成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

主講老師：司銘宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3..

汽車(chē)4S店的新零售玩法

主講老師：王振韜 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、汽車(chē)行業(yè)與新零售1、什么是新零售2、汽車(chē)行業(yè)新零售探索的幾種方式（1）以用戶(hù)為中心設計體系（2）大數據體系的建立（3）服務(wù)鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷(xiāo)售中心向..

汽車(chē)4S店的持續發(fā)展之道

主講老師：劉同福 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程簡(jiǎn)介：第一講　如何運作汽車(chē)4S店1.4S模式來(lái)源與現狀簡(jiǎn)述2.整車(chē)銷(xiāo)售管理與運作3.維修服務(wù)管理與運作4.配件供應管理與運作5.信息反饋管理與運作第二講　影響汽車(chē)4S店的外部因素和..

汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

授課風(fēng)格：講授、案例、討論、商業(yè)游戲、能力測試等。課程背景： 隨著(zhù)中國汽車(chē)市場(chǎng)競爭程度的日趨激烈，廣大汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益巨大。如何有效利用現有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發(fā)..

領(lǐng)導力培訓：卓越領(lǐng)導力修煉-贏(yíng)在汽車(chē)4S店之總經(jīng)理訓練營(yíng)

主講老師：彭小東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：總經(jīng)理角色認知 1、4S店管理現狀分析 2、4S店總經(jīng)理典型錯誤管理案例分析 3、未來(lái)汽車(chē)市場(chǎng)競爭與挑戰 4、快速進(jìn)入總經(jīng)理角色 5、4S店總經(jīng)理素質(zhì)提升 6、4S店遠景分析及戰略思考..

汽車(chē)4s店商務(wù)服務(wù)禮儀培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：卓越服務(wù)的關(guān)鍵：專(zhuān)業(yè)的態(tài)度 一、服務(wù)就是營(yíng)銷(xiāo) 1. 提供卓越服務(wù) 2. 展現專(zhuān)業(yè)態(tài)度 二、打造陽(yáng)光心態(tài) 1. 激情成就你我 2. 心態(tài)決定成敗 第二部分：汽車(chē)4s店職..

汽車(chē)4s店銷(xiāo)售顧問(wèn)禮儀培訓

主講老師：李老師 課程時(shí)長(cháng)：18 天

課程大綱:作為汽車(chē)4s店銷(xiāo)售顧問(wèn)，是否了解禮儀的重要性呢?如果平時(shí)你多一個(gè)溫馨的微笑、一句熱情的問(wèn)候、一個(gè)友善的舉動(dòng)、一副真誠的態(tài)度等等。也許你的生活和工作中會(huì )增添很多樂(lè )趣，更重要的是會(huì )使你與客戶(hù)之間，與..

汽車(chē)4S店得持續發(fā)展之道內訓

主講老師：劉老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講　如何運作客車(chē)4S店 1.4S模式來(lái)源與現狀簡(jiǎn)述 2.整車(chē)銷(xiāo)售管理與運作 3.維修服務(wù)管理與運作 4.配件供應管理與運作 5.信息反饋管理與運作 第二講　影響客車(chē)4S店的外部因素和內部因..

汽車(chē)4S店得持續發(fā)展之道內訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講　如何運作汽車(chē)4S店 1.4S模式來(lái)源與現狀簡(jiǎn)述 2.整車(chē)銷(xiāo)售管理與運作 3.維修服務(wù)管理與運作 4.配件供應管理與運作 5.信息反饋管理與運作第二講　影響汽車(chē)4S店的外部因素和內部因素..

臺灣劉成熙老師-汽車(chē)業(yè)課程-汽車(chē)4S店總經(jīng)理班-高效團隊建設與領(lǐng)導力提升

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

臺灣劉成熙老師-汽車(chē)業(yè)課程-汽車(chē)4S店總經(jīng)理班-高效團隊建設與領(lǐng)導力提升主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書(shū)為規劃貴司4S店總經(jīng)理等管理干部提升團隊建設與領(lǐng)導力，自我激勵以及壓力管理技能所制作，主..

汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧提升

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：1 天

破冰：1、新競爭時(shí)代的全面來(lái)臨2、行業(yè)競爭對4S店帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)挑戰模塊一、走向新一代4S店營(yíng)銷(xiāo)精英1、新競爭時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)機遇與挑戰2、客戶(hù)對汽車(chē)的需求趨勢3、4S店銷(xiāo)售哲學(xué)1）何為銷(xiāo)售2）..

汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技能提升

主講老師：吳昌鴻 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一章、銷(xiāo)售精英職業(yè)化修煉一、銷(xiāo)售精英信念體系重構1、情緒ABC理論 2、是什么讓你形成消極的信念？3、為什么要改變消極的信念？4、根除消極信念的重新架構法導入 5、有效改變消極信念的五個(gè)步驟..

汽車(chē)4S店各業(yè)務(wù)環(huán)節內部控制實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險管理

主講老師：郝卯花 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、為什么核算會(huì )計向管理會(huì )計轉型會(huì )成為行業(yè)內的趨勢？1. 來(lái)自政府的聲音2.來(lái)自企業(yè)的聲音3.機器人已進(jìn)入會(huì )計領(lǐng)域，傳統會(huì )計何去何從？案例：華為AI技術(shù)、德勤“小勤人”呈現..

新會(huì )計準則下汽車(chē)4S店財稅處理與風(fēng)險應對

主講老師：郝卯花 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、汽車(chē)4S店及其財務(wù)部門(mén)的工作是什么樣的？1、4S店簡(jiǎn)介：主要經(jīng)營(yíng)模式及內部人員管理框架呈現方式：發(fā)展歷程與由來(lái)簡(jiǎn)介2、財務(wù)人員分工及崗位設置、各崗位內部工作的銜接3、4S店財務(wù)報銷(xiāo)付款制度及工作流..

汽車(chē)4s店的精準銷(xiāo)售服務(wù)禮儀

主講老師：曹愛(ài)子 課程時(shí)長(cháng)：1 天

強化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)意識，塑造企業(yè)品牌形象案例分析：準客戶(hù)為什么去了其他4S店一、運用心理學(xué)塑造品牌形象1. 暈輪效應2. 首因效應3. 錨定效應4. 從眾效應二、 站在客人角度考慮全流程服務(wù)..

精細化安全管理培訓

主講老師：李啟春 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)..

工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項..

家客集客網(wǎng)絡(luò )維護管理培訓

主講老師：何舟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全..

新技術(shù)與管理培訓

主講老師：何舟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)..

高效時(shí)間管理培訓

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？..

企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8...

電力公司精益化管理培訓提綱

主講老師：王維寶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：OEC管理的主要內容1、OEC精益化管理的思想基礎（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的..

企業(yè)轉型戰略管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特..

銀行管理培訓

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講授信前法律審查第一節找到合法借款主體第二節貸款項目合法性審查第三節審查授信申請合法性第四節審查擔保合法性第五節授信合同訂立的審查第六節授信合同效力審查第七節抵押、出質(zhì)登記的審查第..

人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管..