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主講老師：楊虎 課程時(shí)長(cháng)：2 天
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第一單元：業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)1.如果重來(lái)一次，會(huì )做哪些改善？1)卓越團隊特征總結2)職責履行情況總結3)目標設定情況總結2.團隊溝通情況總結3.沙漠掘金與企業(yè)運營(yíng)的關(guān)系第二單元：卓越執行力..
主講老師：陳培松 課程時(shí)長(cháng)：2 天
一、什么是執行力1.個(gè)人完成任務(wù)的行為2.團隊達成目標的過(guò)程3.組織決策、運營(yíng)、操作的系統集成4.職責的理解力+管理的操作力+方法的創(chuàng )新力二、如何確保執行到位1.決策層：強調戰略性體..
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第一章執行力概念1．執行力的定義。2.執行力三個(gè)層次。3．執行力的三個(gè)核心：戰略=做正確的事運營(yíng)=把事做正確人員=用正確的人4.核心流程的優(yōu)先順序：人員戰略運營(yíng)第二章團隊..
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一、執行難的表現及原因 （注：企業(yè)角度分析）1. 企業(yè)為什么執行難 2 執行難的三大原因3. 企業(yè)常見(jiàn)執行問(wèn)題4. 執行型公司的特點(diǎn)二、結果執行力的達成前提（注：執行管理者角度分析）..
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