經(jīng)營(yíng)決策與戰略管理 ——從決策規劃到落地執行的戰略管理系統

【培訓對象】
CEO、董事長(cháng)、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

【培訓收益】
宏觀(guān)視野：全景透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與戰略管理的核心系統 前沿觀(guān)點(diǎn)：突破常規理論，深挖戰略規律，打造企業(yè)個(gè)性化核心競爭優(yōu)勢 縱深思維：深度培養企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策層的戰略思維和戰略邏輯 實(shí)戰實(shí)用：真實(shí)案例、目標精準、工具實(shí)用、理論系統，理論與實(shí)操并重 持續受益：運用課程理論，構建企業(yè)基因，形成未來(lái)可持續、個(gè)性化戰略模型 商業(yè)模式：系統講解并實(shí)操演練“三元九環(huán)”商業(yè)模式，價(jià)值倍增、立竿見(jiàn)影

第一講：戰略思維，使敵自至者明
故事導入：你是什么樣的人，只能選擇做什么樣的事。
一、戰略格局與經(jīng)營(yíng)決策
1. 格局：不謀一域者能以謀一偶，不謀萬(wàn)事者能以謀一時(shí)
2. 廟算：未戰而廟算者勝，得算多也
3. 決策：選擇大于努力
二、戰略管理的三大主題
主題一：戰略定位—是什么？
主題二：戰略選擇—做什么？
主題三：戰略步驟—如何做？
三、戰略思維，使敵自至者明
1. 戰略家格局與戰略家境界
2. 戰略思考的立足點(diǎn)：“敵”與“非我”
3. 戰略思維的終極目的：使敵自至
案例分析：如何讓貓心甘情愿去吃辣椒？

第二講：戰略分析與戰略診斷
一、戰略“五事”：綜合分析與戰略規劃
1. 伐謀：東方戰略哲學(xué)精髓
2. 規劃：戰略規劃系統
3. 戰略“五事”：道、天、地、將、法
二、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)微觀(guān)競爭環(huán)境分析
1. 宏觀(guān)經(jīng)濟分析：“十四五規劃”與中國經(jīng)濟發(fā)展的頂層設計
2. 未來(lái)趨勢分析：下一個(gè)商業(yè)風(fēng)口：“碳峰值”和“碳中和”
3. 商業(yè)環(huán)境：新經(jīng)濟時(shí)代、新寡頭壟斷與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟
4. 競爭環(huán)境分析：大數據-工具革命與決策革命背景下的競爭趨勢
5. 產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析：產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈上的企業(yè)定位與選擇
6. 生存與毀滅：動(dòng)蕩和顛覆環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)口
三、戰略分析工具與實(shí)務(wù)
1. 企業(yè)戰略管理的三大步驟
1）戰略診斷
2）戰略制訂
3）戰略實(shí)施
2. 戰略診斷基本工具
工具一：3C戰略分析
工具二：內部資源及能力分析
案例分析：如何分析企業(yè)戰略的內外部環(huán)境

第三講：戰略規劃與企業(yè)藍圖繪制
一、戰略驅動(dòng)與商業(yè)模式設計
1. 競爭戰略：利益驅動(dòng)與商業(yè)模式設計
1）商圣法則——商業(yè)模式的內在規律
2）增值法則——企業(yè)價(jià)值鏈與增值模式
商業(yè)邏輯：產(chǎn)業(yè)鏈上的贏(yíng)利點(diǎn)
2. 成長(cháng)戰略：成長(cháng)驅動(dòng)與商業(yè)模式設計
商業(yè)邏輯：掌控分配權，才能掌控未來(lái)
3. 發(fā)展戰略：文化驅動(dòng)與戰略藍圖
案例分析：上下同欲-健康型企業(yè)的文化戰略
二、戰略藍圖：戰略方向與戰略目標選擇
1. 企業(yè)生命周期與戰略需求分析
2. 企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)及競爭優(yōu)劣勢分析
3. 戰略定位：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位與選擇
4. 戰略方向與戰略目標選擇
5. 繪制企業(yè)戰略藍圖
三、麥肯錫戰略規劃7S模型
1. 麥肯錫戰略規劃7S模型
2. 戰略規劃7S模型中的“三硬件”
1）成功的戰略設計
2）有效的運營(yíng)系統
3）高效的組織管理
3. 戰略規劃7S模型中的“四軟件”
1）共同的價(jià)值觀(guān)
2）核心的競爭技能
3）符合需求的員工能力
4）領(lǐng)導風(fēng)格與高效團隊
4. 7S模型中的“成功模式”和“關(guān)鍵工作”組合設計

