基于3P+1M的薪酬體系設計實(shí)戰訓練營(yíng)

 課程綱要（薪酬體系設計實(shí)戰訓練營(yíng)，兩天12H）

第一天（9:00-12：00，13：30-17:00）
第一講：薪酬管理概述
薪酬設計的整體框架及付酬理念
薪酬管理的常見(jiàn)難點(diǎn)（以案例形式講解）
不同行業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)
不同管理階段薪酬管理的特點(diǎn)
薪酬設計流程與步驟
第二講：職位分析與職位序列
職位分析常見(jiàn)問(wèn)題
職位分析案例解析
職位序列劃分方法
介紹案例：職位序列的劃分

第三講：職位價(jià)值評估
什么是職位價(jià)值評估
職位價(jià)值評估方法和工具
介紹職位價(jià)值評估流程
實(shí)操中職位評估常見(jiàn)問(wèn)題及解析

第四講：薪酬調查
為什么要做薪酬調查
如何實(shí)施薪酬調查
低成本薪酬調查如何做
薪酬報告解讀
實(shí)操中典型難點(diǎn)問(wèn)題解析

第五講：薪酬現狀分析
基于經(jīng)營(yíng)狀況的薪酬分析
基于組織效率的薪酬分析
薪酬診斷的四維模型
薪酬內部公平性分析
薪酬外部競爭力分析
薪酬程序公平性分析
薪酬未來(lái)發(fā)展性分析
實(shí)操中典型難點(diǎn)問(wèn)題解析

第六講：薪酬策略與水平設計
四種薪酬策略
薪酬策略的影響因素
案例分享：某企業(yè)薪酬策略制定
現場(chǎng)討論：如何確定該地產(chǎn)公司的薪酬策略

第七講：薪酬結構設計
薪酬結構的通用模式
如何設計薪酬結構
課堂研討：某企業(yè)薪酬結構討論
如何設計薪酬固浮比
案例研討：某企業(yè)年終獎之痛
實(shí)操中典型難點(diǎn)問(wèn)題解析

第八講：薪酬帶寬設計
薪酬帶寬與薪酬寬帶的區別
薪酬帶寬設計
薪酬套檔模型設計
如何進(jìn)行寬帶薪酬設計
案例分享：某企業(yè)薪酬帶寬討論

第九講：薪酬測算及實(shí)施
薪酬測算
個(gè)體薪酬設計前后對比
薪酬實(shí)施方案與過(guò)渡方案
課堂研討：薪酬紅綠點(diǎn)的解決對策

第十講：薪酬的動(dòng)態(tài)管理機制
薪酬動(dòng)態(tài)管理的必要性
薪酬動(dòng)態(tài)管理的常用方法
員工個(gè)體薪酬調整
員工年度普調與績(jì)效結合
課堂探討：某企業(yè)薪酬調整分析

第十一講：薪酬的接口管理
薪酬與任職資格的接口設計
薪酬與績(jì)效管理的接口設計
薪酬與職業(yè)發(fā)展通道的接口設計

第二天（9：00-12：00，13：30-16：30）
第一講：薪酬現狀分析
如何繪制薪酬散點(diǎn)圖
如何制作薪酬回歸曲線(xiàn)
如何求出回歸曲線(xiàn)上各職級的薪酬數據
如何計算薪酬內偏離度
如何計算薪酬外偏離度
如何繪制薪酬回歸曲線(xiàn)與市場(chǎng)薪酬曲線(xiàn)對比圖

第二講：薪酬策略定位
如何設置非標準的市場(chǎng)分位的薪酬值
如何對設計薪酬進(jìn)行二次回歸
薪酬水平設計聯(lián)動(dòng)表

第三講：薪酬結構設計
如何設計薪酬的固浮比
如何進(jìn)行薪酬結構拆分
如何對績(jì)效工資與年終獎進(jìn)行比例設置

第四講：寬帶薪酬設計
薪酬帶寬的設計
如何計算薪酬重疊度
如何進(jìn)行薪酬分檔
如何設計薪酬寬帶柱狀圖
第五講：薪酬套檔
設計套檔的因素及權重
數據轉置
各檔分數切分
數據有效性設置
結果欄分數公式設置
權重得分公式設置
最后結果設置

