薪酬體系設計與人工成本管控

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監、直線(xiàn)經(jīng)理、薪酬專(zhuān)員等

【培訓收益】
1、領(lǐng)會(huì )人才激勵在企業(yè)中的戰略地位 2、掌握激勵性薪酬體系設計的核心理念和主要技術(shù) 3、掌握激勵性薪酬設計的步驟、方法與技巧 4、掌握提高企業(yè)人力資本投資回報率的方法 5、 掌握人工成本控制和管理能力

一、序、什么是激勵性薪酬體系
1、人才與公司戰略的關(guān)系
2、公司現狀及發(fā)展戰略
3、人才與公司發(fā)展之間的差距
4、彌補人才差距的組合策略
5、薪酬體系的常見(jiàn)“痛點(diǎn)”
（1）該高的不高
（2）該低的不低
（3）有本事的不愿來(lái)
（4）沒(méi)本事的不想走
6、激勵性薪酬體系特征
（1）薪酬具體競爭性
（2）薪酬可持續增長(cháng)
（3）薪酬增加但不擠壓利潤
案 例1：薪酬戰略如何體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略
案例2： 不增加成本為前提的加薪案例
演 練： 加薪方案如何不增加成本

第一步、制定薪酬定位策略
1、基于市場(chǎng)的薪酬定位策略
2、基于崗位價(jià)值策略
3、基于企業(yè)地位的薪酬定位策略
4、基于企業(yè)性質(zhì)的薪酬定位策略
案例1：工作流程環(huán)節劃分薪酬定價(jià)
案例2： 3-3-3制薪酬定價(jià)模型
第二步、市場(chǎng)薪酬調查
1、確定調查的目的
2、確定調查崗位
（1）確定20%的關(guān)鍵崗位
（2）列出企業(yè)中的骨干崗位
（3）將所有的需要調查的崗位列個(gè)清單
3、確定調查企業(yè)
4、確定調查區域
5、確定調查渠道
6、信息收集分析
7、形成薪酬調查報告
（1）分析內外部環(huán)境
（2）確定預算目標
（3）確定預算項目
（4）確定預算標準
（5）預算分解編制
（6）薪酬預算報告編制
案 例： 某公司薪酬調查報告賞析
演 練：薪酬調查報告設計與制作

第三步、崗位價(jià)值評估
1、因素打分法原理
2、崗位價(jià)值評估操作流程
3、員工知識技能描述表
4、崗位重要程度及替代難度描述表
5、崗位工作復雜程度描述表
6、崗位潛在錯誤影響描述表
7、崗位評估打分表
8、崗位價(jià)值評估注意事項
案 例：崗位價(jià)值評估操作流程
演 練：不同序列崗位價(jià)值評估方式

第四步、薪酬分級定檔
1、將公司的標準崗位劃分為五大序列
2、對不同職位系列作職等劃分
3、薪酬動(dòng)態(tài)調整
4、薪酬分級定檔的流程
（1）確定薪酬等級
（2）確定薪酬檔級
（3）確定最低等級的中位值
（4）確定最低等級最大值和最小值
（5）確定每一薪酬等級最大值和最小值
（6）確定每一薪酬等級檔差
（7）將檔差帶入各檔
（8）測算各級之間的重疊度
案例1：分公司辦事處各地城市薪酬差異系數參考
案例2：職位薪酬體系下的寬帶型薪酬結構解析
演 練：設計寬帶薪酬工作表

第五步、薪酬結構設計
1、企業(yè)總體薪酬結構
2、企業(yè)橫向薪酬結構
3、固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問(wèn)題
4、不同類(lèi)別人員的薪酬結構策略的參考比例
5、各級各類(lèi)人員薪酬結構設計
（1）高層、中層、基層
（2）管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、職能、作業(yè)
6、新老員工薪酬結構
案例1：薪酬結構公平性案例賞析
案例2：如何平衡新老員工的薪酬待遇
演 練：薪酬總額的模擬計算

