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“明知山有虎，偏向虎山行”策略
時(shí)間：2022-09-29
俄烏沖突愈演愈烈，公投結果也出來(lái)了，這是一個(gè)真正的、你死我活的僵局。加上北溪1號和北溪2號天然氣管道遭到破壞，后續會(huì )發(fā)生什么，真有點(diǎn)讓人不寒而栗。一切都有可能發(fā)生。美國已建議在俄羅斯旅居的美國公民盡快離開(kāi)俄羅斯，同時(shí)警告美國公民謹慎前往俄羅斯。
目前，無(wú)論是股市還是匯市，俄烏沖突的外溢效應再次蔓延到金融市場(chǎng)。那么，值此亂世之秋，作為企業(yè)的我們應該注意什么？收藏起來(lái)，特別是第3點(diǎn)。
1,保持高度的危機感，儲備足夠的現金流。
任正非幾月前就世界格局的不確定性，喊出“活下來(lái)”的戰略綱領(lǐng)，要求華為全員行動(dòng)起來(lái)，應對未來(lái)的不確性。華為既如此，其他企業(yè)理應如此?，F金為王，是應對危機最直接有效的辦法。不要亂投資，若有戰略機會(huì )點(diǎn)，則千軍萬(wàn)馬壓上去。但這種機會(huì )并不多，必須謹慎。特別是外貿企業(yè)要注意風(fēng)控，時(shí)刻關(guān)注時(shí)局的變化，避免一些沒(méi)必要的損失。
2,夯實(shí)身身的競爭力，把握百年變局的機遇。
俄烏沖突肯定會(huì )拖累世界經(jīng)濟復蘇與發(fā)展，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)以后的日子會(huì )越來(lái)越難，唯有提升自身競爭力，才有可能從容應對此次危機。比如，加強技術(shù)研發(fā)，提升組織執行力及不斷開(kāi)源節流等。最終剩存的，一定是那些擁有強大核心競爭力的企業(yè)。
3，在別人貪婪時(shí)我恐懼，在別人恐懼時(shí)我貪婪
從另外一個(gè)角度反向思考：或許是最安全與保險的，那就是在國家更開(kāi)放的狀態(tài)下，保證基本安全的基礎上，企業(yè)放開(kāi)手腳，更大膽地邁出去，讓世界離不開(kāi)我們，無(wú)論是歐洲還是俄羅斯。就像改革開(kāi)放初期時(shí)候說(shuō)的，打開(kāi)窗戶(hù)，自然會(huì )有蚊子蒼蠅飛進(jìn)來(lái)，但只要自身實(shí)現了強大，讓蚊子叮幾口，是死不了人的。這里的關(guān)鍵，要看企業(yè)身身的情況，有把握的企業(yè)不妨采取“明知山有虎，偏向虎山行”的策略。你說(shuō)呢？
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