- 市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系
- 市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管
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- 用戶(hù)體驗驅動(dòng)的產(chǎn)品需求管理
- 品牌驅動(dòng)的電商運營(yíng)
- 用戶(hù)體驗驅動(dòng)的產(chǎn)品需求管理
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- 對標管理如何驅動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展（工作坊
- 驅動(dòng)：團隊驅動(dòng)力 ——提升員工滿(mǎn)意度
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- 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新能力
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- 新形勢下的房企管理創(chuàng )新與營(yíng)銷(xiāo)變革
- 家居建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利模式創(chuàng )新
驅動(dòng)力管理：引爆團隊核能的管理創(chuàng )新
課程編號：13619
課程價(jià)格：￥26000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2509
董事長(cháng)、執行董事、企業(yè)創(chuàng )始人、公司高管、中層經(jīng)理
【培訓收益】
1、獨家研發(fā)的五個(gè)“秘方”—驅動(dòng)力管理工具；
2、理解驅動(dòng)力思想，更新管理價(jià)值觀(guān)，建立輕型領(lǐng)導理念；
3、掌握驅動(dòng)力策略，使戰略訴求、組織功能、人力資源價(jià)值最大化；
4、學(xué)會(huì )驅動(dòng)力激勵，倍增激勵效用，使團隊產(chǎn)生強大的內生能量；
5、樹(shù)立驅動(dòng)力精神，使團隊的價(jià)值觀(guān)和意識真正轉化為行動(dòng)。
案例：從敖包的形成，看管理的真諦……
無(wú)法回避的管理新趨勢
驅動(dòng)力與領(lǐng)導力、執行力之比較
什么是驅動(dòng)力管理
團隊驅動(dòng)力來(lái)自于哪里
驅動(dòng)力對于團隊發(fā)展的意義
案例：比較王石與趙本山的領(lǐng)導風(fēng)格，理解輕型領(lǐng)導的本義……
輕型領(lǐng)導的角色定位
重型領(lǐng)導和輕型領(lǐng)導的差別
輕型領(lǐng)導思維
輕型領(lǐng)導與驅動(dòng)力的關(guān)系
輕型領(lǐng)導人格
輕型領(lǐng)導的驅動(dòng)力人格
輕型領(lǐng)導修養
輕型決策
什么叫輕型決策
六角決策法
輕型決策的四項基本原則
輕型決策流程
輕型戰略驅動(dòng)力
戰略如何形成驅動(dòng)力
戰略的輕型化
案例：從孫宏斌告別聯(lián)想事件，剖析驅動(dòng)力人才的經(jīng)營(yíng)思想……
關(guān)于用人問(wèn)題的反思
驅動(dòng)力人才的選擇
什么樣的人才具備驅動(dòng)力特質(zhì)
驅動(dòng)力人才的素養
驅動(dòng)力人才的選用方式
人力資源增值經(jīng)營(yíng)之道
什么是人力資源經(jīng)營(yíng)
人力資源增值的幾個(gè)標準
人力資源的驅動(dòng)力培養機制
營(yíng)造生命共同體
企業(yè)“天花板”的形成原因
如何喚醒二次創(chuàng )業(yè)激情
如何將企業(yè)做成“事業(yè)孵化器”
案例：從黃宏生的授權，看管理創(chuàng )新的方式……
授權驅動(dòng)力
如何使授權轉化為正能量
授權的分類(lèi)
驅動(dòng)力授權策略
市場(chǎng)導向的驅動(dòng)機制
企業(yè)管理“鹽堿化”的深層原因
從內循環(huán)到外力倒逼的組織機制變革
市場(chǎng)導向的驅動(dòng)力因素
管理策略創(chuàng )新
自治小組管理
生物鐘制度設計
痛苦加速器
管理策略創(chuàng )新的設計思路
案例：從日本那霸機場(chǎng)因獎金而罷工，分析激勵心理特征……
激勵效用
傳統激勵的四個(gè)盲點(diǎn)
什么是激勵效用
激勵的心理機制
企業(yè)人的需求分析
激勵心理密碼
驅動(dòng)力激勵
什么是驅動(dòng)力激勵
驅動(dòng)力激勵原理
團隊內生能量的驅動(dòng)力激勵
個(gè)體驅動(dòng)力激勵
驅動(dòng)力激勵的應用策略
案例：作為傳統行業(yè)，海底撈的吸引力在哪里……
團隊精神的傳導
團隊精神之樹(shù)
從團隊精神到執行的傳導環(huán)節
精神驅動(dòng)力的形成
精神驅動(dòng)力的定義
個(gè)體行為與團隊行為的關(guān)聯(lián)
如何將團隊精神轉化為團隊行為習慣
團隊精神落地的五大策略
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一、內容特色——創(chuàng )新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng )造性地提出并實(shí)踐了“細胞體班組”的創(chuàng )建方式。相比過(guò)往傳統國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車(chē)間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀(guān)作用，更加適應地鐵班..
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課程大綱：第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統企業(yè)的4個(gè)預警：1. 過(guò)去的成功——案例：柯達之死2. 路徑的依賴(lài)——案例：諾基亞之困境3. 增長(cháng)的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創(chuàng )新..
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有效的管理創(chuàng )新與管理創(chuàng )新風(fēng)險規避
【第一單元】管理創(chuàng )新的一般規律·管理創(chuàng )新的概念·管理創(chuàng )新的特征·管理創(chuàng )新的內容1）管理創(chuàng )新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng )新2）按管理職能：目標創(chuàng )新、計劃創(chuàng )新、實(shí)行創(chuàng )新、檢饋創(chuàng )新、控制創(chuàng )新、調整創(chuàng )新、領(lǐng)導創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、人力創(chuàng )新3）按業(yè)務(wù)組織：戰略創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、..
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1、 營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)不是賣(mài)而是買(mǎi)：（1）、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的本質(zhì)區別：案例：機場(chǎng)與航空公司的區別；（2）、營(yíng)銷(xiāo)在組織結構中的地位：案例：寧波的5000萬(wàn)現象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營(yíng)銷(xiāo)和戰略（服務(wù)屬于營(yíng)銷(xiāo)）。華為的成功案例：從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)到技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)。2、 中國的企業(yè)缺營(yíng)銷(xiāo)：（1）、我們到貴州支援民企做營(yíng)銷(xiāo)的效果： ..
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前言：解讀管理創(chuàng )新問(wèn)題第一部分 為什么要管理創(chuàng )新？1. 傳統管理的桎梏a) 21世紀管理面臨大挑戰 b) 工業(yè)時(shí)代的管理及付出的慘重的代價(jià)c) 顛覆傳統、贏(yíng)得挑戰2. 管理創(chuàng )新轉化競爭優(yōu)勢a) 管理創(chuàng )新的概念與魔力b) 創(chuàng )新塔——創(chuàng )新的四個(gè)層級c) 管理創(chuàng )新轉化為競爭優(yōu)勢的三個(gè)條件3. ..
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一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長(cháng)建設有什么區別于聯(lián)系？3. 什么是生產(chǎn)管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動(dòng)..
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