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- 下屬激勵與團隊建設
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- “五步連貫”股權激勵法--留駐核心人
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激勵性薪酬體系設計技巧
課程編號：6312
課程價(jià)格：￥22000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2636
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
總經(jīng)理、副總、中層管理干部、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、人力資源專(zhuān)員、有志成為人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人士
【培訓收益】
1．掌握內部公平的薪酬結構設計的方法和技巧；
2．掌握有競爭力的薪酬結構設計的方法和技巧；
3．掌握企業(yè)薪資方案設計的方法和技巧；
4．掌握薪酬改革的特殊問(wèn)題處理的方法和技巧。
5．正確理解人力成本與薪酬策略；
6．掌握人力成本科學(xué)控制和降低的方法和技巧；
針對性：針對性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的
科學(xué)性：對世界標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內容掉進(jìn)經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性：精選了6個(gè)咨詢(xún)案例在課程中深入講解，6個(gè)咨詢(xún)案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng )造性地模仿
工具性：課程中提供3個(gè)只有咨詢(xún)客戶(hù)才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。
實(shí)戰性：針對性設計實(shí)戰沙盤(pán)，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
【教學(xué)模式】
講解 + 咨詢(xún)案例分享 + 現場(chǎng)實(shí)操 + 工具應用 + 疑難問(wèn)答
【課程大綱】
A．我們現實(shí)中的困惑？（帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂）
1. 老板說(shuō)公司的人工成本不斷增加，為什么員工卻抱怨幾年都沒(méi)有加過(guò)工資？
2. 員工離職歸結于薪酬低，既然薪酬低了那就加工資吧，加多少合適呢？
3. 公司行政崗位晉升通道受阻，技術(shù)再好又有什么用，如何建立H型的薪酬體系？
B．課程目標（我們的學(xué)習方向）
1．掌握內部公平的薪酬結構設計的方法和技巧；
2．掌握有競爭力的薪酬結構設計的方法和技巧；
3．掌握企業(yè)薪資方案設計的方法和技巧；
4．掌握薪酬改革的特殊問(wèn)題處理的方法和技巧。
5．正確理解人力成本與薪酬策略；
6．掌握人力成本科學(xué)控制和降低的方法和技巧；
C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。ㄐ袆?dòng)計劃的基礎）
第一部分:薪酬管理概述
1. 薪酬的本質(zhì)是什么
2. 老板與員工關(guān)于價(jià)值看法的差異
3. 薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 支付薪酬的3P-M定律
7. 薪酬設計的七個(gè)基本原則
8. 薪酬設計的基本思路
第二部分：內部公平的薪酬體系設計技巧
1. 業(yè)務(wù)崗位價(jià)值高還是管理崗位價(jià)值高
2. 什么是崗位價(jià)值評估
3. 為什么要實(shí)施崗位價(jià)值評估
4. 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估
5. 崗位價(jià)值評估存在的問(wèn)題與對策分析
6. 如何進(jìn)行職等劃分
7. 職等劃分存在的問(wèn)題與對策分析
第三部分：有競爭力的薪酬結構設計
1. 如何進(jìn)行外部薪酬調查
2. 如何根據調查結果調整薪酬結構
3. 如何設計薪點(diǎn)表
4. 薪點(diǎn)表的應用
5. 如何設計“H”型的薪酬結構
第四部分：薪酬激勵性機制設計
1. 薪酬結構模板
2. 固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例設計
3. 薪酬如何與績(jì)效掛鉤
4. 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
5. 如何設計年薪制
6. 如何通過(guò)長(cháng)期激勵留住人才
7. 不同類(lèi)型崗位薪酬激勵設計的技巧
第五部分：薪酬改革的特殊問(wèn)題處理
1. 薪酬轉型套型注意事項
2. 薪酬轉型如何平穩過(guò)渡
3. 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
