MTP中層管理干部提升班

地點(diǎn)： 安徽 (合肥) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2019-03-16

第一部分：現代經(jīng)理人角色認知與素養 1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀(guān)念 2、中層經(jīng)理常見(jiàn)的思想與管理誤區 3、現代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰 4、出色經(jīng)理的4種角色 5、中層管理者是經(jīng)營(yíng)者的..

“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”與資本運作稅務(wù)管理和案例借鑒專(zhuān)題班通知”...

地點(diǎn)： 安徽 (合肥) 價(jià)格：￥2880 時(shí)間：2014-04-03

“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”與資本運作稅務(wù)管理和案例借鑒專(zhuān)題班通知”☆ 2014年4月2–4日 ☆ 合肥•新長(cháng)..

郵政企業(yè)團隊建設管理

主講老師：陳培松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

引言： 1、從本拉登之死和9.11看團隊 2、團隊的基本概念 3、團隊管理的科學(xué)性和藝術(shù)性 4、七個(gè)和尚分粥 5、木桶理論 一、撥開(kāi)云霧見(jiàn)明月——基層團隊全面..

銀行輿情危機處置與聲譽(yù)風(fēng)險管理

主講老師：劉煒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 銀行負面輿情特征與記者采訪(fǎng)接待一、銀行網(wǎng)點(diǎn)負面輿情“出血點(diǎn)”1、產(chǎn)品投訴2、消費糾紛3、服務(wù)沖突4、意外事件5、管理問(wèn)題（1）跳單事件（2）..

跨越-從專(zhuān)業(yè)到管理

主講老師：王靜 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：管理-從思維到行為的跨越1.什么是管理？管理的本質(zhì)要解決那些問(wèn)題？2.管理的三次升級指的是什么？（引發(fā)思考：從專(zhuān)業(yè)到管理所處的位置）1)科學(xué)管理—理事2)關(guān)注于人&md..

目標計劃管理

主講老師：陳培松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、目標計劃認知1.目標管理的起源（1）目標起源（2）組織目標管理（3）個(gè)人目標管理2.目標的六大作用（1）績(jì)效評價(jià)（2）反應結果（3）日常管理（4）引導改進(jìn)（5）激..

銀行保密工作管理培訓

主講老師：劉煒 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 銀行保密內容與涉密界定一、保密業(yè)務(wù)范圍1、檔案文書(shū)2、業(yè)務(wù)往來(lái)3、外宣報道4、網(wǎng)絡(luò )安全5、用戶(hù)數據二、秘密等級1、絕密等級2、機密等級3、保密等級三、秘..

煙草管理者的執行力修煉

主講老師：楊紅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：什么是執行力？一、何謂執行力？1. 執行力簡(jiǎn)單的說(shuō)“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。2. 個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和..

職場(chǎng)時(shí)間管理與學(xué)習力提升

主講老師：王靜 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：時(shí)間都去哪兒了？1.目標不清，造成工作沒(méi)有方向感？2.能力不足，造成時(shí)間不經(jīng)意間的流失？3.完美主義，造成時(shí)間浪費在“細枝末節”？4.大會(huì )小會(huì )不停擺，時(shí)間沒(méi)..

企業(yè)保密工作管理培訓

主講老師：劉煒 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 企業(yè)保密內容與涉密界定一、保密業(yè)務(wù)范圍1、檔案文書(shū)2、業(yè)務(wù)往來(lái)3、外宣報道4、網(wǎng)絡(luò )安全5、用戶(hù)數據二、秘密等級1、絕密等級2、機密等級3、保密等級三、秘..

輿情風(fēng)險管理與危機處置應對

主講老師：劉煒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 負面輿情傳播與危機事件爆發(fā)一、移動(dòng)通信負面輿情常見(jiàn)形態(tài)1、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )投訴2、自媒體大V吐槽3、主流媒體曝光報道二、負面輿情演變過(guò)程1、客戶(hù)投訴2、風(fēng)波發(fā)酵3、沖突事件..

管理能力提升

主講老師：陳培松 課程時(shí)長(cháng)：4 天

一、組織執行：管理能力提升的保障1.認清弊端：組織八大內傷2.正本清源：執行四大誤區3.架構搭建：五大基本要素4.意識梳理：六大執行法則5.實(shí)戰工具：五講五化方法論二、團隊建設：管理..

客戶(hù)關(guān)系管理與維護

主講老師：楊虎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一：客戶(hù)關(guān)系與銷(xiāo)售發(fā)展1.怎樣才算是良好的客戶(hù)關(guān)系？2.良好的客戶(hù)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的重要基礎3.要把客戶(hù)從散養到領(lǐng)養4.客戶(hù)關(guān)系管理與維護的具體內容5.客戶(hù)關(guān)系管理對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的促進(jìn)..

經(jīng)營(yíng)決策與戰略管理 ——從決策規劃到落地執行的戰略管理系統...

主講老師：陳竹友 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：戰略思維，使敵自至者明故事導入：你是什么樣的人，只能選擇做什么樣的事。一、戰略格局與經(jīng)營(yíng)決策1. 格局：不謀一域者能以謀一偶，不謀萬(wàn)事者能以謀一時(shí)2. 廟算：未戰而廟算者勝，得算多也..

