第一篇：

7月份，我有幸參加了集團總部組織的集中培訓，自培訓結束以來(lái)，屢屢回顧培訓過(guò)程歷歷在目，翻看培訓課件和記錄，每次都有不同的體會(huì )和感悟，尤其是在如何提升執行力上。
本次執行力的學(xué)習，是我們推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們正在推行現代管理模式轉變的開(kāi)始。近年來(lái)公司也組織了各層次的培訓和學(xué)習交流，但關(guān)于執行力的學(xué)習還是首次，我們集團一直以來(lái)的一些理念、制度方向等都不錯，就是執行的不是太好。相信借助這次“有效溝通”、“崗位說(shuō)明書(shū)”、“執行力”等的培訓學(xué)習及應用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括毫不為過(guò)：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。

什么是執行力？執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋?zhuān)ㄒ簿褪怯薪Y果的行動(dòng)）。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不具備的。下面我就嘗試從以下幾個(gè)方面談?wù)勎覍绦辛Φ睦斫夂透形颉?/p>

　　一、個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

　　二、執行需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

　三、執行需要加強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。

可以將執行力概刮為9個(gè)步驟：

1、誰(shuí)來(lái)做？

2、做到什么程度？

3、什么時(shí)間做？

4、用什么措施做到？

5、誰(shuí)負責檢查？

6、有什么補充措施？

7、如何實(shí)施獎懲？

8、怎么達成共識并作出承諾？

9、如何書(shū)寫(xiě)并用好備忘錄？

作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗樂(lè )業(yè)，提高工作效率，強化執行力，才能實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。

 第二篇：

隨著(zhù)工作年限的增長(cháng)，我們的工作流程越來(lái)越成熟，做工作先計劃再執行，工作越來(lái)越程序化、科學(xué)化，但是工作出來(lái)的效果卻大相徑庭，其中一個(gè)重要的原因就是我們的執行力水平的不同。執行力的強弱好壞，直接影響著(zhù)我們的工作效果，如何有效的提升我們的執行力，促進(jìn)我們的工作，我認為應從以下幾點(diǎn)考慮。

目標化管理

不管做什么事，首先要確定目標，每個(gè)人要給自己定好長(cháng)期目標和短期目標，一定要以階段性目標的實(shí)現來(lái)促進(jìn)個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展。公司每年都會(huì )和我們簽訂目標責任書(shū)，這是以管理的手段督促我們進(jìn)行目標化管理，而我們個(gè)人，更需要給自己定一個(gè)目標責任書(shū)以外的目標，如果沒(méi)有目標，每天的工作都沒(méi)有方向，未來(lái)的發(fā)展也沒(méi)有方向。目標化管理具體一些，就是每周、每天列出工作計劃，實(shí)施銷(xiāo)項管理，完成一項，勾銷(xiāo)一項。

貳

及時(shí)行動(dòng)

速度第一，完美第二，在確定了目標之后，最重要的就是立即執行，只有去做，才有實(shí)現目標的可能，只說(shuō)不做，只能是紙上談兵。有了目標，不能等、不能拖，只要認為考慮的差不多，就應該立即執行，考慮的再完美，不如用事實(shí)去證明，不要怕在實(shí)踐中犯錯誤，只要及時(shí)改進(jìn)，收獲的實(shí)踐經(jīng)驗總能促進(jìn)我們的成長(cháng)和進(jìn)步。

叁

有效溝通

有效的溝通可以很大程度提高我們的工作效率。在遇到困難的時(shí)候，不能自己鉆牛角尖，需要我們開(kāi)闊思路，與身邊的人進(jìn)行有效的溝通，這樣有利于打開(kāi)我們的思路，減少出錯，也更有利于我們找到解決困難的辦法或資源。尤其是做好與上下級的溝通，確保自己的工作流程順暢、信息通暢。

肆

及時(shí)總結

要及時(shí)對自己的目標、過(guò)程工作進(jìn)行分析，找到影響工作的根本原因，有針對性的進(jìn)行改正，不能像授課老師講的“改變來(lái)改變去，沒(méi)有改正根本錯誤”，階段性的對自己進(jìn)行客觀(guān)地分析和改正，才能逐步提高工作效率。

伍

多為成功想辦法，少為失敗找理由

只要目標確定，我們就要向著(zhù)目標努力，遇到困難，不能逃避，需要我們迎難而上，在實(shí)踐中想辦法突破各種問(wèn)題，踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)現自己的目標。不能一遇到問(wèn)題就找理由，理由是失敗者的托詞，找理由既不能解決實(shí)際問(wèn)題，還會(huì )占用我們的時(shí)間，想想真是很不劃算。

執行力事關(guān)企業(yè)發(fā)展，也事關(guān)個(gè)人進(jìn)步，持之以恒地關(guān)注和提升執行力才能助力個(gè)人和企業(yè)的雙向提升。樹(shù)立目標，及時(shí)行動(dòng)，有效溝通，善于總結，高效執行！

第三篇：

談到體會(huì )，最大的就是要有目標意識，我們只有鎖定目標，盡最大努力去做,未達目標時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施，不達目的，永不放棄。再一個(gè)就是“責任創(chuàng )精品，誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運用到實(shí)際工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。提高執行力，就是要樹(shù)立一種嚴謹些、再?lài)乐斝?，細致些、再細致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，把小事做細，把細節做精。

第四篇：

執行力是一個(gè)組織領(lǐng)先常勝的必要條件?？v觀(guān)歷史的長(cháng)河，在歷史上林林總總的歷史事件、戰爭案例、王朝更替、治軍執政中，執行力都是最重要的條件，不可替代、必不可少的條件，尤其在治軍整紀方面。歷史上的任何名軍，戰無(wú)不勝的軍隊，都是強有力的執行力的典范，正所謂軍令如山倒。我黨的軍隊尤其如此，當前在治理企業(yè)的過(guò)程中亦是如此。那么，如何建立一個(gè)有效執行的組織呢？

1.要建章立制。建立完善的可執行的激勵制度與政策。明確責任，獎罰分明。

2.要建立明晰的流程。簡(jiǎn)單的執行流程，問(wèn)題反饋流程、糾錯流程。

3.要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度標準。目標必須要可衡量、可檢查。目標一旦確定，必須要層層分解落實(shí)，目標執行持之以恒。

4.要進(jìn)行有針對性的培訓。尤其是實(shí)踐培訓，提升企業(yè)員工的整體執行技能水平。

5.要營(yíng)造執行文化。講求速度，崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，容忍失誤;團隊協(xié)作，溝通暢通，各盡其職，分工合作;建立執行文化氛圍，相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)?！?/p>