第六步、薪酬制度設計
薪酬制度的內容構成
（1）總 則
（2）薪酬結構
（3）薪酬定薪
（4）薪酬調整
（5）薪酬發(fā)放
（6）附 則
2、獎金如何分配
（1）年薪制薪酬主要結構與獎金分配
（2）月度和年度績(jì)效考核結果都進(jìn)行強制分布
（3）績(jì)效獎金分配
（4）基于部門(mén)業(yè)績(jì)的個(gè)人業(yè)績(jì)配比
（5）績(jì)效考核結果的綜合應用
3、薪酬如何調整
（1）薪酬預算目標調整
（2）薪酬預算調整考慮因素
（3）國內近年整體調薪率呈現趨勢
（4）薪酬費用率
（5）勞動(dòng)分配率
（6）薪酬利潤率
（7）人均產(chǎn)值與人力成本率趨勢線(xiàn)圖
4、薪酬制度的發(fā)布
案例1：某公司薪酬制度案例賞析
案例2：績(jì)效考核如何與薪資發(fā)放聯(lián)動(dòng)
演 練：薪酬方案課堂設計

第七步、人工成本管控
1、如何進(jìn)行人力成本分析
2、如何在企業(yè)目標效益下做人力成本預算
3、人力成本、薪酬總額與銷(xiāo)售額的比例關(guān)系
4、降低總薪酬的途徑是
（1）只減人不降標準
（2）只降標準不減人
（3）既降標準又減人
5、通過(guò)部門(mén)職能與崗位職責矩陣分析
6、崗位工作量分析
(1)精益管理法作業(yè)現場(chǎng)改造圖
(2)替代作業(yè)工作圖
(3)流程再設計精簡(jiǎn)圖
7、杜絕薪酬七大浪費
（1）工資發(fā)給不合適的人
(2)低工資造成的浪費
(3)薪酬不保密造成的浪費
(4)不規范的隨機調薪
(5)康概的隨意承諾
(7)低固定高浮動(dòng)
(8)單純用薪酬激勵
8、企業(yè)價(jià)值及薪酬分配機制創(chuàng )新
案例1：崗位優(yōu)化冗員冗員精簡(jiǎn)案例賞析
案例2：高工資的低成本案例賞析
演 練：薪酬浪費的七大的現象及應對措施設計 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
專(zhuān)著(zhù)《人力資源就該這么管》
人力資源專(zhuān)業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監
曾任泰國正大中國北方區HR顧問(wèn)
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門(mén)自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區顧問(wèn)（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jì)效。

【講師評價(jià)】
個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：學(xué)習及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專(zhuān)著(zhù)《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書(shū)圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓管理、績(jì)效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，拿來(lái)就用、一學(xué)就會(huì )。
專(zhuān)業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當中，善于將數學(xué)思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。
持有證書(shū)：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應用于實(shí)踐，擅長(cháng)綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問(wèn)題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準招聘與結構化面試》
《企業(yè)人才培養方程式》 《目標設定與績(jì)效管理》
《OKR目標與關(guān)鍵結果工作法》 《薪酬設計與人工成本管控》
《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設》 《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽(yáng)城鎮銀行線(xiàn)上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標與績(jì)效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽(yáng)分行《職業(yè)規劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農商行《人力資源全程法律風(fēng)險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農商行 《OKR工作法》2期 

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線(xiàn)綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

  ￥   元/ 天

  人氣：841  

  

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰

   

  第一單元、目標管理與績(jì)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別?績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jì)效目標設立2、全過(guò)程數據記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jì)效評分5..

  ￥   元/ 天

  人氣：2843  

  

• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2081  

  

• 薪酬體系設計培訓

   

  第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構成，固定收入、變動(dòng)收入的設計方法6、 如何設計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結構..

  ￥   元/ 天

  人氣：2494  

  

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

   

  課程背景： 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新，最終實(shí)現組織的持續發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

  ￥   元/ 天

  人氣：2383  

  

• 餐飲成本管控

   

  課程目的●了解成本控制的定義，能夠正確闡述成本控制的內容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的現狀和存在的問(wèn)題 ●了解餐飲銷(xiāo)售過(guò)程中的基本任務(wù)和四大環(huán)節 ●掌握用不同的銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售不同的產(chǎn)品 ●學(xué)會(huì )在點(diǎn)菜過(guò)程中運用正確的銷(xiāo)售技巧推銷(xiāo)菜品課程大綱 第一章、餐飲成本控制的內容及問(wèn)題解析 1、成本控制的概念及操作流程 2..

  ￥   元/ 天

  人氣：4685