贏(yíng)在執行---打造團隊執行力

【培訓對象】
企業(yè)中基層管理者

【培訓收益】
●認知：企業(yè)與個(gè)人執行力表現形式以及誤區 ●明確：執行力對個(gè)人和組織的重要性，執行力核心要素 ●掌握：建立企業(yè)執行力文化，學(xué)會(huì )因人而異的執行方案 ●收獲：提升執行力的方法，職場(chǎng)效能提高的實(shí)用性工具 ●學(xué)會(huì )：鎖定員工的責任，掌握讓員工高效執行的密碼

視頻導入：《亮劍》兩個(gè)片段（坂田聯(lián)隊、張大彪）
執行力：態(tài)度+能力+結果
組織執行力：打造執行力文化
執行與戰略的關(guān)系：10%的戰略，90%的執行
執行力的真正價(jià)值：執行力就是競爭力
討論：企業(yè)內部執行力缺失的典型情況有哪些？
案例：
1）致加西亞的信（每封信就是一項交給你的任務(wù)）、鐵杵磨針，世上沒(méi)有救世主
個(gè)人執行力：事關(guān)個(gè)人成長(cháng)與發(fā)展，個(gè)人成就與利益
2）血戰上甘嶺、新中國第一顆原子彈爆炸
團隊執行力：把團隊打造成命運共同體

第一講：執行核心-----高效執行的四大模塊
一、主動(dòng)鏈接---有高執行意愿，不光要做，能不能主動(dòng)地做
1. 高執行意愿：壓力、職責、利益三者合一，形成100%執行意愿。
2. 主動(dòng)匯報：凡是有交代，事事有回應，件件有著(zhù)落
2. 主動(dòng)對話(huà)：主動(dòng)思考問(wèn)題、主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、主動(dòng)溝通問(wèn)題、主動(dòng)推動(dòng)問(wèn)題解決
3. 主動(dòng)支援：流程上減少模糊區、文化上倡導無(wú)邊界
案例：日企見(jiàn)聞、與老員工的對話(huà)
二、團隊協(xié)作---分工協(xié)作，各有所長(cháng)，形成合力
——只有完美的團隊，沒(méi)有完美的個(gè)人，分工與協(xié)作是硬幣的正反面。
1. 內部客戶(hù)意識：你在內部協(xié)作時(shí)有客戶(hù)意識么？
2. 情感賬戶(hù)意識：你的每一次協(xié)作都是一次投資行為
案例：公文印章與財務(wù)報銷(xiāo)、收購公司、客戶(hù)邀請招待事項、洗手間維修
三、結果導向---不光要做，還能按標準經(jīng)濟地做出結果
——一切不向結果看齊的執行，都是對企業(yè)的剝削
1. 態(tài)度不是結果：拼命≠結果，苦勞≠結果，加班≠結果
2. 職責不是結果：沒(méi)有結果，職責是一紙空文
3. 任務(wù)不是結果：該說(shuō)到的要說(shuō)到、說(shuō)到的要做到、做到的要見(jiàn)到
4. 理由不是結果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考
四、追求卓越---不光要做，還能做出頂流
1. 創(chuàng )優(yōu)思維：永遠思考更低、更省、更高、更滿(mǎn)意的方式
2. 樂(lè )學(xué)思維：職場(chǎng)“三讀法”
3. 精進(jìn)思維：水牛比豹子更容易成功
案例：壽司之神、柳傳志創(chuàng )業(yè)

第二講：執行舉措-----打造團隊執行力的六大管理手段
一、打造執行的文化——組織建設
1. 習慣怎么想？（心態(tài)文化）
2. 習慣怎么做？（行為文化）
3. 確保怎么做？（制度文化）
4. 結果怎么樣？（物態(tài)文化）
案例：《亮劍》李云龍視頻
二、領(lǐng)導的示范作用——領(lǐng)導力量
1. 己身不正，雖令不行
2. 聚焦關(guān)鍵目標，關(guān)注引領(lǐng)指標
討論：如何給任務(wù)排序：二八法則，帕累托原則（關(guān)鍵的少數），任務(wù)執行力要點(diǎn)
管理定律：想要的越多，得到的越少
討論：如何讓組織聚焦關(guān)鍵目標
案例：子貢贖人、楚王細腰、人才報銷(xiāo)、曹操行軍
三、制定制度、流程的原則——制度保障
工具：吉爾伯特的行為工程模型（BEM）
——人類(lèi)發(fā)展歸根結底是制度、流程的發(fā)展
原則一：化繁為簡(jiǎn)
原則二：容易了解
原則三：便于行動(dòng)
會(huì )議定律：會(huì )議頻次與執行力成反比
邊界界定：責任稀釋定律、跳動(dòng)定律
案例：盜墓引發(fā)的制度建設、蘇州德勝洋樓參觀(guān)體驗、濫竽充數
四、檢查執行的條件——過(guò)程跟進(jìn)
——強調，量化，檢查（人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查的）
1. 檢查執行條件：萬(wàn)事開(kāi)頭難，誰(shuí)去突破僵局？
2. 誰(shuí)來(lái)檢查：三大系統打造檢查平臺
3. 如何檢查：檢查跟進(jìn)的10種方法
案例：新市場(chǎng)開(kāi)拓，誰(shuí)能拿下第一筆訂單？宋美齡談權利、車(chē)間管理的檢查
工具：執行檢查10大工具
五、制定合理的激勵機制——激勵調動(dòng)
1. 激勵對于執行的價(jià)值
2. 馬斯洛理論與員工需求
3. 管理者常見(jiàn)的八種非物質(zhì)激勵手段
案例：授權的藝術(shù)、商鞅立木、衛青霍去病的帶兵方式
工具：非物質(zhì)激勵八法
六、提升部屬的能力——榜樣示范
1. 選好頭羊，樹(shù)立標桿
——光努力沒(méi)用，得用對方法（部分執行不到位是因為不會(huì )做）
關(guān)鍵對話(huà)：如何與部屬進(jìn)行有效溝通
2. 部屬輔導的四大原則
原則一：態(tài)度優(yōu)先
原則二：循序漸進(jìn)
原則三：隨時(shí)隨地
原則四：身教勝言教
3. 四類(lèi)不同類(lèi)型員工的輔導方式
1）有能力有意愿的R4：充分信任給舞臺
2）有能力沒(méi)意愿的R3：多多傾聽(tīng)被看見(jiàn)
3）沒(méi)能力有意愿的R2：教練領(lǐng)導多復盤(pán)
4）沒(méi)能力沒(méi)意愿的R1：嘗嘗跟進(jìn)多監督。
案例：戚繼光選兵練兵、一件事兒，跟對的人來(lái)說(shuō)；如何治療拖延。
工具：四類(lèi)員工輔導模型
七、正確的執行力認知態(tài)理念
1. 執行前：決心第一，成敗第二
2. 執行時(shí)：速度第一，完美第二
3. 執行后：結果第一，理由第二
案例：破釜沉舟/背水一戰、快車(chē)創(chuàng )始人陳偉星、草船借箭
特別說(shuō)明：上述課程內容為通常版本。在確定授課前，老師會(huì )提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通。通過(guò)訓前需求調研和需求分析，確定培訓目標，并根據企業(yè)實(shí)際情況調整課程實(shí)施和內 