第四講：全景式商業(yè)模式設計與創(chuàng )新
一、“139商業(yè)模型”理論
1. 商業(yè)模式的3大元素
1）發(fā)掘價(jià)值
2）設計價(jià)值
3）倍增價(jià)值
2. 商業(yè)模式的9個(gè)環(huán)節
3. 商業(yè)模式的27組模塊
二、“139商業(yè)模式”邏輯
1. 細分市場(chǎng)與商業(yè)機會(huì )
2. 價(jià)值主張與產(chǎn)品策略
3. 關(guān)鍵資源與資本賦能
討論分析：如何利用“139商業(yè)模式”模型設計企業(yè)商模
三、案例解析“139商業(yè)模型”
案例一：7-11的“139商業(yè)模式”
案例二：百果園的商業(yè)模式
課程討論：你的商業(yè)模式是否符合“139”模型

第五講：競爭能力培養，戰略實(shí)現的核心關(guān)鍵
一、支撐戰略的五大關(guān)鍵能力
1. 基礎能力：知可以戰與不可以戰者勝
— 企業(yè)基礎能力的范圍和要求
2. 領(lǐng)導者能力：將能而君不御者勝
案例分析：戰略決策與領(lǐng)導藝術(shù)
3. 資源整合能力，識眾寡之用者勝
案例分析：有形資源與無(wú)形資源的整合與利用
4. 以虞待不虞者勝-知識管理能力
案例分析：企業(yè)如何降低對核心人才依賴(lài)的風(fēng)險
5. 企業(yè)創(chuàng )新與進(jìn)化能力培養
案例分析：華為的“備胎”與聯(lián)想的失誤
二、選擇、培養、提升企業(yè)個(gè)性化核心競爭能力
1. 關(guān)鍵能力與核心競爭能力的區別
2. 戰略能力與戰略目標的匹配模型
3. 識別、選擇、培養企業(yè)個(gè)性化核心競爭能力
4. 戰略管理的四大步驟：戰略分析、戰略決策、戰略執行、戰略調整
戰略工具：企業(yè)核心競爭能力識別

第六講：商業(yè)洞察與差距彌補
一、商業(yè)洞察：BLM模型的四大要素
1. 商業(yè)洞察與企業(yè)戰略
2.“BLM-業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰略”四大要素
1）戰略意圖
2）商業(yè)洞察
3）創(chuàng )新焦點(diǎn)
4）業(yè)務(wù)設計
3. 戰略意圖與戰略構想
4. 商業(yè)洞察
1）SCP模型：結構行為績(jì)效分析
2）產(chǎn)業(yè)行業(yè)及價(jià)值鏈分析
3）GE矩陣－業(yè)務(wù)分析
5. 創(chuàng )新焦點(diǎn)：聚焦核心業(yè)務(wù)與創(chuàng )新焦點(diǎn)
6. 業(yè)務(wù)設計：業(yè)務(wù)流程重組與流程優(yōu)化
1）客戶(hù)選擇
2）價(jià)值主張
3）盈利模式
4）關(guān)健合作
5）戰略控制
6）風(fēng)險管理
三、三層戰略方案擬定
1. 三層戰略
1）三層戰略原理
2）企業(yè)總體戰略（公司層戰略）
3）業(yè)務(wù)層戰略
四、職能層戰略
1. 職能戰略分解：創(chuàng )新研發(fā)戰略
2. 職能戰略分解：生產(chǎn)品控戰略
3. 職能戰略分解：供應鏈戰略
4. 職能戰略分解：人力資源戰略
5. 職能戰略分解：財務(wù)投資戰略
6. 職能戰略分解：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
五、營(yíng)銷(xiāo)戰略分解
1. 從替補者到領(lǐng)導者的營(yíng)銷(xiāo)戰略
2. 品牌戰略
3. 組合戰略

