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    銀行團隊執行力提升培訓

    課程編號:52046

    課程價(jià)格:¥19000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:542

    行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力 

    授課講師:楚易

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    分支行分管行長(cháng)、網(wǎng)點(diǎn)負責人、一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)主管、會(huì )計主管、儲備干部、客戶(hù)經(jīng)理

    【培訓收益】
    1、塑造與建立執行的心態(tài); 2、樹(shù)立執行的目標; 3、掌握提高執行力的規劃方法; 4、掌握執行中的溝通技巧; 5、掌握團隊成員角色搭配理論 6、掌握領(lǐng)導者角色定位 7、掌握激勵、輔導基本技能

    一、什么是執行力?
    1、執行力定義
    2、企業(yè)管理特點(diǎn)
    3、常見(jiàn)執行力短板
    4、執行力就是結果力
    二、習慣與執行力
    1、負責任的心態(tài)
    【案例討論】:誰(shuí)應該負責任?
    百分百后果與百分百責任
    責任與借口
    2、積極的心態(tài)
    人在挫折前的三種選擇
    人生成就的命運圖解
    3、堅持的心態(tài)
    有堅持這回事兒?jiǎn)幔?br /> 為何有的人比較能堅持?
    人生的兩個(gè)命運圈
    4、追求結果的心態(tài)
    任務(wù)與結果:做了VS做到
    結果與行動(dòng)
    以終為始的行動(dòng)計劃
    三、目標與執行力
    1、執行從制定目標開(kāi)始
    【案例討論】:物品分類(lèi)公司
    2、目標與目的的區分及相互影響
    3、目標的作用
    4、什么是好的目標?(SMART原則)
    5、多個(gè)目標的排序
    【課堂練習】目標制定與分解練習
    四、計劃與執行力
    1、如何做計劃?(PLAN)
    2、如何確保執行不走樣?(DO)
    3、檢查中要注意的要點(diǎn)有哪些?怎樣才能做好檢查?(CHECK)
    4、調整與反饋(ADJUST)
    5、完整的計劃管理循環(huán)
    五、溝通與執行力
    1、溝通的作用和目的
    2、完整的溝通過(guò)程: 傾聽(tīng)、表達、反饋
    3、有效表達的技巧
    4、關(guān)鍵的溝通技巧——積極傾聽(tīng)與反饋
    5、怎樣與領(lǐng)導和平級進(jìn)行溝通
    六、時(shí)間管理與執行
    1.時(shí)間管理的概念。
    2.掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步
    3.給時(shí)間管理賦予定義
    4.何謂時(shí)間管理
    5.時(shí)間管理的元素
    6.時(shí)間管理的關(guān)鍵
    7.學(xué)習時(shí)間管理的理由
    8.時(shí)間管理的三種職能
    9.時(shí)間管理的重要性
    10.走出時(shí)間管理的誤區
    七、創(chuàng )造性思維,有效的執行利器
    1、什么是創(chuàng )造性思維
    2、具有創(chuàng )造性思維的人士的特征
    3、提高員工創(chuàng )造性思維的能力
    (1)、系統思維
    (2)、逆向思維
    (3)、九大簡(jiǎn)易創(chuàng )新思維路徑
    4、團隊創(chuàng )造思維的開(kāi)發(fā)方法——頭腦風(fēng)暴
    (1)、什么是頭腦風(fēng)暴法
    (2)、運營(yíng)頭腦風(fēng)暴的方法
    (3)、頭腦風(fēng)暴法的有點(diǎn)
    5、創(chuàng )造性思維是對傳統性的突破
    6、創(chuàng )新是通向成功的天梯 

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