20年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
高級經(jīng)濟師
中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級研究員
浙江省人民政府質(zhì)量獎評審專(zhuān)家
浙江理工大學(xué)MBA校外導師
中國計量大學(xué)客座教授、湖北工業(yè)大學(xué)兼職教授
曾任：某汽車(chē)零部件企業(yè)（行業(yè)TOP1）丨總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理
現任：某制造型集團（中國制造500強）丨首席質(zhì)量官、商學(xué)院院長(cháng)
桐昆集團、千年舟集團、古纖道、迪貝電氣、天圣集團等企業(yè)管理領(lǐng)域賦能講師
擅長(cháng)領(lǐng)域：領(lǐng)導力提升、中層管理技能、高效團隊建設、高效溝通、執行力等

張老師20年來(lái)致力于企業(yè)運營(yíng)管理與企業(yè)人才培養中，善于根據企業(yè)發(fā)展趨勢以及人才培養的需求和要點(diǎn)制定解決方案，助力企業(yè)解決管理制度缺陷、人才稀缺、員工專(zhuān)業(yè)性弱等問(wèn)題。累計為企業(yè)輸送了500+名優(yōu)秀管理者，授課場(chǎng)次近百場(chǎng)，學(xué)員人數近2萬(wàn)人次。

實(shí)戰經(jīng)驗：
—任職某汽車(chē)零部件企業(yè)（行業(yè)TOP1）期間—
01-在主持上海分公司內部運營(yíng)期間，結合公司的戰略定位，制定系統化的管理制度，梳理管理流程與組織架構；使得產(chǎn)量增長(cháng)39.2%，銷(xiāo)售額增長(cháng)44%，利潤增長(cháng)556%。月均節約成本70萬(wàn)元+，同比單件成本下降13.23%。
02-曾作為企業(yè)的戰略委員會(huì )成員，組織并執筆公司《產(chǎn)業(yè)十三五戰略規劃》，協(xié)助總經(jīng)理，統籌運營(yíng)管理、HR、行政、法務(wù)等部門(mén)，支持海外市場(chǎng)的積極拓展；使得當年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)增幅47%，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)業(yè)績(jì)歷史新高（營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)84億，利潤達7.9億）。
03-在擔任事業(yè)部總經(jīng)理期間，通過(guò)產(chǎn)品優(yōu)勢聚焦及市場(chǎng)戰略布局，成功將企業(yè)產(chǎn)品入駐長(cháng)城、吉利、比亞迪等10家+主機廠(chǎng)公司；僅用2年的時(shí)間孵化，促使營(yíng)收從2000萬(wàn)元提升到8500萬(wàn)元。

—任職某制造型集團（中國制造500強）期間—
01-在任職首席質(zhì)量官，通過(guò)推進(jìn)質(zhì)量文化，持續開(kāi)展以產(chǎn)品為主線(xiàn)的品質(zhì)提升工作，使得客戶(hù)評價(jià)持續提升，獲得一汽大眾優(yōu)秀供應商（2015年）、上海大眾A級供應商，助力企業(yè)獲得“浙江省政府質(zhì)量獎”（浙江省最高質(zhì)量榮譽(yù)），質(zhì)量工作成為行業(yè)標桿。
02-曾主導籌建企業(yè)商學(xué)院，推動(dòng)講師隊伍建設，完成內部講師庫200名+建設，年輸出20-30本教材，80門(mén)+課程。同時(shí)開(kāi)展干部池項目培訓，以“聚焦問(wèn)題、解決問(wèn)題”為基點(diǎn)，制定系統化的管理人才培養項目，開(kāi)展《目標管理與計劃落實(shí)》、《管理者角色認知》、《高績(jì)效團隊打造》的主題培訓，每年為各公司輸送優(yōu)秀管理者100名+。

主講課程：
《贏(yíng)在定位——管理者角色認知》
《贏(yíng)在溝通——高質(zhì)量的職場(chǎng)溝通技巧》
《贏(yíng)在目標——目標管理與計劃落實(shí)》
《贏(yíng)在團隊——高績(jì)效團隊打造》
《贏(yíng)在效率——高效率時(shí)間管理工具》
《贏(yíng)在執行——打造團隊執行力》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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