360度團隊溝通與影響

地點(diǎn)： 河北 (石家莊) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2015-04-18

第一單元 明晰角色--溝通管理中的四個(gè)因素引言1：溝通的終極目標是和諧組織氛圍，達成組織目標引言2：溝通不僅存在于部門(mén)內外、企業(yè)內外，更應用于管理者身邊的各個(gè)情境引言3：溝通就是生產(chǎn)力，突破企業(yè)..

領(lǐng)導力提升與團隊管理

主講老師：柳瑞軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

主題一：管理新使命與領(lǐng)導力轉型1. 中層管理決定經(jīng)營(yíng)管理成敗2. 當下管理面臨的新課題3. 管理的三個(gè)新使命4. 呼喚新型領(lǐng)導力主題二：走向團隊型管理1. 管理方格與團隊型管理2..

團隊協(xié)作與凝聚力提升 團隊職業(yè)素養與技能提升課程

主講老師：劉超 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：團隊認知一、什么是團隊案例分析：乘坐同一列車(chē)/航班的人是不是團隊？二、團隊的三大特征思考主動(dòng)合作=..

團隊五項障礙 團隊職業(yè)素養與技能提升課程

主講老師：劉超 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：團隊認知一、什么是團隊案例分析：乘坐同一航班的人是不是團隊？二、團隊的四大特征目標思考主動(dòng)..

白酒直銷(xiāo)團隊打造巔峰銷(xiāo)售業(yè)務(wù)精英培訓體系

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

中高管理技能培訓 1.《酒類(lèi)行教練式高爾夫—向下管理行動(dòng)學(xué)習》2天2.《酒類(lèi)企業(yè)中高層MTP管理培訓》2-3天3.《酒業(yè)行業(yè)中高層企業(yè)運營(yíng)管理沙盤(pán)培訓》1-2天4.《酒類(lèi)企業(yè)高效溝通..

優(yōu)秀店長(cháng)狼性巔峰執行力團隊訓練營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章、 如何打造狼性執行力團隊一、平臺，頭狼生命的支撐點(diǎn)1、企業(yè)只是狼群平臺的搭建者2、我們知道狼群平臺對我們的意義是什么嗎？3、在狼群平臺中怎樣才能成為頭狼二、要想成為頭狼就要突破自..

團隊溝通與協(xié)作 團隊職業(yè)素養與技能提升課程

主講老師：劉超 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：團隊認知一、什么是團隊案例分析：乘坐同一航班的人是不是團隊？二、團隊的三大特征思考主動(dòng)合作..

拿業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)——打造電銷(xiāo)、微營(yíng)銷(xiāo)客服團隊特訓營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：4 天

第一部分 叫醒你的睡眠客戶(hù)——電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)一、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的背景及現狀分析1、背景分析（1）激烈殘酷的競爭互聯(lián)網(wǎng)的異軍突起（2）客戶(hù)消費習慣的改變（3）精準營(yíng)銷(xiāo)的必然要..

優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理狼性巔峰執行力團隊訓練營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章、 如何打造狼性執行力團隊一、平臺，頭狼生命的支撐點(diǎn)1、企業(yè)只是狼群平臺的搭建者2、我們知道狼群平臺對我們的意義是什么嗎？3、在狼群平臺中怎樣才能成為頭狼二、要想成為頭狼就要突破自..

打造銀行銷(xiāo)售精英巔峰團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章、 突破自我，改變心智模式1、突破原有的觀(guān)念，建立新的行為思想習慣2、快樂(lè )工作的七種武器3、自信心是成功的基石4、建立快樂(lè )的人生模式5、樹(shù)立終生學(xué)習的意識6、自我激勵第二章..

優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理巔峰執行力團隊訓練營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章、 員工的職業(yè)化塑造一、突破自我，改變心智模式1、突破原有的觀(guān)念，建立新的行為思想習慣2、自信心是成功的基石3、樹(shù)立終生學(xué)習的意識4、自我激勵二、積極心態(tài)、陽(yáng)光人生1、什么..

從優(yōu)秀到卓越——高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：烏卡（VUCA）時(shí)代市場(chǎng)變化下高績(jì)效團隊特征一、什么是VUCA時(shí)代二、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著(zhù)特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）..

拿業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)——打造電銷(xiāo)客服團隊特訓營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、怎樣的電話(huà)客服規范最能代表你的公司告知您如何建立您的親和力，通過(guò)超親和力的聲音訓練建立電話(huà)禮儀。一、超強親和力的聲音訓練1、 建立你的親和力1）什么是親和力2）親和力的表現錄..