第七講：戰略模型與戰略模式選擇
一、缺口戰略模型
1. “藍海戰略”與ZB理論
2. 缺口戰略模型
案例分析：如家酒店的缺口戰略
3. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的戰略缺口
1）品牌缺口：線(xiàn)上產(chǎn)品的品牌洼地
2）平臺缺品
案例分析：衣邦人的戰略模型
二、跟隨者戰略模型
1. “尾燈效應”與跟隨者戰略
2. 企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位與戰略選擇
1）替補者戰略
2）挑戰者戰略
3）領(lǐng)導者戰略
案例分析：蒙牛的領(lǐng)導者戰略路徑
三、多元化與專(zhuān)業(yè)化戰略模型
1. 專(zhuān)業(yè)化戰略與競爭者壁壘
案例分析：格蘭仕的總成本領(lǐng)導戰略模型
2. 多元化戰略模型
案例分析：多元化公司的業(yè)務(wù)戰略選擇

第八講：戰略控制與戰略績(jì)效管理
一、戰略目標設計與分解
1. 戰略失敗的原因分析
2. 戰略績(jì)效與目標管理的哲學(xué)內涵
3. 戰略績(jì)效是保證戰略落地的根本大法
二、戰略目標設計與分解
1. 經(jīng)營(yíng)層目標設計與分解
2. 職能層目標設計與分解
3. 崗位層目標設計與分解
工具1：職能職責對接法
工具2：關(guān)鍵成功要素法
三、戰略績(jì)效管理的具體步驟和方法
1. 戰略地圖
2. 平衡記分卡
3. 細項戰略目標行動(dòng)計劃表
4. 績(jì)效訪(fǎng)談：決定績(jì)效管理的成敗關(guān)鍵 

 

中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員
中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng )始人
中國企業(yè)基因戰略管理理論創(chuàng )始人
中國職業(yè)經(jīng)理人認證主導講師
中國咨詢(xún)師認證培訓講師
中央電視臺《大家》欄目主講嘉賓
《北大商業(yè)評論》、《中國中小企業(yè)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》戰略版、《徽商》等專(zhuān)業(yè)雜志專(zhuān)欄作者和特約撰稿人
 北京大學(xué)、清華大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、華僑大學(xué)、青島大學(xué)等12所大學(xué)《戰略管理》和《領(lǐng)導力》課程主導講師和客座教授，MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授

