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    盯住績(jì)效做薪酬 ——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營(yíng)

    課程編號：26611

    課程價(jià)格：￥21000/天

    課程時(shí)長(cháng)：3 天

    課程人氣：566

    行業(yè)類(lèi)別：行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：人力資源 

    授課講師：李彬

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)家、企業(yè)薪酬績(jì)效管理委員會(huì )成員、企業(yè)高層管理人員 企業(yè)人力資源副總（總監、經(jīng)理）、薪酬經(jīng)理

    【培訓收益】
    植入現代企業(yè)薪酬管理理念，讓員工薪酬與經(jīng)營(yíng)緊密鏈接，服務(wù)業(yè)務(wù)運營(yíng)。 掌握現代企業(yè)薪資體系的設計思路、流程、方法與實(shí)操工具，提升企業(yè)薪資的公平性、競爭性、激勵性與引導性，構建科學(xué)、規范的薪資管理體系。 掌握在職分紅股等多種薪資激勵的理念、思路、方法與工具，讓員工同企業(yè)結為利益共同體、事業(yè)共同體，實(shí)現人力與資本共贏(yíng)。 掌握多種形式的非物質(zhì)激勵方法，以低成本方式為企業(yè)打造健康做事的場(chǎng)域。 改善薪資成本管控理念，延展思路，掌握方法，提升企業(yè)薪資投入產(chǎn)出比。 識別、把握員工薪資管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，化解薪資管理工作常見(jiàn)問(wèn)題，取得突破，收獲實(shí)效。

