30年政府單位與國企管理經(jīng)驗
13年政府部門(mén)工作經(jīng)驗12年培訓管理實(shí)戰經(jīng)驗
國際注冊管理咨詢(xún)師/中國注冊培訓師
國際培訓師（高級文憑級）專(zhuān)業(yè)人才培訓等級證書(shū)曾任∶天津市政府某單位|主任科員曾任∶某國企集團|副總、總經(jīng)理
課程風(fēng)格
、內容—只傳播成功的經(jīng)驗。課題、方法、工具-都是用過(guò)的、好用的;
結構—重視方法的應用性。講清原理-可信任，說(shuō)清步驟-會(huì )使用;
設計—準確記住操作方法。主題單一，步驟清晰，多種方法強調;
授課—適應學(xué)員接受特點(diǎn)。方法不偏激，講解親和，鼓勵參與。
閻老師擁有30年政府單位與國企管理經(jīng)驗，悉知政府與國企體制內的管理體系完整性、行政事務(wù)周全性、公文寫(xiě)作嚴謹性、并將體制內的系統體系研發(fā)成課程，并親自顧問(wèn)指導數百家大型企業(yè)的管理提升工作，被中大型國企、金融行業(yè)、外資行業(yè)等企業(yè)多次返聘授課。
近期返聘案例
一中大型國企-電力/煙草返聘50+期∶《企業(yè)公文寫(xiě)作技巧》課程∶
天津送變電工程公司/天津東麗供電分公司/巨能電網(wǎng)/廣東煙草等企業(yè);
一中大型國企-制造業(yè)返聘35+期∶《高效會(huì )議管理》、《
高績(jì)效會(huì )議管理》等課程∶
中海油設計公司/中建機械/鞍山鋼鐵集團/長(cháng)春一汽/濟南航空等企業(yè);
金融-銀行、保險業(yè)返聘80+期∶《管理者核心五大任務(wù)》、《中層管理技能提升》等課程∶
建行天津市分行/國華人壽保險公司/中國銀行/舟山農村商業(yè)銀行/廣發(fā)銀行上海分行等企業(yè);
外資-服務(wù)、建設業(yè)返聘20+期∶《角色定位和職場(chǎng)溝通
》、《管理者角色認知》等課程∶
日新海運股份有限公司/長(cháng)瀨國際貿易有限公司/天津建筑設計院/天津泰達建設公司等企業(yè)·…
第一節
企業(yè)文化正念
一、文化、企業(yè)文化的誤區故事一猴子∶文化形成過(guò)程釋義∶文化是什么?
舉例∶文化的影響（中國傳統文化的影響）
二、企業(yè)文化的功能，理解誤區企業(yè)文化一塑造團隊/員工企業(yè)文化形成要素●企業(yè)文化定義企業(yè)文化功能與作用企業(yè)文化的誤區
三、企業(yè)文件建設流程
企業(yè)文化一環(huán)境的影響的意識與習慣●企業(yè)文化的內在關(guān)系建設企業(yè)文化的流程
第二節
企業(yè)文化建設
一、企業(yè)文化建設的內容企業(yè)文化的重要性一實(shí)證企業(yè)文化一自覺(jué)踐行管理制度企業(yè)文化設計一課題與流程
二、核心價(jià)值觀(guān)一企業(yè)文化總綱企業(yè)文化一益于經(jīng)營(yíng)的理念/價(jià)值觀(guān)企業(yè)文化建設一項目與內容
核心價(jià)值觀(guān)一定位項目與方法（工具）
三、核心價(jià)值觀(guān)一分析與確定基于投資者∶社會(huì )性的，核心價(jià)值觀(guān)產(chǎn)品與功能一核心價(jià)值觀(guān)（長(cháng)期）適應戰略一核心價(jià)值觀(guān)（當下）核心價(jià)值觀(guān)確定一融合方法（工具）
四、各系統行為方針一價(jià)值觀(guān)指導理念營(yíng)銷(xiāo)理念一符合訴求，突出優(yōu)勢（設計工具）產(chǎn)品理念一管理理念與工作理念一與產(chǎn)業(yè)相符（設計工具）
行當理念一各部門(mén)的職能文化（團隊理念）小結∶企業(yè)文化一適配工作理念
第三節
企業(yè)文化貫徹
一、企業(yè)文化執行一統一工作意識（CI）基礎業(yè)務(wù)流程，三個(gè)種類(lèi)企業(yè)文化落地一相關(guān)任務(wù)統一工作意識一團隊價(jià)值觀(guān)（CI）公司文化一對員工適應性的要求
二、使命與理念一通過(guò)行為體現（Cl/BI）團隊理念宣傳一看得見(jiàn)，用得上團隊價(jià)值觀(guān)、理念統一（案例視頻）持續激勵一理念行動(dòng)化（BI）
企業(yè)文化一對員工的激勵（行為與活動(dòng)）文化執行關(guān)鍵一管理行為塑造
三、意識與理念一視覺(jué)化表現（Bl與VI）企業(yè)文化案例一行動(dòng)表現與色彩風(fēng)格（VI）形成風(fēng)格一文化視覺(jué)化
四、企業(yè)文化社會(huì )推廣一了解與信任企業(yè)文化推廣活動(dòng)、傳播
公眾活動(dòng)，也要體現企業(yè)文件、理念
第四節
企業(yè)文化一問(wèn)題診斷與優(yōu)化
一、企業(yè)文化適應性診斷一戰略與業(yè)務(wù)競爭型企業(yè)文化價(jià)值模型企業(yè)文化一差距分析
運營(yíng)系統文化配套一查體系、查管理
二、企業(yè)文化診斷一流程、營(yíng)銷(xiāo)、人資等問(wèn)題各系統一文化診斷與優(yōu)化（戰略流程）各系統一文化診斷與優(yōu)化（營(yíng)銷(xiāo)流程）各系統一文化診斷與優(yōu)化（人力資源流程）
高層、中層管理者;黨辦、總經(jīng)理辦、企管辦、人力資源部主管