高效團隊之教練式員工輔導與激勵

主講老師：郭一諾 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：什么是團隊？為什么員工需要有效輔導和激勵？員工輔導的挑戰是什么？案例：A公司高潛人員跳槽帶來(lái)的思考第一講：創(chuàng )建——高效團隊一、什么樣的團隊是高效團隊？1. 高效..

銀行團隊執行力提升培訓

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、什么是執行力？1、執行力定義2、企業(yè)管理特點(diǎn)3、常見(jiàn)執行力短板4、執行力就是結果力二、習慣與執行力1、負責任的心態(tài)【案例討論】：誰(shuí)應該負責任？百分百后果與百分百責任責..

優(yōu)秀導購人員巔峰執行力團隊訓練營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、突破自我，改變心智模式1、突破原有的觀(guān)念，建立新的行為思想習慣2、習慣是成功的基石3、樹(shù)立終生學(xué)習的意識4、自我激勵二、執行力決定因素之——承擔責任1、你..

拿業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà) 結果為王 ——優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理狼性團隊打造之實(shí)戰訓練營(yíng)...

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分 狼性團隊打造之員工的職業(yè)化塑造（上午）一、突破自我，改變心智模式1、突破原有的觀(guān)念，建立新的行為思想習慣2、自信心是成功的基石3、樹(shù)立終生學(xué)習的意識4、自我激勵二、積極心..

從決策到計劃到計劃落地 團隊職業(yè)化素養與技能提升培訓課程...

主講老師：劉超 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：沙盤(pán)分享之科學(xué)決策工作中常見(jiàn)的決策錯誤影響決策的因素有哪些？決策的前提科學(xué)決策的步驟第二部分：沙盤(pán)分享之目標管理..

拿業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)——打造酒業(yè)電銷(xiāo)、微營(yíng)銷(xiāo)客服團隊特訓營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：VUCA時(shí)代全面到來(lái)的情況下酒類(lèi)行業(yè)面臨挑戰是什么？一、后疫情時(shí)代下我們講如何認知市場(chǎng)的危與機1、VUCA時(shí)代全面到來(lái)讓我們現在的行業(yè)危機四伏。2、現階段你知道我們的競爭對手都在干什么嗎？..

跨部門(mén)溝通與沖突管理 團隊職業(yè)素養與技能提升課程

主講老師：劉超 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：團隊認知一、什么是團隊案例分析：乘坐同一航班的人是不是團隊？二、團隊的三大特征思考主動(dòng)合作..

信用卡直銷(xiāo)團隊建設與管理

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、新形勢、新挑戰、新思路1、宏觀(guān)背景➢ 銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展的市場(chǎng)機遇➢ 各商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展戰略的重中之重➢ 四大趨勢2、銀行卡業(yè)務(wù)是各商業(yè)銀..

打造狼性高端白酒營(yíng)銷(xiāo)團隊特訓營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：VUCA時(shí)代全面到來(lái)的情況下酒類(lèi)行業(yè)面臨挑戰是什么？一、后疫情時(shí)代下我們講如何認知市場(chǎng)的危與機1、VUCA時(shí)代全面到來(lái)讓我們現在的行業(yè)危機四伏。2、現階段你知道我們的競爭對手都在干什么嗎？..

卡努斯丹之旅 團隊五項障礙沙盤(pán)模擬

主講老師：劉超 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：團隊認知一、什么是團隊案例分析：乘坐同一航班的人是不是團隊？二、團隊的四大特征目標思考主動(dòng)..

狼行天下——卓越銷(xiāo)售團隊打造特訓

主講老師：鄧波 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：優(yōu)秀銷(xiāo)售管理者角色認知及素質(zhì)模型現場(chǎng)互動(dòng)：銷(xiāo)售管理者工作現狀調查一、銷(xiāo)售管理者角色定位1. 對上司2. 對下屬案例分析：某公司領(lǐng)導的管理方式、某主管的管理方式3. 對同級..

團隊高效溝通與協(xié)作 團隊職業(yè)素養與技能提升課程

主講老師：劉超 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分團隊高效溝通效率提升策略一、溝通概述案例：國學(xué)大師的煩惱溝通概述溝通的三個(gè)層次溝通的主要作用..

銀行團隊管理者的管理和營(yíng)銷(xiāo)能力提升

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、銀行業(yè)的服務(wù)現狀與存在問(wèn)題1、 銀行業(yè)由“4P”向“4C”到“4I”轉型2、 客戶(hù)需求的五個(gè)層次3、 銀行業(yè)間的..