打造團隊執行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言：1. 思考：你順序是什么？2. 執行力：企業(yè)不得不長(cháng)期關(guān)注的主題3. 解讀企業(yè)執行力問(wèn)題4. 商界領(lǐng)袖談執行力5. 什么是執行兵法？第一部分：鑄造執行力的3個(gè)要素一、 要素一：..

贏(yíng)在行動(dòng)——打造團隊執行力

主講老師：粟文杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：團隊執行力對組織的貢獻一、執行力的理解故事導入：《沒(méi)有任何借口》為什么會(huì )成功？1. 為企業(yè)結果擔責2. 個(gè)人執行力3. 企業(yè)執行力二、團隊執行力不佳的原因1. 喪失信任2. 懼..

結果導向-全方位打造團隊執行力

主講老師：田樂(lè )明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

小組討論：現實(shí)中的團隊現狀1. 執行力強帶來(lái)的成果2. 碰到最大的執行問(wèn)題3. 在執行過(guò)程中的短板4. 執行能力繼續提升點(diǎn)工具：四聯(lián)圖思維第一講：高效執行力解析一、高效執行力認知1. ..

贏(yíng)在執行-打造團隊執行力的5G法則

主講老師：王群祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、執行力的價(jià)值與關(guān)鍵影響因素1、執行力對組織的價(jià)值1)執行力決定了組織的存亡2)執行力是戰略落地的保障互動(dòng)：你給下屬的執行力打幾分？2、用職場(chǎng)八大現象與員工十大委屈解讀對執行力的..

執行突破---打造團隊執行力（管理層版）

主講老師：胡既白 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：執行密碼---執行力是企業(yè)真正的護城河1. 什么是執行力2. 什么是組織執行力3. 執行與戰略的關(guān)系4. 執行力的真正價(jià)值5. 企業(yè)里面執行力缺失的典型情況有哪些案例：女企業(yè)家的執行力..

軍魂永駐--打造團隊執行力

主講老師：周士杰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

誰(shuí)最需要學(xué)習【軍魂永駐--打造團隊執行力】人在一起不叫團隊，心在一起、魂在一起才叫團隊！管理的最高境界是對人的思想跟精神層面的管理，在宗教叫信仰、在軍隊叫軍魂、在企業(yè)叫文化?；?，就是讓我們的團隊在文化、信仰、價(jià)值..

贏(yíng)在執行——打造團隊執行力

主講老師：蔣裕華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：信念系統——影響我們職業(yè)終局的底層密碼一、理解信念：信念是自我實(shí)現的預言案例分享：催眠大師埃里克森的神奇故事1. 理論基礎：NLP理解層次模型案例分享：一名成功的銷(xiāo)售人..

贏(yíng)在執行---打造團隊執行力

主講老師：張華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

視頻導入：《亮劍》兩個(gè)片段（坂田聯(lián)隊、張大彪）執行力：態(tài)度+能力+結果組織執行力：打造執行力文化執行與戰略的關(guān)系：10%的戰略，90%的執行執行力的真正價(jià)值：執行力就是競爭力討論：企業(yè)內部執行力缺..

結果導向——打造團隊執行力

主講老師：曲直 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：三度執行力案例導入：工作中經(jīng)常面臨的窘境——人手不足，業(yè)務(wù)指標重怎么辦？——每天加班加點(diǎn)，時(shí)間不夠用怎么辦？——工作有任..

知行合一——打造團隊執行力

主講老師：朱偉鋒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入：執行不只是完成工作任務(wù)，還是一整套非常具體的行為和技術(shù)，能幫助公司和團隊在任何情況下建立和維系自身的優(yōu)勢。執行是一種實(shí)踐，是戰略實(shí)施中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節，是管理者的主要工作，管理者通過(guò)執行的高度、深度、力度..

地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

主講老師：安致丞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的S..

加強團隊執行力、提升個(gè)人領(lǐng)導力――從心開(kāi)始

主講老師：于紅梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：團隊執行力的心理障礙目標導向：1、為什么執行不力2、人性的自我認知3、打破團隊執行力的心理障礙4、關(guān)注人性的心理作用5、當心理學(xué)走進(jìn)管理目標結果：提高團隊決策效能，有效地..

