KPI 績(jì) 效 管 理

第一講 企業(yè)發(fā)展應以績(jì)效為綱
績(jì)效與企業(yè)的可持續發(fā)展
經(jīng)理人績(jì)效管理基本責任
第二講 全面正確認識績(jì)效管理
績(jì)效管理的真正核心內涵
典型案例分析與問(wèn)題探討
績(jì)效管理與績(jì)效考核區別
績(jì)效管理的七大核心循環(huán)
典型案例分析與問(wèn)題探討
第三講 績(jì)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jì)效考核
績(jì)效考核的意義與內涵
績(jì)效考核設計基本原則
績(jì)效考核的內容和標準
典型案例分析問(wèn)題探討
績(jì)效考核最實(shí)用的工具
典型案例分析問(wèn)題探討
第四講 績(jì)效考核核心工具：KPI考核
有效構建KPI的考核體系
KPI考核指標的設定方法
典型案例分析與問(wèn)題探討
KPI績(jì)效考核體系的建立
典型案例分析與問(wèn)題探討
第五講 績(jì)效管理實(shí)施成功要點(diǎn)
績(jì)效管理的成功基本要點(diǎn)
績(jì)效為綱，締造企業(yè)騰飛
課程結束，總體內容回顧 

清華大學(xué)工商管理碩士
職業(yè)培訓講師、管理顧問(wèn) 
材料工程、計算機應用雙學(xué)士 

曾任奇勝千帷、用友軟件、北大方正、東京陶瓷、慧點(diǎn)科技、恒強軟件等著(zhù)名公司擔任總經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、培訓總監等職務(wù)。

• 以關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）為基石績(jì)效管理

   

  一、 績(jì)效考核的執行機構和績(jì)效管理 - 進(jìn)行職責分析1. 考核委員會(huì )的成立 - 業(yè)績(jì)指標品質(zhì)展開(kāi)2. 總經(jīng)理應承擔的責任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標3. 人力資源部應承擔的責任 - 對KPI進(jìn)行定義4. 直線(xiàn)經(jīng)理應承擔的責任 - 確定KPI數據的取得方式5. 績(jì)效管理的程序與步驟 - 分析工具的使用二、 績(jì)效考核內容、績(jì)效方式與考核的時(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：3145  

  

• KPI的設計與運用技巧

   

  案例研討：張部長(cháng)為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標由誰(shuí)找出？ 三、設計多少比較合適？問(wèn)題：同類(lèi)企業(yè)的KPI，我們可以拿來(lái)就用嗎？第二講 幾種拿來(lái)就用的KPI績(jì)效指標設計的工具方法一、運用平衡計分卡的原理設計KPA關(guān)鍵績(jì)效領(lǐng)域一、通過(guò)關(guān)鍵詞法、關(guān)鍵績(jì)效要素分解..

  ￥   元/ 天

  人氣：2617  

  

• 績(jì)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰訓練營(yíng)

   

  一、推行KPI與績(jì)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jì)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺(jué)為基礎判斷還是以事實(shí)為基礎判斷？短期考核還是長(cháng)期考核？短期利益還是長(cháng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jì)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jì)？績(jì)效管理如何與戰略接口？KPI成績(jì)與獎金掛鉤的問(wèn)題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績(jì)效管理的影響；傳統文化對績(jì)效管理的影響為什么..

  ￥   元/ 天

  人氣：1803  

  

• 提升店鋪生意的關(guān)鍵密碼及KPI指標分析

   

  1.營(yíng)運數據業(yè)績(jì)之瓶頸破解銷(xiāo)售額進(jìn)、銷(xiāo)、存銷(xiāo)售毛利潤折扣率貨品流失率平效人效SKU售罄率盈虧平衡點(diǎn)2.銷(xiāo)售數據業(yè)績(jì)之瓶頸破解客單..

  ￥   元/ 天

  人氣：2672  

  

• 流程KPI設計與管理

   

  課程大綱：一、什么是流程KPI？1、只聽(tīng)過(guò)組織KPI、個(gè)人KPI，何來(lái)流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企業(yè)戰略目標的三維分解（組織/流程/崗位）二、為什么需要流程KPI？1、組織的系統觀(guān)2、組織的自適應系統建立3、建立基于流程的績(jì)效反饋三、如何設計流程KPI？1、設定企業(yè)的5級績(jì)效指標體系2、企業(yè)關(guān)鍵..

  ￥   元/ 天

  人氣：2678  

  

• 郵政行業(yè)：績(jì)效管理的核心技術(shù)：KPI的設計和分解

   

  第一單元： 績(jì)效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個(gè)成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時(shí)代績(jì)效管理系統的更新五、企業(yè)績(jì)效管理的改革目標和過(guò)程六、績(jì)效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績(jì)效管理中的角色分工八、績(jì)效管理的根本意義九、企業(yè)績(jì)效管理的最新觀(guān)念1、觀(guān)念一：每一位部門(mén)經(jīng)理首先是人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：2137