企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰

【培訓對象】
企業(yè)全員，人事人員

【培訓收益】
幫助學(xué)員分析和探討在工作考核中常遇到的問(wèn)題，盡量用公平公正的標準去衡量員工的工作，調動(dòng)員工的工作積極性； 通過(guò)目標設定的練習，幫助學(xué)員掌握如何設定自己和下屬的工作目標（360、飛行檢查、MBO、KPI及BSC），以避免企業(yè)在考核中缺乏標準的現象； 通過(guò)目標管理和績(jì)效評估的培訓，使學(xué)員掌握整個(gè)體系的設計及實(shí)際操作技能； 讓學(xué)員掌握企業(yè)薪酬體系設計的321核心法則，實(shí)現薪酬體系如何對外公平、對內公平與自我公平； 以企業(yè)常見(jiàn)的典型人員為例（中高層、技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)、行政支持類(lèi)），分別討論其績(jì)效考核與薪酬體系設計的難點(diǎn)與實(shí)戰技巧； 讓學(xué)員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設計進(jìn)行對接，實(shí)現通過(guò)個(gè)人績(jì)效提升推動(dòng)企業(yè)績(jì)效提升之目的； 分享講師十多年的咨詢(xún)與管理經(jīng)驗及咨詢(xún)項目的績(jì)效與薪酬管理的案例資料，幫助學(xué)員制定行動(dòng)計劃，使得學(xué)員參訓后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐。

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰略規劃、集團管理模式設計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個(gè)咨詢(xún)項目。丁堅老師非常了解國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風(fēng)險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統的研究及豐富的經(jīng)驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗；十年以上職業(yè)講師實(shí)戰經(jīng)驗，輔導過(guò)數百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢(xún)和管理變革項目。

 

• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

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• 全面企業(yè)績(jì)效管理

   

  整個(gè)課程分為兩大部分：第一部分為企業(yè)戰略績(jì)效管理；第二部分為人力績(jì)效管理，培訓時(shí)間各兩天。第一部分 《企業(yè)戰略績(jì)效管理》1、 課程目標：為何有83.4%的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題，如何使得企業(yè)能跨過(guò)這個(gè)難關(guān)，Gartner集團提出了全面企業(yè)績(jì)效管理(CPM)的概念。為了使得企業(yè)在短期內超過(guò)競爭對手，請盡快行動(dòng)起來(lái)，將企業(yè)的全..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

   

  課程背景： 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新，最終實(shí)現組織的持續發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效考核

   

  一.目標管理是什么？　 目標管理溯源　 目標管理的價(jià)值　 目標管理的本質(zhì)　 傳統企業(yè)管理中的目標　 目標管理的典型操作步驟　 實(shí)施目標管理對企業(yè)管理的基礎要求　 　　 二.房地產(chǎn)企業(yè)目標管理如何做（目標設定）　 企業(yè)各級崗位員工目標體系的關(guān)系　 利用均衡計分卡制訂企業(yè)年度目標　 如何建立總經(jīng)理的年度績(jì)效目標　 ..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效管理培訓

   

  一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1、房地產(chǎn)行業(yè)現狀分析； 2、行來(lái)未來(lái)競爭格局與盈利模式的分析； 3、美國、香港、日本房地產(chǎn)行業(yè)分析。 二、四種類(lèi)型的房地產(chǎn)公司管控模式分析與績(jì)效管理重點(diǎn) 1、四種類(lèi)型房地產(chǎn)公司管控模式討論與分析； 2、四種類(lèi)型房地產(chǎn)公司績(jì)效管理重點(diǎn) 三、分解目標以及如何引導目標的實(shí)現 目標分解方..

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• 供電企業(yè)績(jì)效管理實(shí)施要點(diǎn)難點(diǎn)分析

   

  第一節 供電企業(yè)績(jì)效考核問(wèn)題分析 1、績(jì)效考核的成熟與績(jì)效管理成功的四大關(guān)鍵要素 2、考核無(wú)法落實(shí)的原因分析：負績(jì)效 3、考核帶來(lái)的負作用 4、考核為什么不被人接受 5、供電企業(yè)績(jì)效管理環(huán)境分析 6、案例：上海某供電企業(yè)考核方案簡(jiǎn)介 7、案例：江蘇某供電企業(yè)績(jì)效方案及能力素質(zhì)模型第二節 供電企業(yè)指標樣例 1、供電企業(yè)通用指..

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