薪酬體系設計

【培訓對象】
企業(yè)高管、HRD

【培訓收益】
1、了解并掌握薪酬體系設計的原則
2、掌握薪酬設計的工作步驟
3、了解薪酬設計專(zhuān)業(yè)技術(shù)


第一講 宏觀(guān)認識“薪酬”
1、宏觀(guān)趨勢對薪酬的影響
2、薪酬策略的趨勢
第二講 戰略薪酬
1、如何確定薪酬策略
① 建立職位序列與薪酬策略的關(guān)系
② 確定外部競爭水平、內部公平性
③ 如何規劃薪酬等級、檔位
④ 套檔模型的設計要素
2、如何確定薪酬機制
① 年度晉升機制與績(jì)效接口技術(shù)處理
② 職位序列、等級、檔位與績(jì)效評估的銜接
3、職位價(jià)值評估
① 評估要素的選取與賦值
② 評估工具測試
③ 評估培訓與實(shí)施
4、薪酬設計的操作流程與設計要點(diǎn)
① 設計限制要素分析
② 評估結果的確認
③ 決策設計方案
④ 進(jìn)級套檔測算
第三講 答疑與討論
1、新員工定薪
2、內、外部公平性問(wèn)題
3、什么是“合理”增長(cháng)
4、人工成本的合理性
第四講 實(shí)戰案例分享
1、某A級央企薪酬設計難點(diǎn)及解決方案
2、某民企薪酬體系優(yōu)化分享
3、某民企核心團隊激勵案例

資深人力資源管理專(zhuān)家
企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
國家注冊企業(yè)培訓師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )特聘專(zhuān)家
中小企業(yè)局培訓中心特聘專(zhuān)家
 
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
英國赫瑞瓦特大學(xué)，愛(ài)丁堡商學(xué)院MBA；北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗，3年世界500強企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，以及4年培訓、授課的工作經(jīng)歷。 

【工作簡(jiǎn)述】
歷任世界500強企業(yè)中外運敦豪國際航空快件DHL北京區人力資源經(jīng)理，神州數碼有限公司BTC事業(yè)部總經(jīng)理；大型民營(yíng)集團企業(yè)人力行政總經(jīng)理；太和睿信管理咨詢(xún)有限公司，咨詢(xún)總監等多家企業(yè)的高級管理職務(wù)。

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰

   

  第一單元、目標管理與績(jì)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別?績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jì)效目標設立2、全過(guò)程數據記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jì)效評分5..

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• 薪酬體系設計培訓

   

  第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構成，固定收入、變動(dòng)收入的設計方法6、 如何設計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結構..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

   

  課程背景： 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新，最終實(shí)現組織的持續發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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• 企業(yè)薪酬體系設計實(shí)務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業(yè)戰略來(lái)做薪酬體系設計中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設計的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個(gè)公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 ●衡量?jì)炔烤獾墓绞鞘裁?，它不平衡將導致什么?wèn)..

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• 把握企業(yè)績(jì)效羅盤(pán)——績(jì)效管理體系設計

   

  第一講 基于戰略的績(jì)效管理 1、現代企業(yè)的績(jì)效管理理念 2、以戰略為基石的績(jì)效體系框架 第二講 績(jì)效管理工具以及應用 1、BSC平衡計分卡 2、杜邦價(jià)值樹(shù) 3、KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標 4、SCORE模型 5、WBS 第三講 績(jì)效管理模型 1、什么是績(jì)效管理模型 2、績(jì)效管理模型的構建 3、STMA..

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