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Step1:班組長(cháng)角色認知定位與轉變 VUCA對班組長(cháng)的挑戰 制造現場(chǎng)應有的姿態(tài)及現場(chǎng)班組長(cháng)的定位 案例分析:勤奮的小虎 現場(chǎng)..
地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 價(jià)格:¥4800 時(shí)間:2025-03-13
模塊一 供應商質(zhì)量管理的認知1.供應商質(zhì)量管理的全局認知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰案例分析:供應“傷”3)供應鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理..
《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風(fēng)險防控》和《國企招標采購合規管理/最新政策解讀》專(zhuān)題...
地點(diǎn): 江蘇 (南京) 價(jià)格:¥3600 時(shí)間:2025-01-09
(一)2024年招標投標采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)(國辦發(fā)〔2024〕21號);2.《2024年中央企業(yè)采購與供應鏈管理對標評估工..
地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 價(jià)格:¥4200 時(shí)間:2023-03-30
1、能源管理體系的概述;2、能源管理體系相關(guān)的法律法規及其他要求;3、能源管理體系建立實(shí)施步驟;4、ISO 50001:2018新版標準解讀與理解;5、內部審核技巧與方法。第一部分 能源..
地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 價(jià)格:¥4200 時(shí)間:2023-03-27
第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會(huì )規則安全第一重要性認知,安全知識小分享,風(fēng)險提示研討會(huì )內容簡(jiǎn)介EHS管理人員角色和技能什么是世界級的公司,什么是世界級的EHS優(yōu)秀EHS管..
地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 價(jià)格:¥4500 時(shí)間:2023-01-09
【培訓方式】講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動(dòng)+角色模擬+練習一、正確理解節能減排(一)節能減排的概念(二)國家節能減排的法規、政策與方針(三) “十三五”..
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準備前期企業(yè)情況信息收集; 課程內容簡(jiǎn)介一天 上午9:00-12:00; 1:00-17:00; 一、維修的變革歷史1.當今維修的新概念2.設備磨損原理及OEE3. 維修的目標(..
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課程介紹:危險化學(xué)品因其自身的高風(fēng)險特性,一直是環(huán)境健康安全管理的重中之重。在采購、 儲存、生產(chǎn)和使用、運輸及廢棄過(guò)程中,如果管理或防護不到位,發(fā)生事故的可能性比較 大,且事故結果往往是災難性的。所以危..
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1.BSM理論基礎• 行為安全管理模式的原則和基礎• 行為安全管理模式發(fā)展簡(jiǎn)史• 行為管理方法的心理學(xué)原理• 行為安全管理模式的原則和好處2.BS..
地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 價(jià)格:¥4200 時(shí)間:2023-01-05
一,安全管理基礎知識:安全管理發(fā)展歷史世界先進(jìn)安全管理方法簡(jiǎn)介事故產(chǎn)生的根本原因安全管理基本方法二,如何建立各級主管安全責任制-解決現場(chǎng)安全管理制度方面缺陷的方法:安全生產(chǎn)責任制的建..
主講老師:劉峰松 課程時(shí)長(cháng):4 天
【課程時(shí)間】v 4天(4個(gè)部分*每一部分1天)v 可以按照客戶(hù)要求,減少部分內容,改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法,討論法,問(wèn)答法,實(shí)操法,案例分析法【課程綱要】【..
主講老師:周燕 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、貸前風(fēng)險識別技巧貸前準備常用調查網(wǎng)站貸前調查的要點(diǎn)(一)客戶(hù)信用調查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶(hù)的還款方式(二)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況調查經(jīng)營(yíng)的合規合法性經(jīng)營(yíng)的商譽(yù) ..
卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)
主講老師:安致丞 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一模塊:房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入:門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入:銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售..
主講老師:晏金洲 課程時(shí)長(cháng):1 天
一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、..
建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作
主講老師:劉迅 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(4)工程合同內容和文本形式(5)工程合同的生命期過(guò)程(6)現代工程合同的特點(diǎn)..
主講老師:劉迅 課程時(shí)長(cháng):1 天
一、緒論1、項目與項目管理(1)項目的內涵(2)項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險(1)風(fēng)險(2)項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理(1)項目風(fēng)險管理的概念(2)項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及..