學(xué)術(shù)成果及講師背景：
陳老師是中國企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng )始人，中國企業(yè)基因戰略研究第一人，其獨立研究并具知識產(chǎn)權的“企業(yè)核苷酸”、“企業(yè)堿基”、“企業(yè)能力模型”、“企業(yè)動(dòng)力模型”、“企業(yè)核苷酸‘糖葫蘆’模型”、“企業(yè)動(dòng)力堿基和能力堿基的30種組合模型”以及“企業(yè)成長(cháng)基因階梯模型”、 “企業(yè)能力體系構建”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理理論體系，是由陳老師首次提出并在中國企業(yè)實(shí)際管理中最先運用的管理方法和咨詢(xún)工具。該理論填補了企業(yè)戰略的國際空白，其理論意義體系和實(shí)際價(jià)值均屬世界最先前沿。目前由該理論和專(zhuān)著(zhù)研發(fā)的《企業(yè)成長(cháng)密碼》和《企業(yè)基因戰略》課程，是包括清華、北大等數十所國內知名大學(xué)MBA、EMBA及總裁研修班戰略類(lèi)課程指定教材。
陳老師自2008年在三祖寺結緣佛教后，潛心研修佛學(xué)并得到多位高僧大德的悉心指點(diǎn)。陳老師慧根聰靈、利見(jiàn)大乘、精進(jìn)禪行、洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大會(huì )并擔任三祖寺分會(huì )場(chǎng)“商界慧根”佛學(xué)論壇主講嘉賓。其后陳老師將佛學(xué)修行與領(lǐng)袖智慧并行一體，并出版專(zhuān)著(zhù)《領(lǐng)袖心經(jīng)：從卓越到圓滿(mǎn)的領(lǐng)導智慧》一書(shū)。
陳老師研發(fā)的佛學(xué)課程《領(lǐng)袖心經(jīng)：領(lǐng)導者的心智修煉》將般若哲理與領(lǐng)導修煉融為一體，啟迪慧根，彰顯靈性，意旨清明，直指人性，頓悟禪行，博大精深。本課程專(zhuān)為企業(yè)家、總裁及社會(huì )名流量身定做，使學(xué)員茅塞頓開(kāi)，覺(jué)今是而昨非；如癡如醉，知空明而達意境。陳老師本著(zhù)自覺(jué)覺(jué)他、自利利人的佛學(xué)精神，將所有與該著(zhù)作及課程有關(guān)的一切收入均提取總額的10%回報社會(huì )、布施貧苦、救助失學(xué)。
陳老師國學(xué)修養深厚，尤以《易》道、法家和兵家為擅長(cháng)。20多年的國學(xué)造詣和領(lǐng)導實(shí)踐相得益彰，厚集薄發(fā)，振聾發(fā)聵。

研究方向及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：
咨詢(xún)領(lǐng)域：企業(yè)戰略、領(lǐng)導力、企業(yè)能力體系建設、團隊建設、人力資源等
主講課程：《卓越總經(jīng)理》、《高效團隊建設》、《企業(yè)成長(cháng)密碼》、《企業(yè)基因戰略》、《經(jīng)營(yíng)決策與戰略管理》、《國學(xué)中的領(lǐng)導智慧》、《領(lǐng)袖心經(jīng)：領(lǐng)導者的心智修煉》、《卓越領(lǐng)導力》、《管理者必備的八大能力》、《不依賴(lài)于人的執行力管控體系》

媒體報道：
陳老師接受過(guò)國內多家媒體報道和專(zhuān)訪(fǎng)，先后專(zhuān)訪(fǎng)和報道的媒體包括：《鳳凰財經(jīng)》、《21世紀經(jīng)濟報》、《人民日報》、《中國市場(chǎng)》、《中國中小企業(yè)》、《科技報》、《第一財經(jīng)》、《經(jīng)濟報》、《商報》、《環(huán)球時(shí)報》等，是近年來(lái)最活躍的企業(yè)管理理論研究學(xué)者和管理咨詢(xún)專(zhuān)家之一。

專(zhuān)欄文章及特約撰：
陳老師先后多次受邀在國內多家知名雜志開(kāi)設專(zhuān)欄并發(fā)表文章，包括：《北大商業(yè)評論》(北京大學(xué)主辦)、《中國中小企業(yè)》（國家發(fā)改委主辦）、《前沿論從》、《徽商》、《中國市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《人民日報》副刊、《現代企業(yè)家》、《中國市場(chǎng)》、《徽商》、《蘇商》、《營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)》、《前沿論叢》等著(zhù)名管理財經(jīng)類(lèi)雜志和報刊專(zhuān)欄作者并發(fā)表多篇論文及署名文章，國內各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站及教育網(wǎng)站轉載及刊載的觀(guān)點(diǎn)文章、視頻更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”欄里輸入“陳老師”，就會(huì )發(fā)現數十家網(wǎng)站關(guān)于陳老師的介紹和陳老師的最新文章。

