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    周建華 - 領(lǐng)導力實(shí)戰專(zhuān)家 
    2226
     
    周建華培訓講師 性   別:  
    所在地: 江蘇-蘇州  
    精通行業(yè):汽車(chē)汽配   
    擅長(cháng)領(lǐng)域:生產(chǎn)管理   
    評定星級:待評價(jià)..  
    參考費用:30000元/天  
    關(guān)注人氣:4539  
     

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    中英雙語(yǔ)授課
    合肥工業(yè)大學(xué)MBA
    摩托羅拉6sigma黑帶大師
    Toyota豐田精益管理培訓師
    日產(chǎn)訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
    曾任:摩托羅拉丨6sigma黑帶大師
    曾任:美國園林設備公司(500強)丨運營(yíng)總監
    曾任:蘇州德準精密丨總經(jīng)理
    曾任:蘇州TFC股份(上市)丨首席運營(yíng)官COO
    擅長(cháng)領(lǐng)域:領(lǐng)導力,溝通管理,中高層干部能力提升,項目管理

    老師擁有25年資深的精益領(lǐng)導管理經(jīng)驗,曾帶領(lǐng)團隊成功籌建新工廠(chǎng)、從匈牙利成功轉移項目、成功改造工廠(chǎng)實(shí)現精益變革、對并購的日本企業(yè)成功進(jìn)行團隊建設和協(xié)調,為集團公司搭建精益變革框架和6sigma管理體系,老師了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,解決企業(yè)在管理問(wèn)題上的痛點(diǎn)。老師通過(guò)多年的實(shí)踐與摸索,并結合企業(yè)的實(shí)際出版了系列管理課程,出版作品如下:《如何有效實(shí)施6sigma》《DOE生產(chǎn)實(shí)驗設計》《品管七大手法》
    《老周說(shuō)職場(chǎng)》系列課程:向上工作篇、向下工作篇、同級工作篇、自我成長(cháng)篇,班組長(cháng)能力提升

    工作成果:
    ★ 摩托羅拉6sigma黑帶培訓老師,為企業(yè)和社會(huì )培養多批次600多位黑帶和綠帶學(xué)員,為6sigma的普及和推廣做出了重要貢獻。
    ★ 美國園林機械有限公司任職運營(yíng)總監,老師曾為企業(yè)搭建精益管理體系,整合澳大利亞、臺灣、印度、韓國、蘇州等亞太區各分公司,同步推進(jìn)精益變革。帶領(lǐng)團隊成功從匈牙利工廠(chǎng)進(jìn)行項目轉移并實(shí)現快速量產(chǎn),每年通過(guò)增加精益項目為企業(yè)實(shí)現超過(guò)1500萬(wàn)元降本的收益。
    ★ 德準精密模具任職總經(jīng)理期間,老師面對電腦周邊設備利潤急劇下降處境,及時(shí)調整公司戰略定位,帶領(lǐng)團隊另辟新產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)汽車(chē)沖壓零部件,經(jīng)一年的努力,初見(jiàn)成效,為企業(yè)戰略轉型打下良好基礎。隨著(zhù)企業(yè)戰略的逐步轉型,對組織架構進(jìn)行必要調整,同時(shí)進(jìn)行核心團隊培養,親自培訓,打造新團隊,豎愿景,立規則,快速提升團隊能力。
    ★ TFC股份首席運營(yíng)官COO,任職期間,老師帶領(lǐng)團隊進(jìn)行車(chē)間改造,重新布局產(chǎn)線(xiàn),重組管理團隊,改革績(jì)效制度,制定年度預算和目標,三個(gè)月內成功實(shí)現連接器事業(yè)部產(chǎn)量翻三番,使虧損一年的事業(yè)部快速實(shí)現盈利。同時(shí),整合并購的廣州和日本團隊,協(xié)調團隊矛盾,開(kāi)展多梯次培訓,和團隊建設活動(dòng),最終使團隊消除隔閡,形成合力,2017年底使合并的新公司實(shí)現盈利。老師同時(shí)帶領(lǐng)團隊推動(dòng)集團公司實(shí)施精益生產(chǎn),并搭建精益生產(chǎn)體系框架,培養多批次精益核心團隊共150名學(xué)員,與企業(yè)的八大產(chǎn)品事業(yè)部同步推進(jìn)精益活動(dòng)進(jìn)行降本增效,實(shí)現企業(yè)年收益1100萬(wàn)元,實(shí)現了質(zhì)量與效率的雙收益。

