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    華為價(jià)值鏈管理體系-建立優(yōu)秀的績(jì)效與薪酬體系,打造高績(jì)效企業(yè)

    課程編號:23685

    課程價(jià)格:¥45000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:519

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

    授課講師:沈宗軍

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    公司高管、HRD、績(jì)效&薪酬HR

    【培訓收益】
    華為通過(guò)績(jì)效管理變革實(shí)現了高效的價(jià)值創(chuàng )造,通過(guò)任職與職位管理以及績(jì)效評價(jià)實(shí)現了客觀(guān)公正的價(jià)值評價(jià),通過(guò)薪酬體系優(yōu)化實(shí)現了科學(xué)合理的價(jià)值分配,從而實(shí)現了價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配的正向循環(huán),促進(jìn)了高績(jì)效文化體系的建立,為戰略目標的實(shí)現提供了源源不斷的動(dòng)力來(lái)源。 為幫助企業(yè)走出困境,建立高效的績(jì)效與薪酬體系,打造高績(jì)效文化,特別推出此課程。

     模塊1:《價(jià)值創(chuàng )造----績(jì)效管理體系》

    課程內容:
    戰略規劃和解碼
    組織績(jì)效管理
    員工績(jì)效管理
    課程收益:
    學(xué)習華為基于BLM模型的戰略規劃與執行的工具和方法論,可用于本公司的戰略規劃及解碼工作; 
    學(xué)習和了解華為組織績(jì)效管理的流程與方法,借鑒華為管理團隊運作的方式方法,來(lái)推動(dòng)本公司組織績(jì)效的監控和執行;
    學(xué)習和借鑒華為員工績(jì)效管理的流程和方法,牽引和激勵員工貢獻于組織的戰略目標,實(shí)現上下同欲,提升組織效率;
    學(xué)習和了解華為員工績(jì)效管理的理念,掌握績(jì)效管理變革的方法和注意事項,可以為公司建立科學(xué)績(jì)效管理體系提供指導和幫助。
     
     
    模塊2:《價(jià)值評價(jià)----職位與任職管理體系》
    課程內容:
    華為職位管理
    華為任職資格管理
    課程收益:
    學(xué)習和了解華為職位分析和評估的工具和方法,借鑒華為職位管理的經(jīng)驗,為公司梳理職位序列提供方法論支持; 
    學(xué)習和了解華為任職資格管理的流程與方法,可借鑒華為任職資格管理變革的思路,并結合組織與職位的管理,打造簡(jiǎn)單、適用的職位與任職管理體系。
     
     
    模塊3:《價(jià)值分配:分配與激勵體系》
    課程內容:
    薪酬管理機制
    福利分配機制
    及時(shí)激勵機制
    課程收益:
    了解華為基于職位的定薪機制和基于績(jì)效的調薪機制,掌握薪酬帶寬設計原理和薪酬CR值管理的方法; 
    了解華為特色的福利分配、及時(shí)激勵的方法,以及華為有效激勵員工的經(jīng)驗,可以為公司激勵體系的建設提供參考和借鑒。
     
    課程特色
    最全面的華為價(jià)值鏈管理的整體框架與內容
    華為特色的績(jì)效、任職與薪酬體系的干貨內容
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