商場(chǎng)決勝-企業(yè)戰略與運營(yíng)管理

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、中高層管理者。

【培訓收益】

第一講 企業(yè)戰略解讀與實(shí)操
一、企業(yè)戰略解讀
1.案例分享；阿里巴巴的六脈神劍（
2.企業(yè)戰略5P模型解讀
3.案例解讀：海爾集團30年的戰略演變與創(chuàng )新
4.企業(yè)三大競爭戰略解讀
5.案例解讀：美國GE的多元化戰略
6.案例解讀：小米公司的低成本戰略與生態(tài)圈打造
7.案例解讀：蘋(píng)果公司的差異化戰略與供應鏈整合
8.實(shí)戰演練：應用戰略5P模型設計企業(yè)戰略
二、商業(yè)模式解讀
1.案例研討：京東為什么虧損十年還能活的越來(lái)越好？
2.商業(yè)模式三要素：目標客戶(hù)+獨特價(jià)值+收入與現金流
3.案例解讀：愛(ài)奇藝的“一魚(yú)多吃”
4.案例解讀：羅羅公司100億美金的服務(wù)性收入
5.實(shí)戰演練：應用工具解讀淘寶網(wǎng)的商業(yè)模式
6.企業(yè)服務(wù)化和業(yè)務(wù)增值的十大路徑
7.案例解讀：沈陽(yáng)機床模式創(chuàng )新帶來(lái)的困局
8.汽車(chē)行業(yè)的模式創(chuàng )新
9.小組研討：為自己的企業(yè)設計服務(wù)化路徑，具體的實(shí)施方案
三、產(chǎn)品策略
1.案例解讀：蘋(píng)果公司的產(chǎn)品策略
2.案例解讀：可口可樂(lè )PK非?？蓸?lè )
3.產(chǎn)品規劃與產(chǎn)品組合管理
4.產(chǎn)品創(chuàng )新的六個(gè)方向
5.產(chǎn)品創(chuàng )新與用戶(hù)體驗設計
6.產(chǎn)品生命周期管理
四、組織架構
1.案例解讀：小米公司的扁平化組織架構與生態(tài)鏈
2.組織架構解析：直線(xiàn)職能式、事業(yè)部式、矩陣式、扁平式、平臺式
3.小組研討：事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)
4.案例研討：海爾集團30年的組織架構演變
5.建立與企業(yè)發(fā)展匹配的組織架構
6.領(lǐng)導梯隊建設：拉姆查蘭領(lǐng)導力發(fā)展地圖解讀
7.建立企業(yè)的領(lǐng)導梯隊
8.產(chǎn)品經(jīng)理機制與組織創(chuàng )新

第二講 企業(yè)運營(yíng)體系解讀與實(shí)操
一、全面預算與目標分解
1.案例解析：某公司的年度經(jīng)營(yíng)目標
2.經(jīng)營(yíng)目標的三個(gè)維度：財務(wù)目標、客戶(hù)目標、管理目標
3.公司目標與全面預算管理
4.業(yè)務(wù)預算制定
（1）基于經(jīng)營(yíng)目標的分解目標
（2）案例分享：某公司目標與部門(mén)分解目標
（3）基于分解目標的工作計劃（預案）
（4）業(yè)務(wù)預算制定的流程和工具
（5）案例解讀：阿里某項目的目標與工作分解計劃
（6）實(shí)戰演練：制定公司和部門(mén)年度工作計劃
5.財務(wù)預算制定
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與財務(wù)預算的關(guān)系
（2）收入與費用預算
（3）現金流預算
（4）案例解讀：從經(jīng)營(yíng)的的角度解析三項費用
6.預算執行過(guò)程的監督與考核閉環(huán)
7.基于數據的經(jīng)營(yíng)決策
二、目標執行管控
1.工作匯報與工作督辦機制
2.通過(guò)會(huì )議對目標進(jìn)行過(guò)程管控
3.案例分享：某公司通過(guò)會(huì )議決議督辦目標執行
4.績(jì)效考核與目標責任書(shū)
5.員工的目標承諾與績(jì)效溝通（目標責任書(shū)簽訂）
7.案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)公司基于數據的投入產(chǎn)出分析
8.基于每周和每日的運營(yíng)數據分析
9.項目管理實(shí)現過(guò)程管控與目標執行
三、業(yè)務(wù)流程
1.案例分享：蘋(píng)果公司對供應鏈的管理（喬布斯+庫克=蘋(píng)果）
2.企業(yè)運營(yíng)四大核心業(yè)務(wù)流程
3.企業(yè)運營(yíng)四大輔助業(yè)務(wù)流程
4.案例解讀：華為公司的核心業(yè)務(wù)流程
5 以項目（產(chǎn)品）為中心的企業(yè)運營(yíng)管理

