人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家
中山大學(xué)EMBA
14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗
國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調師/國家高級企業(yè)培訓師
國家高級心理咨詢(xún)師/國家高級人力資源管理師
香港建滔集團工會(huì )主席/深圳寶安勞動(dòng)調解委員會(huì )委員
曾任∶ 本地寶集團戰略中心（總部）|人力資源總監
δ 曾任∶香港建滔集團（上市）總部丨人力
資源總監/管理學(xué)院院長(cháng)
擅長(cháng)領(lǐng)域∶ 招聘面試、非人、績(jì)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)風(fēng)險管控、HRBP
實(shí)戰經(jīng)驗豐富
李老師擁有14年企業(yè)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗，歷任人力資源總監、管理學(xué)院院長(cháng)、勞動(dòng)協(xié)調委員會(huì )負責人等職位，成功積累扎實(shí)的企業(yè)管理及人力資源實(shí)戰經(jīng)驗;曾為香港建滔集團解決全球70家分公司的人才儲備需求，為企業(yè)累計招聘了近千名優(yōu)秀人才，輸送到各分公司，并培養出近百名的優(yōu)秀管理者，得到總部高層的充分認可。
第一節∶簽訂三方協(xié)議時(shí)要注意的事項
顯 1、簽訂三方協(xié)議時(shí)要注意的5點(diǎn)內容2、三方協(xié)議具備法律效率嗎?易3、違約了怎么辦?
第二節∶簽訂三方協(xié)議前要了解的5個(gè)重點(diǎn)
（案例討論
大企業(yè)VS小企業(yè)，你如何選擇
1、行業(yè)前景2、企業(yè)實(shí)力
3、崗位與興趣的匹配度4、團隊文化> 5、薪酬待遇
第三節薪酬談判策略一∶以退為進(jìn)
場(chǎng)景∶讓面試官主動(dòng)問(wèn)你對薪酬的期望時(shí)
應對技巧∶ 引導對方先講話(huà)術(shù)∶祥見(jiàn)課程
第四節薪酬談判策略二∶ 旁敲側擊
場(chǎng)景∶面試快結束時(shí)，面試官仍未提及薪酬
應對技巧∶用同學(xué)的來(lái)作誘耳引導面試官>話(huà)術(shù)∶詳見(jiàn)課程
第五節薪酬談判策略三∶乘勝追擊
場(chǎng)景∶當得知薪酬是統一標準，而你認為低于期望時(shí)
應對技巧∶抓住自身優(yōu)勢盡情發(fā)揮b話(huà)術(shù)∶詳見(jiàn)課程
第六節薪酬談判策略四∶換位思考
場(chǎng)景∶當面試官告知，薪酬已無(wú)上調可能時(shí)
應對技巧;同理心表示理解支持， 有機會(huì )讓面試官主動(dòng)申請調整>話(huà)術(shù)∶ 詳見(jiàn)課程
第七節薪酬談判策略五∶ 靈活變通
場(chǎng)景∶當你很期望加入公司，卻不好意思提薪資時(shí)
應對技巧∶積極的引導面試官告知詳情話(huà)術(shù)∶詳見(jiàn)課程
第八節薪酬談判策略六∶ 充分準備
場(chǎng)景∶ 當你主動(dòng)提出薪酬標準，面試官表現出不能接受你的標準時(shí)應對技巧，分兩種情況∶
1、當你渴望加入該企業(yè)時(shí)，靈活的調整話(huà)術(shù)
2、當你當企業(yè)薪酬低于行業(yè)水平時(shí)，提前準備好調研數據話(huà)術(shù)∶ 詳見(jiàn)課程
第九節薪酬談判策略七∶ 謹慎套路
場(chǎng)景∶ 當面試官給你一個(gè)模糊的薪酬時(shí)，比如綜合收入，比如年薪應對技巧∶有技巧的問(wèn)清楚話(huà)術(shù)∶詳見(jiàn)課程
第十節薪酬談判策略八∶拋磚引玉
⑨ 場(chǎng)景∶ 當你的期望是A時(shí)，我們要提出A+應對技巧∶ 不要輕易給出底線(xiàn)，隨時(shí)隨地掌握主動(dòng)權話(huà)術(shù)∶詳見(jiàn)課程
應屆畢業(yè)生