打造卓越的團隊執行力

主講老師：韓增海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：卓越執行的核心原理第一部分：執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定1..

團隊執行力強化訓練

主講老師：樊付軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱 ——樊付軍老師主講—— 【課程對象】： 區域經(jīng)理、中基層管理人員 【課程時(shí)間】：實(shí)戰版2天，濃縮版1天 【課程大綱】： （領(lǐng)導..

團隊執行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 解讀執行力問(wèn)題1.執行力的研究背景；2.如何正確理解執行力；3.執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1.上層戰略，下層執行—&mda..

打造團隊執行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言：1. 思考：你順序是什么？2. 執行力：企業(yè)不得不長(cháng)期關(guān)注的主題3. 解讀企業(yè)執行力問(wèn)題4. 商界領(lǐng)袖談執行力5. 什么是執行兵法？第一部分：鑄造執行力的3個(gè)要素一、 要素一：..

打造以結果為導向的團隊執行力

主講老師：余尚祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元1 為什么計劃目標不能執行到位案例分享：《李主任電視報賬的煩惱》思考：①是執行不到位還是管理不到位？②衡量執行力的標準是什么？1.企業(yè)內部行為亂象2.管理不到位的原因分析 ..

物業(yè)團隊執行力與管理秘訣

主講老師：張晨 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景：　　您是否遇到過(guò)這樣的情況：1.在物業(yè)管理工作中沒(méi)有受到過(guò)系統訓練，無(wú)法從戰略性全方位角度認知物業(yè)管理工作。2.在所從事的物業(yè)管理工作中感覺(jué)缺乏有力的支持。3.感覺(jué)管理工作中經(jīng)常會(huì )被動(dòng)行事，..

團隊執行力

主講老師：李新章 課程時(shí)長(cháng)：3 天

開(kāi)場(chǎng)團隊游戲 一 中國企業(yè)常見(jiàn)的執行問(wèn)題 二 執行的基本命題 1. 執行的定義 執行是企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵 2 .執行的核心要素 移動(dòng)企業(yè)執行的核心要素是什么 三 領(lǐng)導與團隊執行力 領(lǐng)導的執..

物業(yè)團隊執行力與管理秘訣

主講老師：張晨 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)應嚴格遵守組織紀律 “立法”、“學(xué)法”、“普法”、“執法”不同階段的效用 二、執行中的管理者定位 高..

團隊執行力提升實(shí)戰訓練

主講老師：霍清臣 課程時(shí)長(cháng)：1 天

前言：為什么制定目標時(shí)信心十足，檢驗結果時(shí)垂頭喪氣? 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會(huì )議開(kāi)了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施..

高效執行—團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：高長(cháng)勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 課程背景◆ 為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實(shí)現？ ◆ 為什么每天工作很忙卻沒(méi)有結果？ ◆ 為什么講面子，不講原則？ ◆ 為什么推諉扯皮、相互指責，沒(méi)有團隊合作？ ◆ 為什么相同的錯誤，犯了..

團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：曹敬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

成長(cháng)型企業(yè)：抓管理，抓什么？核心的管理問(wèn)題有兩個(gè):一、如何打造有執行力的人才？ 打糧食（做業(yè)績(jì)) 振士氣 凝聚團隊二、如何打造有執行力的制度？ 持續發(fā)展擺脫對老板依賴(lài)公正公開(kāi)公平 ..

巔峰團隊執行力特訓營(yíng)

主講老師：初勇鋼 課程時(shí)長(cháng)：2 天

破冰篇：團隊組建，第一天上午8：30—12：00 一、宏觀(guān)經(jīng)濟形式對企業(yè)對員工的影響 二、員工提升個(gè)人被雇傭能力的重要性認知三、培訓機會(huì )難得與參訓態(tài)度端正 四、認識個(gè)人、企業(yè)贏(yíng)得競爭的核心..

高效執行—團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：高長(cháng)勇老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

五、 課程大綱 1. 優(yōu)秀團隊 —— 執行的主體 1) 重新認識執行力 2) 執行力就是競爭力 3) 執行團隊的特征 4) 執行團隊的打造 2. 結果導向 —— 執行的..