出席論壇及大型活動(dòng)：
陳老師是《第二屆世界佛教論壇-和諧之道,商界慧根》 “企業(yè)家心智之旅”活動(dòng)的特邀主講嘉賓、《中國總裁網(wǎng)培訓界“同一首歌”全國巡回演講》主講人、中國合肥《科學(xué)家企業(yè)家論壇》第72期主講嘉賓、中國《海峽兩岸總裁論壇》特邀主講嘉賓、廣東省《金融危機與企業(yè)突圍論壇》主講嘉賓、安徽省“非公經(jīng)濟論壇”三位非政府官員的專(zhuān)家之一、重慶市民營(yíng)經(jīng)濟論壇主講嘉賓、廣東省政府職能部門(mén)系統培訓講師團主講成員嘉賓……

出席并主講的大型論壇及年會(huì )包括：
第72屆“中國科學(xué)家-企業(yè)家論壇”主講嘉賓
第2屆世界佛教論壇三祖寺“商界慧根--企業(yè)家心智之旅”主講嘉賓
安徽省第1-2屆“非公經(jīng)濟論壇”區域經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)戰略主講嘉賓
第1屆“皖江經(jīng)濟帶中小企業(yè)發(fā)展論壇”主講嘉賓
中國總裁網(wǎng)“同一首歌--走進(jìn)洛陽(yáng)”戰略論壇主講嘉賓
山西省晉城市煤碳企業(yè)“團隊執行”大型論壇主講嘉賓
河北省石家莊市“企業(yè)發(fā)展高峰論壇”主講嘉賓
安徽省蕪湖市第1屆“民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展論壇”主講嘉賓
安徽省工商聯(lián)合會(huì )“徽商之路”池州論壇主講嘉賓……

培訓活動(dòng)及部分授課現場(chǎng)：
陳老師既非“空手道”的半路出家，也非紙上談兵的“老九”派。陳老師是跨越中國管理培訓和管理咨詢(xún)界的極少數實(shí)戰專(zhuān)家之一，具有咨詢(xún)師、培訓師和企業(yè)高管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者四重身份。陳老師擁有近20年的中外企業(yè)高級管理的實(shí)際資歷、宏觀(guān)全面的企業(yè)戰略視野、穩健豐富的實(shí)戰管理經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)精深的中西方管理理論底蘊，務(wù)實(shí)高效的管理風(fēng)格和領(lǐng)導作風(fēng)，旁征博引的精彩演繹，是陳老師最大的優(yōu)勢和課程特點(diǎn)。
陳老師的管理思想構筑了集實(shí)戰、理論、學(xué)術(shù)、方法為一體的知識體系，近年來(lái)，接受過(guò)陳老師培訓的國內知名企事業(yè)單位，包括：中國中央電視臺CCTV、中國一汽車(chē)工業(yè)集團、中石化、中石油、三一重工、中國電力、中國電信、深發(fā)展銀行、福田汽車(chē)、中華汽車(chē)、云南鋅鍺等數百家大型企業(yè)。其中為一汽集團提供的《領(lǐng)導力》課程培訓合作歷時(shí)3年，是一汽集團指定的“領(lǐng)導力”培訓長(cháng)年合作講師。
陳老師近年來(lái)成功主導和運作的知名咨詢(xún)項目包括：“中國建筑總公司第六局工程局-團隊建設項目（世界500強企業(yè)）”、“四川成都東方鍋爐-績(jì)效管理與績(jì)效考評項目（上市公司）”、“山東招遠市招金集團-戰略管理項目（上市公司）”、“安徽合肥鍛壓集團-領(lǐng)導力管理培訓項目”、“福建向興集團-戰略與能力體系管理項目”（中國防寒服面料研發(fā)基地）、 “格力電器-組織與團隊建設管理項目”（中國最大的空調生產(chǎn)基地）、“陽(yáng)光電源集團-股權分配與績(jì)效管理咨詢(xún)項目”（奧運會(huì )鳥(niǎo)巢、西藏鐵路、深圳地鐵等國內一級工程電源供應商）等。
 

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