目標的四級分解
? 熟練運用相關(guān)工具制定管理者的KPI考核矩陣
? 深度認知車(chē)間班組的KPI考核方式
? 深刻認知一線(xiàn)員工的KPI考核與激勵方法
? 系統性掌握工廠(chǎng)KPI量化考核體系建立過(guò)程中的技巧

 現代制造業(yè)績(jì)效管理發(fā)展前沿

Ÿ   制造業(yè)運營(yíng)管理者面臨的挑戰

Ÿ   工廠(chǎng)運營(yíng)的體系化管理

Ÿ   工廠(chǎng)績(jì)效管理工作中的誤區

Ÿ   績(jì)效評價(jià)的常見(jiàn)方法

建立正確的KPI意識

Ÿ   績(jì)效相關(guān)詞語(yǔ)的再理解

Ÿ   KPI體系如何支撐戰略落地

Ÿ   正確的KPI意識

Ÿ   工廠(chǎng)KPI量化考核體系建立的六大模塊

戰略分析與規劃運營(yíng)

Ÿ   如何尋找戰略性舉措

Ÿ   戰略地圖與平衡計分卡

Ÿ   工廠(chǎng)運營(yíng)平衡計分卡

Ÿ   工廠(chǎng)常見(jiàn)的KPI指標詳解

建立工廠(chǎng)KPI指標體系

Ÿ   工廠(chǎng)KPI指標的分類(lèi)與定義

Ÿ   工廠(chǎng)KPI指標與目標的四級分解

Ÿ   KPI指標的分解方法

Ÿ   運營(yíng)部門(mén)的KPI指標

Ÿ   車(chē)間和班組的KPI指標

Ÿ   職能崗位的KPI指標

Ÿ   不同人員的考核周期

Ÿ   如何編制指標一覽表

編制不同崗位的KPI考核矩陣

Ÿ   確定KPI目標的方法

Ÿ   常見(jiàn)的KPI考核方法

Ÿ   KPI的測量標尺和刻度

Ÿ   為KPI指標設置相應的權重

Ÿ   管理者的KPI考核矩陣

Ÿ   一線(xiàn)員工KPI的雙層復合評估法

Ÿ   如何確定團隊考評比例分布

Ÿ   一線(xiàn)員工的KPI考核矩陣

考核體系的試運行與修正

Ÿ   體系試運行的目的

Ÿ   試運行的方法

Ÿ   試運行的成敗關(guān)鍵

Ÿ   體系修正的基本思路

頒布考核與激勵制度

Ÿ   如何界定績(jì)效的等級

Ÿ   激勵的方法

Ÿ   體系文件的建立

Ÿ   頒布制度的技巧

績(jì)效監控與看板建立

Ÿ   KPI狀態(tài)的及時(shí)跟進(jìn)

Ÿ   車(chē)間KPI追蹤看板

Ÿ   員工可視化績(jì)效矩陣（葡萄圖）

行動(dòng)計劃書(shū)

Ÿ   編寫(xiě)行動(dòng)計劃書(shū)的方法

行動(dòng)計劃書(shū)的編寫(xiě)

