企業(yè)薪酬體系設計實(shí)務(wù)

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、執行總監、人力總監、行政總監，薪酬經(jīng)理、薪酬主管，想獲得戰略性有效薪酬設計技巧者

【培訓收益】


一、付薪哲學(xué)
●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？
●如何基于企業(yè)戰略來(lái)做薪酬體系設計中的相關(guān)決策

二、薪酬體系設計的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個(gè)公平的原則是什么
●外部競爭性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯誤
●公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定
●衡量?jì)炔烤獾墓绞鞘裁?，它不平衡將導致什么?wèn)題
●四十分鐘電腦實(shí)際演練：如何做崗位測評及職級圖設計
●四種衡量崗位價(jià)值方法
●選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么
●崗位測評的六個(gè)步驟是什么
●如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確
●職位分級（職級圖）如何做，技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設計
●職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
●崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員，常見(jiàn)錯誤
●崗位測評注意事項和常見(jiàn)問(wèn)題

三、企業(yè)薪酬體系設計 ●一個(gè)小時(shí)實(shí)際電腦操作演練：如何設計一個(gè)公平合理的薪資級別標準（用計算機演練，攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數據，將現場(chǎng)指導學(xué)員設計出符合企 業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系）
●一個(gè)企業(yè)搞多少級工資好，級別數量如何確定
●如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線(xiàn)相比較，并用市場(chǎng)薪資水平指導企業(yè)薪資級別標準的設計
●各級工資的級幅度設定有什么規律和實(shí)際運用上的意義
●兩級工資之間的重疊度該如何設定，實(shí)際運用中的意義是什么

四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵
●在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績(jì)定獎金”
●如何為新招聘的人員定薪，如何為調動(dòng)的人員定薪
●解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
●解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
●薪資調整的種類(lèi)（晉升調薪、業(yè)績(jì)調薪、結構化調薪）
●給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化
●年度調薪矩陣的設計
●如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
●如何設計績(jì)效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧
●如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來(lái)員工高于老員工等爭議情況。

五、案例演示：張老師所作過(guò)的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢(xún)設計案例的實(shí)際過(guò)程展示、講解。

• 經(jīng)濟責任內部審計與外部審計實(shí)務(wù)

   

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