非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：閆偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直..

銀行客戶(hù)經(jīng)理顧問(wèn)式銷(xiāo)售與客戶(hù)關(guān)系管理培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

未經(jīng)過(guò)訓練的客戶(hù)經(jīng)理，他每天都在得罪銀行的客戶(hù)！未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練的客戶(hù)經(jīng)理做銷(xiāo)售，就如同未經(jīng)訓練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事，必先利其器！銀行客戶(hù)經(jīng)理門(mén)店終端如何提升門(mén)店‘顧客體驗互動(dòng)質(zhì)量&r..

銀行客戶(hù)經(jīng)理卓越營(yíng)銷(xiāo)技能提升培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

未經(jīng)過(guò)訓練的客戶(hù)經(jīng)理，他每天都在得罪銀行的客戶(hù)！未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練的客戶(hù)經(jīng)理做銷(xiāo)售，就如同未經(jīng)訓練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事，必先利其器！本課程將給您傳授卓越銷(xiāo)售實(shí)用技巧，幫助客戶(hù)經(jīng)理尋找丟單根本原因，有..

銀行客戶(hù)經(jīng)理卓越營(yíng)銷(xiāo)技能提升培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

未經(jīng)過(guò)訓練的客戶(hù)經(jīng)理，他每天都在得罪銀行的客戶(hù)！未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練的客戶(hù)經(jīng)理做銷(xiāo)售，就如同未經(jīng)訓練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事，必先利其器！本課程將給您傳授卓越銷(xiāo)售實(shí)用技巧，幫助客戶(hù)經(jīng)理尋找丟單根本原因，有..

電信客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、電信客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與管理之核心理念 1、營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)的變遷 2、基于以顧客為中心思想和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的結果 3、銷(xiāo)售專(zhuān)家與采購專(zhuān)家對抗的后果 4、互動(dòng)的影響過(guò)程，對傳統銷(xiāo)售的革命 5、客戶(hù)管理特..

電信客戶(hù)經(jīng)理顧問(wèn)式銷(xiāo)售與客戶(hù)關(guān)系管理

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：顧問(wèn)式銷(xiāo)售 一、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的概念 1. 顧問(wèn)式銷(xiāo)售定義 2. 顧問(wèn)式銷(xiāo)售發(fā)展過(guò)程 3. 與一般銷(xiāo)售的差異 4. 顧問(wèn)式銷(xiāo)售幾個(gè)重要概念 5. 應用的基本方法二、顧問(wèn)式..

區域經(jīng)理渠道建設與管理能力提升

主講老師：江猛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章、區域經(jīng)理綜合素質(zhì)提升訓練 （組建團隊、模擬演練、錄像觀(guān)看、 ..

區域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)策略與團隊建設

主講老師：江猛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：區域營(yíng)銷(xiāo)策略的制定 一、前言 1、營(yíng)銷(xiāo)工作的核心是什么..

銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀與溝通技巧培訓

主講老師：舒琰淇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀與溝通技巧培訓課程對象主要是銀行的大堂經(jīng)理，通過(guò)培訓幫助大堂經(jīng)理清晰了解自己職業(yè)角色，提升職業(yè)能力，掌握銀行服務(wù)禮儀規范與客戶(hù)溝通技巧等；【課程時(shí)間】2天（根據時(shí)間具體調整）【培..

談笑風(fēng)生—理財經(jīng)理電話(huà)約訪(fǎng)的流程與技巧

主講老師：郝明玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：客戶(hù)面訪(fǎng)四大問(wèn)題1. 客戶(hù)約不來(lái)？—客戶(hù)不知道為什么要來(lái)2. 客戶(hù)突然跑來(lái)？—反正你整天都在公司3. 客戶(hù)來(lái)了就走？—客戶(hù)不知道要預留時(shí)間4. 客戶(hù)..

總經(jīng)理財務(wù)管理

主講老師：田超 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程模塊 主要內容 ..

建筑企業(yè)直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理技能

主講老師：姚光林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)人力資源管理概論（一）人力資源管理的定位、理念、框架、功能（二）企業(yè)人力資源管理責任體系劃分及部門(mén)負責人的角色定位（三）人力資源管理的基礎——工作分析與職位說(shuō)明書(shū)..

企業(yè)的數字魔術(shù)——非財務(wù)經(jīng)理的財稅思維

主講老師：元常富 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、業(yè)財稅融合1、老板可以不做財務(wù)，但是不能不懂財務(wù)。2、案例：阿里巴巴張勇，財務(wù)人轉型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范3、案例：螞蟻金服井棟賢，從財務(wù)崗位走出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人4、案例：華為業(yè)務(wù)崗..

