班組KPI量化考核體系建立

【培訓對象】
生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現場(chǎng)班組長(cháng)、領(lǐng)班、拉長(cháng)。

【培訓收益】
深刻認知現場(chǎng)常見(jiàn)KPI的意義及其相互關(guān)系
了解KPI量化考核指標的設計與分解
學(xué)習搭建現場(chǎng)KPI考核體系
掌握績(jì)效反饋的工具和方法
掌握現場(chǎng)績(jì)效持續改善的工具和方法

 課程大綱：

一、班組績(jì)效與公司績(jì)效的聯(lián)系

u  現代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考

u  班組KPI量化考核設計和運作過(guò)程中存在的問(wèn)題

u  班組績(jì)效如何對公司績(jì)效的承接

u  工廠(chǎng)KPI量化考核體系設計的驟介紹

u  由公司戰略確定工廠(chǎng)級KPI

u  工廠(chǎng)級別指標分解至部門(mén)和班組

二、班組績(jì)效管理體系的建立

u  班組常見(jiàn)的績(jì)效指標

u  常見(jiàn)的一線(xiàn)職能班組

u  班組常見(jiàn)的KPI指標的定義

u  班組常見(jiàn)的KMI指標的定義

u  班組績(jì)效管理體系構建的步驟

u  確定團隊的績(jì)效

u  團隊指標的選取

u  指標權重的確定

u  指標的目標值

u  團隊績(jì)效的計分方式

u  對團隊績(jì)效進(jìn)行排名

u  關(guān)于團隊績(jì)效排名的思考

u  團隊績(jì)效排名的方式

u  哪些團隊適合排名

u  確定一線(xiàn)員工的績(jì)效

u  一線(xiàn)員工的績(jì)效特點(diǎn)

u  不同班組一線(xiàn)員工的績(jì)效標準

u  一線(xiàn)員工績(jì)效考核體系的設計原則

u  一線(xiàn)員工績(jì)效結果的計分方式

u  一線(xiàn)員工績(jì)效結果的可視化

u  團隊績(jì)效和個(gè)人績(jì)效的結合

u  團隊績(jì)效和個(gè)人績(jì)效的結合方法：雙層復合評估法

三、班組績(jì)效溝通和反饋

u  班組長(cháng)在班組績(jì)效管理中的定位和作用

u  班組長(cháng)的績(jì)效管理能力模型

u  如何訓練班組長(cháng)在績(jì)效管理中的問(wèn)題發(fā)現和反饋能力

四、班組績(jì)效提升

u  5S和班組績(jì)效的關(guān)系

u  一線(xiàn)員工培訓與班組績(jì)效的關(guān)系

楊煜老師：
教育及資格認證：
 項目總監，工廠(chǎng)運營(yíng)管理高級顧問(wèn)，高級培訓師。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
曾任大型外企運營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、精益六西格瑪黑帶、供應商質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達集團精益六西格瑪項目和QCC項目系統培訓；在制造部門(mén)工作期間管轄600人以上，具有10年以上工廠(chǎng)運營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、班組建設實(shí)戰經(jīng)驗；擅長(cháng)工廠(chǎng)KPI績(jì)效管理體系建立、現場(chǎng)5S管理、班組建設、QCC活動(dòng)推行、員工培訓體系建立、工廠(chǎng)持續改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓與咨詢(xún)，主要包括工廠(chǎng)KPI量化考核體系建立、現場(chǎng)5S項目推進(jìn)、車(chē)間班組建設、員工培訓體系建立、多層面的改善項目推行等。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
 服務(wù)的客戶(hù)涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫藥等行業(yè)，包含明基友達集團、乙太光電、廣州白木汽配、深圳特發(fā)、深圳華潤三九醫藥、深圳九新藥業(yè)、廣東順?lè )逅帢I(yè)、拜耳醫藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿陽(yáng)煙草物流、中材科技、萬(wàn)控集團、輝山乳業(yè)、伊利集團、固絲德夫沃夫鋼繩、廣東安聯(lián)電子、蘇州首諾薄膜、寧波繼峰汽車(chē)零部件等。楊老師的培訓課堂氣氛活躍，深入淺出，深獲客戶(hù)好評。

• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難n中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.戰略績(jì)效及其核心運作五階段4.戰略績(jì)效管理的責任承擔n企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級結構5.實(shí)戰研討：企業(yè)戰略績(jì)效管理的問(wèn)題分..

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• 企業(yè)管理儀表盤(pán)及財務(wù)指標體系建立

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  模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)報告【教學(xué)目的】財務(wù)報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務(wù)報表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營(yíng)情況，分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題所在，從而指導經(jīng)營(yíng)決策制定。本部分的目標是展示財務(wù)報表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，揭示作為管理者應該如何通過(guò)財務(wù)報表從宏觀(guān)上把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。1.財務(wù)報表基本知識（1..

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• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

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  模塊一：打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.戰略績(jì)效及其核心運作五階段4.戰略績(jì)效管理的責任承擔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級結構..

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• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

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  【課程大綱】模塊一、打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.優(yōu)秀績(jì)效管理與全績(jì)效優(yōu)秀績(jì)效全績(jì)效4.戰略績(jì)效及其核心5.戰略績(jì)效體系運作五階段6.戰略績(jì)效..

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• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

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  課程大綱模塊一、打造高效的績(jì)效體系1. 當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題 當前老板首先要突破的思維2. 中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3. 優(yōu)秀績(jì)效管理與全績(jì)效 優(yōu)秀績(jì)效 全績(jì)效4. 戰略績(jì)效及其核心5. 戰略績(jì)效體系運作五階段6..

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