薪酬體系設計與管理

【培訓對象】
人力資源管理從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
1、幫助學(xué)員快速掌握構建現代薪酬體系的方法和理念 2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢(xún)專(zhuān)家10余年的服務(wù)實(shí)踐中獲取經(jīng)驗 3、掌握薪酬調研報告、崗位價(jià)值評估工具、寬帶薪酬設計等專(zhuān)業(yè)工具

第一章 簡(jiǎn)單認識一下薪酬
1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起
1.1基本工資與什么相關(guān)？
1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？
1.3補貼的意義和價(jià)值
1.4法定福利與個(gè)性福利作用
1.5短期激勵與中長(cháng)期激勵的配合

2、從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域看薪酬
2.1薪酬的統計分析口徑
2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位值
2.3薪酬結構與固浮比
2.4薪酬滿(mǎn)意度的五性分析
2.5全面薪酬與全面回報體系
2.6人力資源管理全景圖

案例分享：
案例一：某企業(yè)薪酬水平策略帶來(lái)的影響
案例二：某企業(yè)薪酬結構設計帶來(lái)的影響
案例三：某企業(yè)定薪、調薪機制帶來(lái)的影響
第二章 如何分析企業(yè)的薪酬體系
1、戰略視角：如何基于戰略發(fā)展需要制定薪酬策略
2、員工視角：如何提升員工的薪酬滿(mǎn)意度
3、市場(chǎng)視角：如何進(jìn)行市場(chǎng)化對標分析薪酬競爭力
4、財務(wù)視角：如何基于公司經(jīng)營(yíng)情況和人效進(jìn)行薪酬管控
案例練習：企業(yè)薪酬體系與戰略匹配性分析

第三章 梳理職位職級，構建薪酬基礎
1、組織架構梳理與職責、崗位明確
2、職位職級體系設計
2.1 如何劃分職位序列
2.2 不同職位序列的薪酬激勵特點(diǎn)
2.3 如何設定職級體系及職業(yè)通道
案例練習：職位序列及職位層級劃分

第四章 制定薪酬競爭力策略
1、薪酬高低與哪些因素有關(guān)
2、現代付薪理念（3P+1M）
2.1 為職位價(jià)值付薪
2.2 為個(gè)人差異付薪
2.3 為績(jì)效付薪
2.4 根據市場(chǎng)定薪
3、如何與市場(chǎng)對標確定薪酬競爭力
3.1薪酬調研報告的使用
3.2 如何做崗位匹配與對標

4、不同業(yè)務(wù)戰略下，薪酬水平策略的使用
4.1領(lǐng)先型薪酬策略
4.2競爭型薪酬策略
4.3跟隨型薪酬策略
4.4維持型薪酬策略

第五章 讓定薪調薪更有章法
1、寬帶薪酬設計
1.1 如何設計薪酬帶寬？
1.2 如何看待相鄰級別的薪酬重疊度
2、寬帶薪酬下的員工薪酬應用
2.1如何進(jìn)行員工套檔定薪
2.2如何處理寬帶之外的異常薪酬員工（紅綠點(diǎn)）
2.3如何進(jìn)行員工績(jì)優(yōu)、晉升、輪崗下的調薪

第六章 薪酬設計工具演練：企業(yè)薪酬分析及寬帶薪酬設計
1、職位價(jià)值評估工具練習
2、根據案例企業(yè)信息，分析企業(yè)薪酬現狀
3、擬定企業(yè)薪酬水平策略
4、設計基本薪酬的寬帶薪酬表
（說(shuō)明：通過(guò)一個(gè)實(shí)際的案例進(jìn)行模擬演練，掌握職位價(jià)值評估工具、薪酬調研報告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設計等核心工具）

第七章 浮動(dòng)薪酬的設計
1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1.1績(jì)效、提成、獎金三種浮動(dòng)模式的差異
1.2打糧食與增強肥力的激勵方式差異
1.3績(jì)效管理的方式與薪酬激勵應用
1.4 利潤分享機制的實(shí)踐

2、核心團隊常見(jiàn)的薪酬設計
2.1銷(xiāo)售團隊的薪酬設計
2.2 研發(fā)團隊的薪酬設計
2.3 高管團隊的薪酬設計

案例練習一：為銷(xiāo)售團隊制定激勵方案
案例練習二：規劃研發(fā)團隊的職業(yè)通道及薪酬方案

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與薪酬總預算管理
3.1 薪酬預算的管理與分配
3.2國有企業(yè)工資總額決定機制帶來(lái)的影響
 

太和顧問(wèn)執行董事、高級合伙人
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問(wèn)
企業(yè)行動(dòng)學(xué)習教練
企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)導師

李洪濤先生是太和顧問(wèn)董事合伙人，在加盟太和顧問(wèn)之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗與人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專(zhuān)家，目前擔任數家知名企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)。
李洪濤先生持續專(zhuān)注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵、績(jì)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設計和研究，擅長(cháng)用激勵體系驅動(dòng)企業(yè)戰略達成、企業(yè)內部創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)激勵變革。
曾為深圳國資委、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、珠海橫琴開(kāi)發(fā)區、廈門(mén)金圓投資集團、廣西投資集團、興奇集團、特發(fā)集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、證券時(shí)報、廣東移動(dòng)、東南衛視、東風(fēng)日產(chǎn)、東南汽車(chē)、農產(chǎn)品股份、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃氣、日豐集團、無(wú)窮食品、全志科技等數近百余家企業(yè)和機構提供過(guò)薪酬、績(jì)效及組織變革等人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)。每年主講數十場(chǎng)公開(kāi)課及內訓，為數百家企業(yè)培訓人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人才。
 

• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..

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• 激活組織：薪酬體系設計方案班

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  第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強對員工的激勵性？2、如何實(shí)現有效的調薪，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(cháng)過(guò)快；3、企業(yè)轉型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

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• 新時(shí)代領(lǐng)導重塑與管理突破（二期）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？..

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