銷(xiāo)售經(jīng)理的銷(xiāo)售團隊管理

主講老師：楊虎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一：銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知與職責1、銷(xiāo)售經(jīng)理與銷(xiāo)售代表的工作差別2、銷(xiāo)售經(jīng)理工作中常見(jiàn)的觀(guān)念誤區和管理誤區3、銷(xiāo)售經(jīng)理的管理職能與工作職責4、銷(xiāo)售經(jīng)理角色定位5、優(yōu)秀的管理者特質(zhì)6、..

卓越新員工 ——情緒管理及職業(yè)規劃

主講老師：陳培松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：情緒與壓力管理一、職場(chǎng)面臨的壓力1.客戶(hù)期望值的提升2.不合理的客戶(hù)需求3.超負荷的工作壓力4.同行業(yè)競爭的加劇5.服務(wù)失誤導致不滿(mǎn)6.家庭與工作的矛盾二、認識壓力..

專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團隊管理人員綜合訓練總綱

主講老師：陳勁松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

模塊一、營(yíng)銷(xiāo)主管的角色定位（時(shí)長(cháng)：一天）1、營(yíng)銷(xiāo)管理人員的角色定位（1）扮演的三大角色信息溝通角色人際關(guān)系角色決策者角色（2）三大..

證券培訓之銀行渠道管理的實(shí)戰訓練

主講老師：陳勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

序言、銀證業(yè)務(wù)合作全面化的時(shí)代到來(lái)1、銀行駐點(diǎn)的淡出市場(chǎng)的必然性券商營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài)的變化銀行網(wǎng)點(diǎn)管理的要求同質(zhì)化業(yè)務(wù)沖突的問(wèn)題2、銀證合作的全面..

為新生力量助跑—新員工職業(yè)生涯規劃與管理

主講老師：王靜 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 職業(yè)與職業(yè)生涯管理概述 一、職業(yè)概述（一）職業(yè) （二）職業(yè)的價(jià)值觀(guān)（三）職業(yè)選擇二、職業(yè)生涯管理概述（一）職業(yè)生涯 （二）職業(yè)生涯規劃（三）職業(yè)生涯管理第二篇 個(gè)..

管理者的角色認知：人才管理篇

主講老師：楊虎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：管理者的角色認知和定位1、管理者的角色轉變案例導入：從運動(dòng)員到教練的轉變討論：運動(dòng)員和教練有何相同點(diǎn)？有何不同點(diǎn)？管理者在自身角色上應該做出怎樣的轉變？2、管理者的角色定位..

管理者角色認知及定位

主講老師：徐正 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：角色轉變一、管理者角色轉變的對比1. 專(zhuān)才——通才2. 英雄——領(lǐng)袖3. 個(gè)人努力——借助他人4. 具體業(yè)..

管理者的魅力口才

主講老師：楊虎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、魅力總裁魅力口才1、用口才創(chuàng )造生產(chǎn)力 2、魅力表達的魅力3、魅力口才法則 4、自在溝通二、演講前的準備工作1、如何收集資料..

管理能力提升訓練營(yíng)

主講老師：陳培松 課程時(shí)長(cháng)：5 天

簡(jiǎn)要說(shuō)明：1.借由“太極”指代“管理”，說(shuō)明管理能力提升要內外兼修，虛實(shí)結合，并融合發(fā)展；2.用“八卦”表示管理能力提升的八大..

交房收樓沖突管理與危機公關(guān)應對

主講老師：劉煒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 交房危機沖突與風(fēng)險出血點(diǎn)一、交房危機產(chǎn)生原因1、房子質(zhì)量問(wèn)題2、延期交房3、更換規劃4、收費問(wèn)題W、廣告不實(shí)問(wèn)題二、交房問(wèn)題帶來(lái)業(yè)主沖突形式1、交房投訴 2、矛盾..

高效營(yíng)銷(xiāo)團隊管理

主講老師：王靜 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：全面認知高效能營(yíng)銷(xiāo)團隊1.高效能營(yíng)銷(xiāo)團隊的7大特征1)擁有明確的價(jià)值觀(guān)與目標2)有效的賦能與授權3)良好的關(guān)系與有效的溝通4)靈活的應變與彈性5)有效的決策與執行6)相..

銀行網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)管理

主講老師：陳培松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、銀行網(wǎng)點(diǎn)定位1.一流營(yíng)業(yè)廳現場(chǎng)的構成要素2.銀行網(wǎng)點(diǎn)區域定位3.銀行網(wǎng)點(diǎn)角色定位4.銀行網(wǎng)點(diǎn)功能定位5.銀行網(wǎng)點(diǎn)必備能力6.銀行網(wǎng)點(diǎn)每日工作二、銀行網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)服務(wù)管理1.客..

企業(yè)項目管理體系建設

主講老師：徐正 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講：項目管理特點(diǎn)概述1. 發(fā)達國家對項目管理的認識2. 相關(guān)組織和知識體系3. 項目管理的相關(guān)知識結構4. 項目的定義5. 項目的三個(gè)特征6. 項目管理的定義7. 項目管理要..