崔維文:企業(yè)雙贏(yíng)KPI績(jì)效管理

【培訓對象】


【培訓收益】

 第一部分績(jì)效管理及績(jì)效考核

1、管理的核心是人的管理

2、人力資源管理的核心是績(jì)效管理

3、什么是績(jì)效管理

4、什么是績(jì)效考核

5、績(jì)效管理系統

 

第二部分KPI及KPI績(jì)效考核

1、什么是KPI

2、KPI績(jì)效考核體系

3、80/20、PDCA、5W2H和魚(yú)骨圖介紹

 

第三部分績(jì)效計劃：KPI考核體系的建立（P計劃）

1、KPI體系建立的六個(gè)基礎

2、KPI選擇的四項原則

3、KPI選擇的三大來(lái)源

4、KPI選擇的三種方法

5、公司、部門(mén)和崗位KPI的建立

6、KPI的定義和描述

7、KPI權重的確定

8、KPI標準的確定

 

第四部分績(jì)效實(shí)施：KPI考核體系的運行（D執行）

1、績(jì)效輔導

2、數據收集形成記錄

3、經(jīng)營(yíng)檢討

4、中期述職評價(jià)

 

第五部分績(jì)效反饋：KPI考核結果的反饋（C檢查）

1、績(jì)效反饋和面談

2、績(jì)效診斷

 

第六部分績(jì)效應用：KPI考核結果的應用（A處置）

1、工資調整

2、獎金分配

3、晉升調配

4、職位置換

5、培訓教育

6、激活沉淀

7、個(gè)人發(fā)展計劃

3年一線(xiàn)打拼、6年團隊管理、10年集團公司CEO

10年集團公司鞠躬盡瘁，利潤翻倍業(yè)績(jì)凈增10億

大連依紅妝服飾營(yíng)銷(xiāo)總監

大連衫歌兒服飾副總經(jīng)理

浙江康柔（實(shí)業(yè)）集團副總裁

營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)集團公司總經(jīng)理

中國金令牌職業(yè)經(jīng)理人

企業(yè)管理咨詢(xún)培訓兩棲顧問(wèn)、資深老板顧問(wèn)

中國民營(yíng)企業(yè)贏(yíng)利系統構建專(zhuān)家

【創(chuàng )客邦私總會(huì )】創(chuàng )始人兼秘書(shū)長(cháng)

崔維文老師歷經(jīng)20余年的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)閱歷，從企業(yè)資源整合、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、 企業(yè)運營(yíng)組織管理、企業(yè)投融資管理（P2P）、團隊建設與培訓、精益化生產(chǎn)管理、財務(wù)核算管理等具有多年管理實(shí)操經(jīng)驗和企業(yè)利潤提升管理咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗。

崔老師擅長(cháng)企業(yè)利潤提升與改善項目咨詢(xún)；專(zhuān)業(yè)輔導和實(shí)施企業(yè)ERP/CRM信息管理、數據化集團管控、熟練應用六西格瑪、TOC供應鏈管理及KPI績(jì)效管理體系。

崔老師經(jīng)歷多年集團內部運作管控、信息化資源整合、渠道資源管理、 連鎖運營(yíng)組織管理、企業(yè)投融資管理（P2P）、團隊建設與培訓、企業(yè)流程管理、人力資源培訓體系建設等大中型企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)操盤(pán)。

企業(yè)贏(yíng)利系統（即贏(yíng)利模式+系統運營(yíng)），關(guān)乎著(zhù)一個(gè)企業(yè)生死存亡和榮辱興衰，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+傳統企業(yè)”轉型、創(chuàng )新、升級、跨界、整合等現代經(jīng)濟變革、社會(huì )發(fā)展趨勢下，市場(chǎng)競爭日趨激烈，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調分工越來(lái)越細、產(chǎn)品迭代速度越來(lái)越快、生產(chǎn)效率和管理水平快速提升；構建或再造企業(yè)贏(yíng)利系統，聚焦企業(yè)資源，緊隨經(jīng)濟發(fā)展趨勢，打造企業(yè)持續發(fā)展。

崔老師是東北人，講課風(fēng)趣幽默，剛柔并濟，語(yǔ)言犀利，句句刀刀見(jiàn)血，直擊企業(yè)核心要害，聽(tīng)崔老師的課是一種享受也是一種洗禮，在快樂(lè )、熱情、嚴謹的氛圍當中發(fā)現自身核心問(wèn)題，并能在崔老師系統性的分析與獨特的管理工具下找到企業(yè)痛點(diǎn)實(shí)效性解決方法，對于管理者終生受益，對于企業(yè)贏(yíng)利倍增！

• 戰略導向的績(jì)效管理

   

  一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷(xiāo)售人員的績(jì)效管理

   

  一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績(jì)效管理解決方案

   

  一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

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