專(zhuān)業(yè)至上—金牌理財經(jīng)理綜合技能提升

主講老師：郝明玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導引：每天的工作都是計劃內的還是計劃外的？第一講：有條不紊——理財經(jīng)理標準化工作流程一、每日工作計劃導入：什么時(shí)候進(jìn)行全天計劃？需要在哪些流程進(jìn)行計劃？如何量化？1...

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

主講老師：田超 課程時(shí)長(cháng)：2 天

上午 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 ..

大數據時(shí)代非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險識別與規避三板斧...

主講老師：元常富 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：大數據時(shí)代的業(yè)財稅融合1、老板可以不做財務(wù)，但是不能不懂財務(wù)。2、案例：阿里巴巴張勇，財務(wù)人轉型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范3、案例：螞蟻金服井棟賢，從財務(wù)崗位走出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人4、案例：華..

項目經(jīng)理職業(yè)化修煉

主講老師：姚光林 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、揭開(kāi)職業(yè)化的面紗（一）什么是職業(yè)化（二）職業(yè)化與非職業(yè)化的核心區別（三）項目經(jīng)理為什么要進(jìn)行職業(yè)化修煉職業(yè)化影響競爭力！職業(yè)化產(chǎn)生生產(chǎn)力！職業(yè)化造就執行力?。ㄋ模╉椖拷?jīng)理馳騁..

項目經(jīng)理魅力領(lǐng)導力及執行力修練

主講老師：姚光林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目經(jīng)理領(lǐng)導力概述（一）領(lǐng)導與領(lǐng)導力定義（二）領(lǐng)導力實(shí)質(zhì)——影響力（三）領(lǐng)導力的來(lái)源：職位、威望（四）領(lǐng)導畫(huà)像：你心目中的好領(lǐng)導是個(gè)什么樣的人？（五）項目經(jīng)理..

優(yōu)秀項目經(jīng)理角色重塑

主講老師：姚光林 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、項目經(jīng)理的角色定位項目經(jīng)理明確自身在企業(yè)及項目中的角色定位與承擔的管理責任。1、項目經(jīng)理的角色定位——企業(yè)的中堅力量-如同中流之砥柱——項..

從財務(wù)小白到財務(wù)經(jīng)理

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一篇：夯實(shí)基礎一、財務(wù)實(shí)操的重要性1.1財務(wù)是做什么的？（你是小財務(wù)還是大財務(wù)）1.2財務(wù)實(shí)操重難點(diǎn)：合規化（減少企業(yè)風(fēng)險）、利益化（股東利益最大化）、價(jià)值化（助力企業(yè)發(fā)展）二、賬務(wù)核算鐵..

非人力的人力資源經(jīng)理

主講老師：賈宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

破冰：為什么要關(guān)注人力資源管理？第一講 人力資源的理論一、什么是人力資源管理，什么是管理？二、人力資源各模塊都包括哪些？三、人力資源管理與非人力的人力資源管理有什么區別？四、直線(xiàn)經(jīng)理與H..

優(yōu)秀項目經(jīng)理角色重塑

主講老師：姚光林 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、項目經(jīng)理的角色定位項目經(jīng)理明確自身在企業(yè)及項目中的角色定位與承擔的管理責任。1、項目經(jīng)理的角色定位——企業(yè)的中堅力量-如同中流之砥柱——項..

新·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：余宏厚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一課 沖突不可避免1.人力資源部和業(yè)務(wù)部門(mén)的沖突本質(zhì)(1)利益和責任(2)文化屬性2.誰(shuí)是真正的人力資源管理者(1)蓋洛普路徑的理解(2)直線(xiàn)主管責任和義務(wù)3.第一步做什么？..

財務(wù)經(jīng)理特訓營(yíng)課程大綱

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一篇：思維篇（120分鐘）一、特訓營(yíng)學(xué)習指引——學(xué)習方法、主要板塊介紹（10分鐘）二、未來(lái)財務(wù)發(fā)展趨勢——AI智能機器人、財務(wù)共享（20分鐘）三..

總經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：余宏厚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

上部：意識篇：重新認知人力資源管理第一講：人力資源管理的重要性一、人力資源是什么？二、人力資源管理及發(fā)展歷程三、人力資源在價(jià)值鏈中的價(jià)值3.1人力資源是企業(yè)戰略的載體3.2高績(jì)效的根..