蔣小華老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：2046409
培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓，..
蔣小華最新博文
- 2024年的關(guān)鍵詞：錘煉！..
- 哈爾濱，為何能火爆出圈？..
- 東方甄選“小作文事件”幾點(diǎn)看法..
- 許家印，不可原諒
- 任正非：我是果粉
- 從孫子兵法談俄烏戰爭..
- 做人，當如曹德旺
- 警惕：2023年世界500強我國..
- 王寶強與《八角籠中》..
- 蔡崇信的厲害之處在哪里？..
蔣小華主講課程
蔣小華：什么是真正的執行力？
時(shí)間：2021-02-25 作者：蔣小華
在執行商的測試中，有一道題是關(guān)于《西游記》團隊誰(shuí)的執行力最強的問(wèn)題。你的答案是什么？我收到的回答多的選擇是沙僧，他們認為沙僧為人本分，工作任勞任怨，特別聽(tīng)唐僧的話(huà)。也有人說(shuō)是白龍馬，他們認為白龍馬每天干好本職工作，即馱好師傅，平時(shí)連話(huà)都不說(shuō)，但關(guān)鍵時(shí)刻會(huì )挺身而出，幫助其他人降妖伏魔。
你也是這樣認為的嗎？這是一個(gè)很大的誤區：把看起來(lái)態(tài)度好當執行力強。這是有問(wèn)題的。雖然“態(tài)度決定一切”這話(huà)是有道理，但態(tài)度好就是好員工，就是執行力好，這是不合理的。一個(gè)人的態(tài)度固然重要，但他沒(méi)有能力，也沒(méi)有創(chuàng )造價(jià)值，那有什么意義呢？執行力好不好，看什么？看結果！
如來(lái)佛祖也是這樣認為的，西天取經(jīng)圓滿(mǎn)成功，沙僧被封為羅漢、豬八戒被封為凈壇使者、悟空被封為斗戰勝佛、唐僧被封為功德佛。而這不就是企業(yè)的年終績(jì)效評價(jià)嗎？要知道，執行力是以結果為導向的。
這個(gè)問(wèn)題的答案：執行力最強的是唐僧，其次是孫悟空。具體來(lái)說(shuō)，唐僧的功勞最大，因為沒(méi)有他始終向西，義無(wú)反顧地前行，取經(jīng)的事早已夭折了。
為什么孫悟空的執行力也不錯呢？孫悟空個(gè)性很強，看起來(lái)不太聽(tīng)話(huà)，但主要體現在認定妖怪這件事上，事實(shí)上他是對的。如果沒(méi)有孫悟空的“火眼真睛”和降妖伏魔的能力，西天取經(jīng)很難完成。特別是，孫悟空甘愿冒著(zhù)被唐僧趕回花果山的風(fēng)險，也要將妖怪收服。這不就是真正地執行力嗎？以成果論英雄！
具體攻略：
1．要談“后果”，不要光表態(tài)度
孫悟空何等利害？但他知道，若想從五指山下被解救出來(lái)，只能跟著(zhù)唐僧去取經(jīng)。唐僧是他最重要的資源。保護唐僧西天取經(jīng)，這既是他的職責所在，也是他的價(jià)值所在，更是他的救命稻草！
哪怕唐僧迂腐無(wú)能，是非不分，動(dòng)不動(dòng)就給他念緊箍咒，沒(méi)兩天就叫他收拾包袱走人，他不也一樣死心踏地將經(jīng)取回來(lái)了嗎？最終成為斗戰勝佛。
孫悟空西天取經(jīng)的動(dòng)力源來(lái)自，做成一件事的“后果”，即做好會(huì )怎樣，做不好又會(huì )怎樣。唐僧為什么有強大意志力，原因也在這。
就像，我要你凌晨３點(diǎn)起床統一集合，你會(huì )說(shuō)3點(diǎn)起不來(lái)。但如果我說(shuō)，凌晨３點(diǎn)起床統一集合飛往巴厘島旅游，恐怕沒(méi)有人會(huì )說(shuō)起不來(lái)了，是不是？歸根究底，知道做事的“后果”很重要。這是對目標和結果的深刻認同，明白執行的底層動(dòng)力。
知道道理，卻沒(méi)有執行力，其中有一條重要原因：動(dòng)力不足。通常來(lái)說(shuō)，目標是驅動(dòng)力，但真正的目標是，日思夜想，做夢(mèng)都想，一想起來(lái)就熱血沸騰的目標。
所以，當老板就某項工作跟你強調工作態(tài)度，要求你認真對待時(shí)，你要說(shuō)，老板，我更想知道做這件事的意義所在。說(shuō)白一點(diǎn)，就是做好了會(huì )怎么樣，做得不好又會(huì )怎么樣。清楚了這個(gè)，態(tài)度很容易轉變。
2．將相關(guān)的好處與壞處列出來(lái)
如果是個(gè)人的事情，最好列清楚：做好這件事的好處有哪些，其中有哪些機會(huì )，做不好會(huì )有哪些威脅。執行力是“逼”出來(lái)的。這個(gè)“逼”有可能是痛苦，也有可能是快樂(lè )。
關(guān)于這方面，也可以從“如何帶出狼性團隊”得到些許啟發(fā)：不是員工不給力，只是企業(yè)機制沒(méi)有殺傷力；不是員工沒(méi)有工作激情，而是公司落后機制讓員工變得很矯情；不是員工喜歡跳槽，而是公司的機制太糟了。
生活也是如此。一件事做不做，要不要做好，前提是快樂(lè )是什么，痛苦是什么。要注意的是，這個(gè)快樂(lè )和痛苦，越顯而易見(jiàn)，越即時(shí)看到成效，越能創(chuàng )造強大執行力。
為什么隨便玩玩籃球，遠不如打籃球比賽所表現的執行力強？為什么談減肥的，定目標一年減24斤，遠不如定目標一月減2斤所表現的執行強？原因就是在這。其“后果”直觀(guān)，立竿見(jiàn)影。
3．有“將在外，君命有所不授”的勇氣和能力
當然，君命有所不授，得有充分的證據，并非憑個(gè)人主觀(guān)臆斷。這里的“不服從”絕不是不尊敬上級、挑戰上級的底線(xiàn)，不是將雞毛當“令箭”，剛愎自用，而是遇到緊急事情時(shí)，再請示上級會(huì )錯失良機，是當機立斷的時(shí)候了。
當然，你要有足夠的把握辦好這件事。這有一個(gè)前提，自己平時(shí)的所作所為得到上級領(lǐng)導的認可，個(gè)人在團隊里也有較好的影響力。如果可能的話(huà)，積極聆聽(tīng)相關(guān)人員的見(jiàn)解，自己再進(jìn)一步深思熟慮。如此能創(chuàng )造更好的成果。
|
上一篇 : 蔣小華：“WHY”比“HOW”更重要
下一篇 : 蔣小華：如何成為九段執行高手