4. 加班費的處理
第六部分：人力成本管理
1. 人力成本的概念
2. 人力成本的范圍
3. 人力成本的有效性
4. 影響人力成本的關(guān)鍵因素
5. 如何進(jìn)行人力成本預算
6. 如何降低人工成本
D．咨詢(xún)案例分享（聽(tīng)完就能模仿）
1．該咨詢(xún)客戶(hù)如何通過(guò)控制無(wú)效人力成本使人工成本降低10％的？
2．該咨詢(xún)客戶(hù)為何人工成本下降了5％而業(yè)績(jì)卻增長(cháng)了36％？
3．該咨詢(xún)客戶(hù)如何解決同酬不同崗位的問(wèn)題？
4．該咨詢(xún)客戶(hù)如何通過(guò)調整薪酬結構提升回款率？
5．該咨詢(xún)客戶(hù)如何通過(guò)設計H型薪酬結構解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問(wèn)題？
6．該咨詢(xún)客戶(hù)是如何設計激勵方案從而使核心員工流失率為0的？
E．現場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì )忘）
1．運用7個(gè)人力成本分析工具之一分析某公司人力成本
2．運用3個(gè)人力成本降低工具之一降低某公司人力成本
3．運用崗位價(jià)值評估模型評估崗位價(jià)值
4．設計薪點(diǎn)表
F．工具（回崗位后就可運用）
1．1個(gè)崗位價(jià)值評估模型
2．H型薪酬架構模板
3．薪點(diǎn)表設計模板
人力資源業(yè)績(jì)管控體系設計創(chuàng )始人
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟學(xué)院總裁班特聘教授
原創(chuàng )型、實(shí)戰型、顧問(wèn)型的培訓師
澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì )心理測評師
AACTP注冊培訓師
博敏電子股份、嘉利控股集團、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信省、市公司長(cháng)期顧問(wèn)
國內知名的人力資源管理專(zhuān)家、企業(yè)內部講師專(zhuān)業(yè)訓練導師、課程開(kāi)發(fā)訓練導師
長(cháng)期致力于人力資源業(yè)績(jì)管控體系理論、技術(shù)、實(shí)踐的研究
職業(yè)成就：
1.博敏電子股份通過(guò)導入人力資源業(yè)績(jì)管控體系公司銷(xiāo)售額順利突破10億大關(guān)，銷(xiāo)售額實(shí)現62％增長(cháng)，公司利潤實(shí)現150％增長(cháng)。
2.嘉利控股集團通過(guò)導入人力資源業(yè)績(jì)管控體系公司人員從7000人壓縮到5500人，公司利潤實(shí)現400％增長(cháng)。
3.祺馨色彩通過(guò)導入人力資源業(yè)績(jì)管控體系公司銷(xiāo)售額從300萬(wàn)順利沖突500萬(wàn)，銷(xiāo)售額實(shí)現66％增長(cháng)，公司利潤實(shí)現105％增長(cháng)。
1．人力資源咨詢(xún)項目。包括：人力資源戰略、組織設計、工作分析、人力資源規劃、授權管理、素質(zhì)模型構建與運用、人才測評、招聘/競聘輔導、崗位價(jià)值評估、薪酬福利設計、績(jì)效管理、滿(mǎn)意度/敬業(yè)度測評、培訓體系設計、職業(yè)生涯規劃、人才儲備與人才梯隊建設、流程管理。
2．培訓課程一覽表
課程類(lèi)別 序號 課程名稱(chēng) 課程課時(shí)
業(yè)績(jì)管控提升班 1 《企業(yè)如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸－人力資源業(yè)績(jì)管控體系設計》 3天2夜
人力資源定位課程（最新課題） 2 《組織效能定位管理》 12小時(shí)/2天
3 《績(jì)效考核定位管理》 12小時(shí)/2天
4 《薪酬定位管理》 12小時(shí)/2天
人力資源系統班 5 《顧問(wèn)式人力資源管理》5天2夜 班 36小時(shí)/5天2夜
6 《顧問(wèn)式人力資源管理》12天班 72小時(shí)/12天
人力資源常規課程 7 《戰略性人力資源管理》 12小時(shí)/2天
8 《組織架構與崗位設計》 12小時(shí)/2天
9 《人力資源規劃技巧》 6小時(shí)/1天
10 《工作分析技巧》 12小時(shí)/2天
11 《績(jì)效為王－以KPI為基石的績(jì)效管理》 12小時(shí)/2天
12 《贏(yíng)在績(jì)效－績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作特訓營(yíng)》 12小時(shí)/2天
13 《BSC-平衡計分卡實(shí)務(wù)操作特訓營(yíng)》 12小時(shí)/2天
14 《績(jì)效輔導與面談技巧》 12小時(shí)/2天
15 《績(jì)效面談技巧》 6小時(shí)/1天
16 《激勵性薪酬體系設計技巧》 12小時(shí)/2天
17 《崗位價(jià)值評估技巧》 6小時(shí)/1天
18 《員工職業(yè)生涯規劃技巧》 12小時(shí)/2天
19 《基于崗位素質(zhì)的招聘與面試技巧》 12小時(shí)/2天
20 《培訓管理體系建設與年度培訓計劃制定》 12小時(shí)/2天