第六講：薪酬測算及薪酬調整
如何測算薪酬總額
如何進(jìn)行薪酬普調
如何對綠點(diǎn)控制漲幅
如何對紅點(diǎn)進(jìn)行凍結漲薪講師介紹

 Sam老師   啟智達略咨詢(xún)機構特約講師 /人力資源實(shí)戰派專(zhuān)家/某咨詢(xún)公司項目總監

肖作舉老師具有近二十年人力資源管理經(jīng)驗，曾在某知名咨詢(xún)公司任項目總監，曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】

人力資源管理學(xué)士、澳門(mén)城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實(shí)戰派管理專(zhuān)家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區多個(gè)人力資源協(xié)會(huì )與機構等眾多知名網(wǎng)站人力資源專(zhuān)欄作家與講師。

【研究領(lǐng)域】

Sam老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績(jì)效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構建和運用、人才管理、行動(dòng)學(xué)習等領(lǐng)域均有深入的研究。

Sam老師尤其擅長(cháng)薪酬與績(jì)效管理。親自輔導過(guò)的國企、民企、上市公司等數十家不同類(lèi)型企業(yè)搭建薪酬體系，都獲得了客戶(hù)得一致好評。
【個(gè)人出版專(zhuān)著(zhù)】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤(pán)）  2011年5月出版
《世界500強人力總監教你成功應對面試》 2014年8月出版
《資深顧問(wèn)手把手教你做薪酬》            2016年6月出版
【服務(wù)過(guò)的企業(yè)】
山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農、南方食品集團、黑五類(lèi)物流、華粵集團、奧美醫療、匯川技術(shù)、深圳物資集團、農產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽(yáng)、東江控股、東江注塑、雅達模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛浴、景陽(yáng)科技股份、東莞三星、中南創(chuàng )發(fā)、維意家居、佰昌集團、鐵將軍汽車(chē)股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會(huì )、科倫特、明輝實(shí)業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設計、九元航空、奔達康控股集團、周大福、銀寶山新、海王集團、艾比森光電股份、深圳計量質(zhì)量檢測研究院、珠海格力、合興集團、華興玻璃、奮達股份、明陽(yáng)電路、帝晶光電、創(chuàng )維集團、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評價(jià)中心、前?？缇畴娚?、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力（南寧）藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團股份、長(cháng)豐集團、太平財產(chǎn)保險、證大速貸、證通電子股份、財富之舟集團、東方財智資產(chǎn)管理、人人樂(lè )、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續環(huán)?？萍?、博世科環(huán)?？萍脊煞?、深南電路股份、三諾數字科技、益田假日物業(yè)、益田集團、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿易、科順?lè )浪萍脊煞?、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設集團股份、星河集團、愛(ài)得威建設（集團）股份、華強地產(chǎn)、浙江新東方建設集團、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開(kāi)發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等

【主講課程】

《職位分析與職位評估實(shí)戰訓練營(yíng)》              《EXCEL在HR中的高效應用》

《基于3P+1M的薪酬體系設計實(shí)戰訓練營(yíng)》      《薪酬預算與薪酬管控實(shí)戰訓練營(yíng)》

《不同類(lèi)型員工專(zhuān)項薪酬設計實(shí)戰訓練營(yíng)》        《股權激勵與創(chuàng )新激勵實(shí)戰訓練營(yíng)》

《破解年度調薪難題-手把手教您做年度調薪》      《績(jì)效管理實(shí)務(wù)特訓營(yíng)》

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：351  

  

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：126  

  

• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：206  

  

• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：375  

  

• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：174