綜合呈現
通過(guò)思維導圖綜合呈現和總結課程內容 

長(cháng)期從事智能制造與企業(yè)運營(yíng)管理實(shí)踐與理論研究 / 親身
參與5個(gè)智能工廠(chǎng)和智能化項目的實(shí)施與運營(yíng) / 十七年
500強企業(yè)及上市公司運營(yíng)與管理經(jīng)驗。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業(yè)4.0與智能制造》   
02-《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀》     
03-《智能制造與企業(yè)數字化轉型》       
04-《中國制造2025》
05-《智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造》      
06-《智能工廠(chǎng)規劃與實(shí)施》
二、運營(yíng)管理課程
01-《企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰》   
02-《經(jīng)營(yíng)決勝-企業(yè)戰略與運營(yíng)管理》           
03-《企業(yè)數字化轉型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓練》      
05-《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與管理創(chuàng )新》
06-《標桿學(xué)習-海爾的管理創(chuàng )新與轉型升級》

 曾任：
青島朗進(jìn)集團運營(yíng)總監、IT經(jīng)理
青島康普頓股份生產(chǎn)運營(yíng)總監、SAP項目經(jīng)理
海爾集團軟件公司副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監
阿里集團北京合作服務(wù)機構 總經(jīng)理
 現任：
中國工信部智能制造領(lǐng)域 特聘專(zhuān)家講師
海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺  專(zhuān)家顧問(wèn) 
青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 專(zhuān)家組成員
東北石油大學(xué) 客座教授
青島?？浦窃鞌底挚萍加邢薰? 總經(jīng)理/創(chuàng )始人
清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交大總裁班 特聘講師

【項目經(jīng)驗】
一、智能工廠(chǎng)項目：
1.華為集團東莞筆記本電腦數字化車(chē)間
2.聯(lián)想集團合肥筆記本電腦數字化車(chē)間
3.安徽長(cháng)信安昌智能工廠(chǎng)規劃與實(shí)施
4.東莞某日本 （電機生產(chǎn)）數字化車(chē)間實(shí)施
6.某500強家電企業(yè)多個(gè)智能工廠(chǎng)和數字化車(chē)間實(shí)施
二、干部培養項目：
1.昌盛集團企業(yè)大學(xué)籌建與管理課程設計
2.蒙牛集團總部中層干部培訓項目
3.海爾集團小微主管理提升訓練營(yíng)
4.中建三局中層干部運營(yíng)管理提升訓練項目
5.淘寶大學(xué)北京區域商家《銷(xiāo)量破局》訓練項目
6.中石油、中海油互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維系列輪訓項目

董老師長(cháng)期從事智能制造和自動(dòng)化、智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、干部培養等相關(guān)領(lǐng)域工作實(shí)踐與理論研究。
親身參與了10個(gè)以上智能工廠(chǎng)和數字化車(chē)間項目的實(shí)施與運營(yíng)，包括華為筆記本電腦智能工廠(chǎng)、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠(chǎng)、多個(gè)家電智能制造項目等。聯(lián)合創(chuàng )辦無(wú)錫睿誠和創(chuàng )自動(dòng)化有限公司，專(zhuān)業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的智能檢測系統研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩(shī)化妝品等客戶(hù)導入智能工廠(chǎng)/數字化車(chē)間和智能檢測線(xiàn)。作為項目經(jīng)理負責和參與了多個(gè)智能制造項目的規劃和實(shí)施。所創(chuàng )辦公司被無(wú)錫市政府評選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎。
2015年以來(lái)，實(shí)地考核和調研國內外30余家智能工廠(chǎng)和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠(chǎng)的項目實(shí)施經(jīng)驗。
為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車(chē)集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、五糧液集團、萬(wàn)科集團、中建三局、榮事達、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會(huì )、中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專(zhuān)業(yè)度獲得一致好評。
作為國家工信部特聘專(zhuān)家講師，代表工信部出席各類(lèi)智能制造活動(dòng)，每年專(zhuān)題授課和演講15場(chǎng)以上。跟各地工信局和經(jīng)信委保持長(cháng)期合作關(guān)系，參與智能制造咨詢(xún)項目和授課、論壇分享等。 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運營(yíng)管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿(mǎn)城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類(lèi)似周黑鴨這類(lèi)的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門(mén)店人頭涌涌，有的門(mén)..

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• 打造卓越團隊長(cháng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(cháng)、人海戰術(shù)紅利式增長(cháng)、規模產(chǎn)品效應增長(cháng)后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩增長(cháng)、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監會(huì )嚴監管的背景下，市場(chǎng)向保險行業(yè)提出了更規范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著(zhù)“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來(lái)先后出臺了“嚴禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..

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• 5G規劃建設與運營(yíng)管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò )建設正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標要求對5G網(wǎng)絡(luò )規劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構筑經(jīng)濟社會(huì )數字化轉型的關(guān)鍵基礎設施，從線(xiàn)上到線(xiàn)下、從消費到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動(dòng)我國數..

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• 精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

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• 運營(yíng)管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享1..

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