    部分成功案例:
    ★ 曾給中國商飛講授《拔尖技能人才綜合管理能力提升》課程,根據大飛機行業(yè)特點(diǎn),并對公司拔尖技能人才進(jìn)行綜合管理能力培訓,包含高層次技能人才角色認知、溝通能力、問(wèn)題解決能力、綜合管理能力等多方面,取得了很好的成果,培訓效果得到領(lǐng)導層高度認可。
    ★ 曾給貴州茅臺講授《高效溝通管理》課程,該公司連續3年邀請老師為企業(yè)培訓團隊建設,內部溝通,提升管理團隊領(lǐng)導能力起到了很大作用。
    ★ 曾給中國中車(chē)講授《中高層干部領(lǐng)導力提升》課程,受邀進(jìn)行管理干部培訓,根據軌道交通業(yè)務(wù)特點(diǎn),量身訂制管理課程,有效提升了管理團隊的工作能力和協(xié)調能力。
    ★ 曾給上海軌道交通集團講授《精益領(lǐng)導力》,針對管理團隊實(shí)務(wù)經(jīng)驗足,專(zhuān)業(yè)理論少的特點(diǎn),采用通俗易懂的語(yǔ)言,理解什么是精益思維,從人性角度去思考領(lǐng)導方法,從需求角度去詮釋管理,取得了非常好的效果。
    ★ 曾給奔馳汽車(chē)講授《基層領(lǐng)導力提升》,讓管理團隊重新認識了領(lǐng)導力,重新理解了精益思維,學(xué)員學(xué)以致用,團隊內部組建學(xué)習小組,深化落實(shí)精益領(lǐng)導思想和管理方法。
    ★ 曾給Dell戴爾電腦講授《中層干部領(lǐng)導力提升》,針對管理團隊特點(diǎn),有效提升管理團隊的項目管理能力,得到客戶(hù)高度認可,持續為DELL各地分公司進(jìn)行系列培訓。
    ★ 曾給長(cháng)安福特講授《對標理念與標桿管理》課程,以實(shí)際案例研討,學(xué)員學(xué)以致用,培訓現場(chǎng)通過(guò)價(jià)值工程分析即發(fā)現了產(chǎn)品二處改善機會(huì ),提高了管理團隊標桿管理能力與領(lǐng)導能力。
    ★ 曾給天馬集團講授《精益領(lǐng)導力》《中基層管理干部能力提升》系列課程,協(xié)助企業(yè)完成精益變革中人才的培養,培訓過(guò)程采用項目方式,學(xué)以致用,使團隊可以快速成長(cháng)。
    ★ 曾給三一重工講授《目標管理與執行力》課程,老師將精益理念融入目標管理課程中,對企業(yè)的流程優(yōu)化起到了極大促進(jìn)作用,管理干部的溝通協(xié)調能力,目標執行能力和對愿景的理解能力都有明顯提高。
    ★ 曾給中國移動(dòng)講授《戰略分解與執行力》與《溝通技巧》課程,根據移動(dòng)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),量身訂制管理課程,有效提升了管理團隊的工作能力和協(xié)調能力。
    ★ 曾給韓國現代機械講授《領(lǐng)導力》課程,結合機械行業(yè)特點(diǎn),對管理團隊實(shí)務(wù)經(jīng)驗足,專(zhuān)業(yè)理論少的特點(diǎn),量身定制領(lǐng)導力課程,采用通俗易懂的語(yǔ)言,取得了圓滿(mǎn)的課程效果。
    ★ 曾給西安航空航天講授《精益領(lǐng)導力》,將精益思想以輕松幽默的方式呈現給學(xué)員如何將精益與實(shí)際項目管理結合,如何以精益的視角梳理流程,學(xué)員收獲非常大。
    ★ 曾給通用汽車(chē)講授《精益化管理》課程,應邀為通用汽車(chē)沈陽(yáng)工廠(chǎng),和通用無(wú)錫工廠(chǎng),培訓《精益化管理》,輔導干部如何帶領(lǐng)團隊、激勵團隊,提高管理干部的整體項目管理能力。
    ★ 曾給亨通集團講授《6sigma管理》黑帶班+項目輔導,以行業(yè)背景知識,結合具體問(wèn)題講授6sigma管理的各階段重點(diǎn),并給予項目輔導,學(xué)員融入感非常強,取得了非常好的成果。

    主講課程:
    《靶向領(lǐng)導力-中高層管理者》《靶向透析-執行力密碼》
    《從技術(shù)走向管理》《高績(jì)效團隊建設》《高效溝通技巧》
    《工作計劃與目標管理》《時(shí)間管理-誰(shuí)偷了你的時(shí)間》《靶向式-問(wèn)題分析與解決》

    部分客戶(hù)評價(jià):
    非常感謝周建華老師二天辛苦授課,精益領(lǐng)導力課程深入淺出,給了我很多啟發(fā),回看企業(yè)的現場(chǎng)管理,讓我們清楚未來(lái)改進(jìn)的方向,更是對我們團隊幫助很大,大家深受啟發(fā),更可以馬上應用到工作中,再次感謝!
    ——蘇州三麗眼鏡有限公司總經(jīng)理張先立
    周建華老師授課風(fēng)趣幽默,寓教于樂(lè ),很完美的演繹了精益領(lǐng)導力的具體應用,謝謝周老師。
    ——蘇州丹騰空氣系統COO楊震
    今天聽(tīng)了周老師的《溝通技巧》課程,感受最大的不同就是實(shí)用、專(zhuān)業(yè),能幫我們解決問(wèn)題,希望長(cháng)期合作。
    ——蘇州格比自動(dòng)化有限公司總經(jīng)理王慶云
    二天的溝通管理課程,讓公司的管理干部非常有收獲,改變了以往不正確的溝通認識,讓團隊溝通更加順暢,非常感恩周建華老師的辛苦付出,有機會(huì )下次再合作。
    ——蘇州歐陸通物流有限公司總經(jīng)理劉彬
    以前對精益領(lǐng)導力管理一知半解,在管理時(shí)也總是不盡人意,經(jīng)過(guò)周建華老師二天的講解,對領(lǐng)導力有了全新的認識,讓團隊耳目一新,相信在以后的工作中,一定能幫助團隊提高管理能力,感謝周老師!
    ——昆山金易得環(huán)??萍加邢薰径麻L(cháng)楊保嚴 


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