    引言
    研討&方法：企業(yè)為什么要給員工發(fā)薪水？
    案例&方法：“先有雞，還是先有蛋”并不是問(wèn)題，完善分配機制才是關(guān)鍵。
    ——如何讓“企業(yè)支付”與“員工付出”匹配，企業(yè)增效、員工增收。
    第一部分 薪酬理念重塑
    一 、基于“戰略達成與業(yè)務(wù)推動(dòng)”的薪酬激勵五大策略
    （一）公平薪酬策略
    方法：不患寡，患不均——企業(yè)薪資必須實(shí)現的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。
    案例&方法：“以崗定薪，薪隨崗變”薪資管控模型
    研討&方法：如何化解新老員工“工資倒掛”的現象？
    案例&方法：用薪酬結構提升薪資的公平性。
    案例：多多少少扣幾分的績(jì)效考核
    （二）激勵引導策略
    1、“動(dòng)力機制”與“壓力機制”雙看重，構建薪酬引導力。
    案例&研討：不僅僅看重員工的滿(mǎn)意度，更要提升員工工作的“意愿度”。
    案例&方法：如何處理不出業(yè)績(jì)的高底薪人員？
    案例&方法：如何讓員工始終保持在戰斗狀態(tài)？
    2、要獎勵昨日的成果，更要激勵明日的創(chuàng )造。
    研討&方法：獎勵 ≠ 激勵
    方法：讓“年終評優(yōu)”（“崗位工資”）收獲“獎勵 + 激勵”的雙重效果？
    （☆可選項——方法：企業(yè)在職分工股激勵操作思路與全景案例）
    3、讓“上級指哪，下屬打哪”成為現實(shí)。
    案例&方法：某企業(yè)薪酬政策對各業(yè)務(wù)領(lǐng)域員工業(yè)績(jì)行為的成功引導
    （三）共贏(yíng)薪酬策略
    1、消除本位主義。
    案例&方法：如何利用薪酬政策消除部門(mén)（崗位）工作中的“本位主義”？
    2、首先關(guān)注對團隊整體產(chǎn)生的影響，其次關(guān)注對單體員工的激勵效果。
    案例：遲到的學(xué)生要罰站——保護“資產(chǎn)員工”，處置“負債員工”。
    方法：擊碎團隊激勵負循環(huán)，構建團隊激勵正循環(huán)。
    案例&方法：“強行分檔”在企業(yè)落地過(guò)程中的改良應用
    3、在“做大”中“分享”。
    案例&方法：企業(yè)如何給員工“配”股份、同員工分利潤。
    (四) 價(jià)值薪酬策略
    工具&方法：基于價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配的“3P模型”
    工具&方法：實(shí)發(fā)薪資 ≠ 薪資標準—— EPP三層薪酬模型
    案例&方法：讓員工把工作執行到位——崗位工資核發(fā)誤區與改善。
    案例&方法：讓員工明確并有效達成任務(wù)目標——績(jì)效工資核發(fā)誤區與改善。
    案例&方法：走，只能啃饅頭；跑，就可吃面包——獎勵性薪資的妙用。
    案例&方法：發(fā)錢(qián)，切忌“撒胡椒面”——年終獎高效核發(fā)。
    案例&方法：生日活動(dòng)的持續改善——讓福利成為生產(chǎn)力。
    (五)全面薪酬策略
    1、“薪”與“酬”是兩回事。
    工具：EPP全面薪酬模型
    工具&方法：馬斯洛需求層次理論與其在企業(yè)的落地實(shí)操應用
    2、多形式非物質(zhì)激勵
    案例：不要把員工培養得只認錢(qián)。
    第二部分 薪酬體系再造
    二、現代企業(yè)薪資體系設計
    工具：企業(yè)薪資管理體系構建“五步走”——EPP薪資管控模型
    （一）細化職位說(shuō)明。
    工具：與崗位價(jià)值評估聯(lián)動(dòng)的《職位說(shuō)明書(shū)》
    （二）崗位價(jià)值評估與崗位等級設計
    工具：點(diǎn)因素崗位評估體系（美世國際職位評估體系（IPE））
    方法：崗位價(jià)值評價(jià)的原則、誤區與實(shí)操經(jīng)驗分享
    方法：崗位評估委員組建與評估活動(dòng)成功操作的關(guān)鍵
    ——如何防止崗位評估打分不公平的現象？
    工具：《崗位等級表》
    （三）薪資水平設計
    方法：如何確定企業(yè)薪資總額。
    方法：崗位薪資水平（中位值）測算與調適
    方法：讓員工有“錢(qián)景”——基于員工多通路職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬模式
    工具：《薪資等級表》
    （四）薪資結構設計
    案例&方法：讓員工收入水平與業(yè)績(jì)達成風(fēng)險成正比。
    研討&方法：大牌外企為什么“敢于”給員工發(fā)放高額固定底薪？
    ——固定薪資與活動(dòng)薪資間比例的核心決定要素
    案例&工具：《薪資結構表》
    方法：新、舊薪資結構的換算
    （五）薪資套改與員工定薪
    工具：《員工薪資套改測算表》
    方法：薪資套改的原則、誤區與實(shí)操經(jīng)驗分享
    案例：我是如何平穩實(shí)施萬(wàn)人薪資大調整的？
    三、順勢而為，讓人力與資本實(shí)現共贏(yíng)。
    （一）在職分紅股激勵
    視頻&研討：《喬家大院》片段
    ——用薪酬讓員工同企業(yè)締結為利益共同體、事業(yè)共同體、生命共同體。
    1、在職分紅股激勵操作的四大誤區
    2、在職分紅股激勵的三種模式
    超目標利潤激勵模式 / 虛擬股份激勵模式 / 遞增式股權激勵模式
    3、在職分紅股激勵實(shí)操
    工具：在職分紅股激勵之“十定”
    案例：某企業(yè)高管《在職分紅股激勵協(xié)議》解析
    （二）員工多模式薪資激勵
    阿米巴 / 內部市場(chǎng)鏈 / 毛利分成 / ……
    第三部分 薪資成本管控
    方法：薪資成本管控的三大核心理念
    案例&方法：薪資成本管控的六大關(guān)鍵措施
    案例：跳出薪酬看薪酬。 

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