楊煜老師：
教育及資格認證：
咨詢(xún)項目總監，工廠(chǎng)運營(yíng)管理高級顧問(wèn)，高級培訓師。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
曾任大型外企運營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、精益六西格瑪黑帶、供應商質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達集團精益六西格瑪項目和QCC項目系統培訓；在制造部門(mén)工作期間管轄600人以上，具有10年以上工廠(chǎng)運營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、班組建設實(shí)戰經(jīng)驗；擅長(cháng)工廠(chǎng)KPI績(jì)效管理體系建立、現場(chǎng)5S管理、班組建設、QCC活動(dòng)推行、員工培訓體系建立、工廠(chǎng)持續改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓與咨詢(xún)，主要包括工廠(chǎng)KPI量化考核體系建立、現場(chǎng)5S項目推進(jìn)、車(chē)間班組建設、員工培訓體系建立、多層面的改善項目推行等。
部分輔導經(jīng)驗：
在某日資汽車(chē)零部件企業(yè)，自上而下建立了整個(gè)工廠(chǎng)的KPI量化考核體系，為五大部門(mén)制定了一線(xiàn)員工的績(jì)效評價(jià)標準，輔導30多名班組長(cháng)熟練掌握了員工績(jì)效的日常管理，并建立了一套完整的一線(xiàn)員工績(jì)效評價(jià)與激勵體系。
在某民營(yíng)電子企業(yè)，推行現場(chǎng)5S改善項目，項目完成后工廠(chǎng)從半年沒(méi)有一次客戶(hù)參觀(guān)變成了每周兩次客戶(hù)參觀(guān)，并且幫助該企業(yè)拿到了國外客戶(hù)的新訂單。
在某日資玻璃制造企業(yè)，推行QCC活動(dòng)項目，課題結案率100%，年度效益60萬(wàn)，建立了一套完整的QCC運行體系并培養出了3名內部QCC培訓師。
在某國營(yíng)醫藥企業(yè)，推行一線(xiàn)員工崗位培訓體系項目，幫助企業(yè)完成了344個(gè)崗位的培訓教材，建立了崗位分級制度，培養了11名內部培訓員并建立了一套完整的員工培養體系。
在某臺資電子通信企業(yè)，推行線(xiàn)體認證系統，將人為不良導致的首次出貨批退率降低70%；擔任六西格瑪黑帶，主導出貨不良率降低，DPPM降低50%，項目年收益30萬(wàn)。
在某臺資光電企業(yè)，建立實(shí)時(shí)SPC管控系統、儀器校驗管理系統、生產(chǎn)追溯管理系統等，填補了制程品質(zhì)管控和生產(chǎn)信息管控的空白；對工程研發(fā)和品質(zhì)人員進(jìn)行QC手法、DOE、SPC等質(zhì)量工具的培訓和實(shí)戰輔導；對一線(xiàn)班組長(cháng)進(jìn)行溝通技巧、員工績(jì)效考核、精益生產(chǎn)等方面的培訓和輔導。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
服務(wù)的客戶(hù)涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫藥等行業(yè)，包含明基友達集團、乙太光電、廣州白木汽配、深圳特發(fā)、深圳華潤三九醫藥、深圳九新藥業(yè)、廣東順?lè )逅帢I(yè)、拜耳醫藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿陽(yáng)煙草物流、中材科技、萬(wàn)控集團、輝山乳業(yè)、伊利集團、固絲德夫沃夫鋼繩、廣東安聯(lián)電子、蘇州首諾薄膜、寧波繼峰汽車(chē)零部件等。楊老師的培訓課堂氣氛活躍，深入淺出，深獲客戶(hù)好評。

• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難n中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.戰略績(jì)效及其核心運作五階段4.戰略績(jì)效管理的責任承擔n企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級結構5.實(shí)戰研討：企業(yè)戰略績(jì)效管理的問(wèn)題分..

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• 企業(yè)管理儀表盤(pán)及財務(wù)指標體系建立

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  模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)報告【教學(xué)目的】財務(wù)報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務(wù)報表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營(yíng)情況，分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題所在，從而指導經(jīng)營(yíng)決策制定。本部分的目標是展示財務(wù)報表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，揭示作為管理者應該如何通過(guò)財務(wù)報表從宏觀(guān)上把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。1.財務(wù)報表基本知識（1..

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• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

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  模塊一：打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.戰略績(jì)效及其核心運作五階段4.戰略績(jì)效管理的責任承擔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級結構..

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• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

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  【課程大綱】模塊一、打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.優(yōu)秀績(jì)效管理與全績(jì)效優(yōu)秀績(jì)效全績(jì)效4.戰略績(jì)效及其核心5.戰略績(jì)效體系運作五階段6.戰略績(jì)效..

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• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  課程大綱模塊一、打造高效的績(jì)效體系1. 當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題 當前老板首先要突破的思維2. 中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3. 優(yōu)秀績(jì)效管理與全績(jì)效 優(yōu)秀績(jì)效 全績(jì)效4. 戰略績(jì)效及其核心5. 戰略績(jì)效體系運作五階段6..

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