高績(jì)效團隊的強力打造

主講老師：閆偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 團隊與高績(jì)效團隊一、團隊的基本認知引言團隊的概念團隊與群體的區別團隊的構成要素團隊的類(lèi)型二、團隊的發(fā)展階段團隊的創(chuàng )立期團隊的動(dòng)蕩期團隊的穩定期團..

團隊精神—企業(yè)的核心競爭力

主講老師：平梵 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章為什么需要團隊1.為什么會(huì )有“三人成蟲(chóng)”的怪現象2.為什么“1個(gè)臭皮匠”能勝“諸葛亮”3.“團隊&rdq..

打造高績(jì)效的狼道營(yíng)銷(xiāo)團隊

主講老師：閆治民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 高績(jì)效團隊呼喚狼道回歸一、什么是團隊1、團隊的定義2、團隊與團伙的區別討論：旅游團與犯罪團伙哪個(gè)是團隊3、團隊（Team）新解4、構成團隊的五要素（5P）互動(dòng)討論：當前團..

如何提升團隊凝聚力和歸屬感實(shí)訓

主講老師：平梵 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、團隊與個(gè)人歸屬感1、團隊與部門(mén)人際學(xué)習 2、團隊內的個(gè)體沖突原因3、職業(yè)生涯與團隊關(guān)系4、團隊凝聚力與個(gè)人整合5、團隊建設與融合體驗分析：團隊凝聚力與員工歸屬感培訓案例！解析..

如何打造高效執行力銷(xiāo)售團隊

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變 ..

如何打造高效率銷(xiāo)售團隊

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4..

銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、決定銷(xiāo)售效率的關(guān)鍵環(huán)節1.企業(yè)銷(xiāo)售管理中常見(jiàn)的誤區2.銷(xiāo)售管理成本分析3.提升銷(xiāo)售效率兩個(gè)方面二、客戶(hù)分析1.細分客戶(hù)2.認清你在客戶(hù)中的價(jià)值三、聚焦目標客戶(hù)1...

打造優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售團隊

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 管理的消亡1、成為管理型銷(xiāo)售教練2、可是我已經(jīng)在指導了3、從銷(xiāo)售經(jīng)理到管理型銷(xiāo)售教練4、遺失的銷(xiāo)售指導規則5、銷(xiāo)售教練的角色6、指導一個(gè)銷(xiāo)售團隊的九道障礙7、是咨詢(xún)、培訓..

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓：客戶(hù)開(kāi)發(fā)與團隊管理

主講老師：吳興波 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：顧問(wèn)式銷(xiāo)售 一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 1. 銷(xiāo)售態(tài)度需要更新 2. 孫子兵法告訴了我們什么 3. 我們?yōu)槭裁茨懬?4. 銷(xiāo)售需要勇敢面對 5. 先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?6. 世界上最重..

銀行團隊建設與跨部門(mén)協(xié)作

主講老師：王一恒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：進(jìn)入21世紀，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，如何提升現代企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)效益顯得尤其重要，企業(yè)歸根到底是人才的競爭，如何發(fā)揮團隊精神，建立整體共識，快速適應顧客需求，提升工作效率。但是在實(shí)際企業(yè)管理中團..

銷(xiāo)售冠軍團隊激勵風(fēng)暴

主講老師：江猛 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程目標：銷(xiāo)售人員的心態(tài)大于一切其它能力，通過(guò)讓每一個(gè)銷(xiāo)售人員認識銷(xiāo)售，認識自己，認識自己的潛力，調整心態(tài)，打造高產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)團隊的目的?！菊n程大綱】 ..

營(yíng)銷(xiāo)團隊管理復制

主講老師：江猛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一：召回營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 u 突破銷(xiāo)售管理的困境 u 銷(xiāo)售隊伍..

如何建設和管理銷(xiāo)售團隊

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講　銷(xiāo)售團隊的現狀與發(fā)展一、銷(xiāo)俏團隊概述二、銷(xiāo)售團隊現狀三、銷(xiāo)售團隊發(fā)展周期四、銷(xiāo)售團隊對銷(xiāo)售成員的影響分析：銷(xiāo)售團隊建設與管理培訓案例！解析：銷(xiāo)售團隊建設與管理內訓案例!案..

區域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)策略與團隊建設

主講老師：江猛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：區域營(yíng)銷(xiāo)策略的制定 一、前言 1、營(yíng)銷(xiāo)工作的核心是什么..