21 《人才儲備與人才梯隊建設策略》 12小時(shí)/2天
22 《素質(zhì)模型/勝任力模型構建與運用技巧》 12小時(shí)/2天
中層管理課程 23 《目標管理》 12小時(shí)/2天
24 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 12小時(shí)/2天
25 《MTP-中層干部綜合管理技巧》 18小時(shí)/3天
26 《員工輔導與激勵技巧》 12小時(shí)/2天
27 《員工激勵技巧》 6小時(shí)/1天
內訓師課程 28 《內訓師授課技巧》 18小時(shí)/3天
29 《內訓師課程開(kāi)發(fā)技巧》 12小時(shí)/2天
30 《內訓師綜合能力提升訓練營(yíng)》 18小時(shí)/3天
客戶(hù)評價(jià)摘錄：
朱老師運用通俗易懂的語(yǔ)言和大量的咨詢(xún)案例詳細闡述了人力資源職位、薪酬、績(jì)效、招聘方面的技巧，通過(guò)朱老師的培訓，學(xué)員的行為發(fā)生了重大的變化，從不敢發(fā)言到后來(lái)的搶著(zhù)發(fā)言，這一切多說(shuō)明了學(xué)員在能力方面的變化。
－中糧新疆屯河股份有限公司人力資源部何為俠部長(cháng)
朱老師通過(guò)大量的案例全面闡述人才梯隊建設與關(guān)鍵崗位管理的核心內容，課程得到了全體學(xué)員的廣泛任何，本次課程解決了我們公司目前在人才梯隊建設方面的困惑，為我們今后工作的展開(kāi)提供新的思路
－南京金鷹國際集團總裁助理黃玉敏
朱老師的課程非常貼近我們企業(yè)的實(shí)際，本次課程幫我們找到了解決人力資源工作中難點(diǎn)問(wèn)題的方法。非常感謝朱老師為我們精心設計的課程。
－中國工商銀行廣東省分行人力資源部何總
朱老師的課程是為我們量身定做的課程，朱老師的課程也引進(jìn)了很多新的招聘理念和招聘技巧，通過(guò)本次學(xué)習，讓我們掌握了基于崗位能力素質(zhì)的面試技巧。感謝朱老師！
－廣州寶鋼南方貿易有限公司招聘主管陳潔曼
朱老師的課程通俗易懂，把復雜的績(jì)效管理理論通俗化，我們聽(tīng)的特別過(guò)癮，兩天下來(lái)沒(méi)有一位學(xué)員離席，這已經(jīng)創(chuàng )造了奇跡。
－新疆醫科大學(xué)第六附屬醫院人力資源部汪平部長(cháng)
說(shuō)句實(shí)話(huà)，我本來(lái)打算來(lái)休息兩天的，但是朱老師的授課風(fēng)格以及課程內容深深感染了我，讓我全情投入到課程中，從本次課程中我學(xué)習到了很多績(jì)效管理操作的實(shí)戰技巧。
－東莞電信網(wǎng)絡(luò )部湯滿(mǎn)榮
聽(tīng)了朱老師兩天《人力資源規劃與招聘管理》的課程，朱老師給出了人力資源規劃與招聘具體的操作技巧和實(shí)戰案例，朱老師通過(guò)團隊競賽等方式充分調動(dòng)了學(xué)員學(xué)習的積極性，通過(guò)本課程的學(xué)習讓我們很受用，可以有效服務(wù)我們日常的工作。
－上海移動(dòng)人力資源部張志強總經(jīng)理
參加《績(jì)效面談技巧》的學(xué)員都是我們生產(chǎn)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)的，我很擔心課堂氛圍沉悶，課程中發(fā)現我的擔憂(yōu)是多余的。朱老師運用大量的面談案例充分激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習積極性，課堂氣氛非?；钴S，而且課程設計結合了公司績(jì)效管理的現狀，提供了可操作性的面談方法和工具，我們的中層干部說(shuō)本次課程非常值得。
－美的廚衛事業(yè)部人力資源部曾蔚經(jīng)理
朱老師，我們的同事都反饋這個(gè)課程講的很好，我們選對了。
－亭江精細化工有限公司人力資源部胡餃蓮經(jīng)理
朱老師為我們技術(shù)顧問(wèn)部的70多位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供了系統《職業(yè)生涯規劃》的課程，本次課程提供系統職業(yè)生涯規劃的方法，課程的針對性很強，是為公司量身定做的，解決了目前公司在技術(shù)人員職業(yè)生涯規劃方面的問(wèn)題。
－廣州賽意信息技術(shù)公司技術(shù)顧問(wèn)部總監蔡勝龍
在課程實(shí)施之前，我和朱老師進(jìn)行了深入的交流，我們就公司績(jì)效考核的現狀和課程內容進(jìn)行了深入的交流。朱老師針對不同層面KPI指標體系的設計運用不同的方法和工具。針對公司和部門(mén)層面，運用BSC構建公司的KPI體系；針對崗位層面，采用職責分析法構建崗位層面的KPI體系。就本次課程來(lái)說(shuō)，我對朱老師的各方面的表現都非常滿(mǎn)意。感謝朱老師為我們傳道、授業(yè)、解惑。
－中捷通信人力資源部王經(jīng)理
朱會(huì )老師為我們提供了《基于素質(zhì)模型的培訓管理體系構建》的咨詢(xún)項目，朱老師對培訓體系的專(zhuān)業(yè)讓我們嘆為觀(guān)止?；趯椖康恼J同，后來(lái)我們聘請朱老師提供了《OJT輔導》、《工作分析》的培訓課程。無(wú)論是在咨詢(xún)項目方面，還是在培訓方面，我們對朱老師的專(zhuān)業(yè)和工作態(tài)度都非常認同和佩服。
－大亞灣核電紐科利工程公司何云峰總經(jīng)理