驅動(dòng)力管理：引爆團隊核能的管理創(chuàng )新

主講老師：王浩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 驅動(dòng)力：管理思維的再造案例：從敖包的形成，看管理的真諦……無(wú)法回避的管理新趨勢驅動(dòng)力與領(lǐng)導力、執行力之比較什么是驅動(dòng)力管理團隊驅動(dòng)力來(lái)自于哪里驅動(dòng)..

鐵血銷(xiāo)售團隊的建設與管理

主講老師：吳興波 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《鐵血銷(xiāo)售團隊的建設與管理》 主講：吳興波 課程類(lèi)別 團隊管理、溝通協(xié)作、銷(xiāo)售管理技能、職業(yè)素質(zhì)提升 培訓對象 營(yíng)銷(xiāo)總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售部門(mén)主管、銷(xiāo)售團隊管理者、人力資源部經(jīng)理 培訓..

驅動(dòng)力管理：引爆團隊核能的管理創(chuàng )新

主講老師：王浩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 驅動(dòng)力：管理思維的再造案例：從敖包的形成，看管理的真諦……無(wú)法回避的管理新趨勢驅動(dòng)力與領(lǐng)導力、執行力之比較什么是驅動(dòng)力管理團隊驅動(dòng)力來(lái)自于哪里驅動(dòng)..

高績(jì)效團隊建設架構與流程再造

主講老師：王一恒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元　高績(jì)效團隊的八大特征與解剖一、 高績(jì)效團隊的特征 1、團隊的要素（演練：組建團隊） 2、高績(jì)效團隊特征：1）共同的愿景與目標2）共享的領(lǐng)導3) 互相信任的氛圍4) 充分..

團隊之光 ——工匠精神與陽(yáng)光心態(tài)

主講老師：楊軍營(yíng) 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1.團隊中的工匠精神1.1什么是工匠精神本環(huán)節主要講解工匠精神的含義和工匠精神層次，通過(guò)案例和視頻等教學(xué)方式讓學(xué)員掌握工匠精神的基本含義。1.2工匠精神的三個(gè)層次本環(huán)節通過(guò)對基本崗位的案例說(shuō)..

沙漠掘金——高績(jì)效團隊建設管理

主講老師：云潭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：團隊概述動(dòng)作：組建掘金隊，映射企業(yè)運用組織，并做好角色分配一、團隊產(chǎn)生背景二、團隊構成要素1. 團隊的定義2. 團隊5P要素：目標、人員、定位、權限、計劃現場(chǎng)演練：現場(chǎng)組織人..

團隊引導技術(shù)工作坊

主講老師：張樂(lè )之 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、群體對話(huà)需要團隊引導技術(shù)等級與參與四個(gè)體驗群體對話(huà)的挑戰團隊決策的動(dòng)態(tài)及參與式?jīng)Q策模型引導技術(shù)的價(jià)值與..

團隊版圖--員工技能的五項修煉

主講老師：王鏻 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：5G時(shí)代的新團隊---重新認知團隊一. 認識團隊解析：大變局下的團隊到底是什么變了？二．團隊成員的定位與認知1.我是誰(shuí)？---重塑定位2.我的價(jià)值---團隊成員的崗位勝任力..

鑄造團隊凝聚力特訓營(yíng)

主講老師：王鏻 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：卓越團隊的特質(zhì)1.認識團隊解析：螞蟻軍團，同等條件下，高級智慧物種的問(wèn)題2.什么是團隊a.團隊≠團伙，團隊≠群體，團隊≠集體b.團隊的幾個(gè)時(shí)期---五個(gè)團隊階..

王陽(yáng)明心學(xué)智慧與團隊管理

主講老師：王鏻 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：從心學(xué)三大核心思想到管理者的自我認知一. 認識管理解析：經(jīng)營(yíng)與管理二．基層管理者的定位與認知1.我是誰(shuí)？---重塑定位，從心開(kāi)始2.我的價(jià)值---管理人員的崗位勝任力始于知行合..

建筑施工企業(yè)團隊建設與績(jì)效管理

主講老師：姚光林 課程時(shí)長(cháng)：1 天

模塊一 團隊建設一、團隊的概念及基本特征二、高績(jì)效團隊的六大特點(diǎn)三、如何建立項目部?jì)炔刻摂M客戶(hù)關(guān)系，加強團隊協(xié)作，實(shí)現目標四、團隊發(fā)展的五個(gè)階段的行為特征及管理者應采取的對策成立期 、..