施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐
主講老師:劉迅 課程時(shí)長(cháng):2 天
一.緒論:BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二.BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用(3D-4D)4 BIM在造價(jià)管理..
主講老師:劉迅 課程時(shí)長(cháng):2 天
一.工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設計采購施工)模式..
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一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識(1)項目采購管理背景和意義(2)項目采購管理定義(3)項目采購管理必要性(4)項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀..
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課程背景: 有一個(gè)軟件,我們每人都用過(guò),甚至每天都在用,它就是Excel,公認的效率神器!在大數據時(shí)代,未來(lái)?yè)碛袛祿季S的人最吃香,永遠不會(huì )被職場(chǎng)淘汰。而要鍛煉數據思維,最好從EXCEL開(kāi)始。學(xué)好E..
主講老師:何偉 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、內容特色——創(chuàng )新性:江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時(shí)代的組織特征,創(chuàng )造性地提出并實(shí)踐了“細胞體班組”的創(chuàng )建方式。相比過(guò)往傳統國有企業(yè)“科層..
主講老師:王克華 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程背景:企業(yè)競爭看管理,管理看現場(chǎng),打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現場(chǎng),培養優(yōu)秀的現場(chǎng)管理隊伍和員工,是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在兩個(gè)方面,品質(zhì)和成本。要提升競爭力必..
數據化電商互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)與用戶(hù)體驗管理
主講老師:李忠美 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程背景:大數據時(shí)代到來(lái),數據智能為眾多企業(yè)轉型升級帶來(lái)科學(xué)的指引與幫助,數據化運營(yíng)模式成為每一個(gè)企業(yè)的必備模式。本課程從運營(yíng)原理出發(fā)教企業(yè)關(guān)注并應用數據,從數據沉淀,到數據清洗,數據篩選找出規律給出企..
網(wǎng)點(diǎn)負責人核心營(yíng)銷(xiāo)管理技能提升訓練
主講老師:蘇黎 課程時(shí)長(cháng):2 天
導引:一、銀行零售個(gè)金條線(xiàn)的管理和營(yíng)銷(xiāo)的現狀和痛點(diǎn)二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講:品牌的建立一、為什么要在客戶(hù)心..
主講老師:王越 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一天內容:第一部份:自我角色定位1.多喊跟我上,少喊給我上,以身作則;2.不當“裁判”當“教練”,少報怨多幫助;3.不當&ldquo..
主講老師:陳老師 課程時(shí)長(cháng):2 天
案例分析:一則齊威王的績(jì)效管理故事案例分析:《老年人權益保障法》引起的爭議第一部分 企業(yè)績(jì)效管理現狀分析一、企業(yè)績(jì)效管理問(wèn)題二、績(jì)效管理六大誤區三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績(jì)考..
主講老師:丁堅 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一單元 管理者的角色定位與職業(yè)化思維 如何理解管理?--管理的三個(gè)層次 討論:你認為管理者與一般人員有什么不同? 企業(yè)組織行為的“鉆..
主講老師:丁堅 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一單元 績(jì)效管理的正確思維 案例分享:GE,索尼的考核 學(xué)員討論:績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別? 績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1..
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主講老師:章從大 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:銀行財務(wù)基礎一、銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的事業(yè)1)風(fēng)險的概念 2)銀行主要業(yè)務(wù)及其風(fēng)險二、學(xué)習會(huì )計的捷徑—會(huì )計要素與會(huì )計恒等式1)資產(chǎn) 2)負債 3)所有者權益 ..
主講老師:章從大 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、信用管理基礎以及信用理念介紹(一)信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1)信用的概念及其特點(diǎn) 2)信用銷(xiāo)售的發(fā)展 (二)信用風(fēng)險的來(lái)源及其防范1)顯性風(fēng)險 2)隱性風(fēng)險(三)信用管理價(jià)值鏈1)..
主講老師:章從大 課程時(shí)長(cháng):2 天
客戶(hù)信用管理篇一、信用管理基礎以及信用理念介紹(一)信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1)信用的概念及其特點(diǎn) 2)信用銷(xiāo)售的發(fā)展 (二)信用風(fēng)險的來(lái)源及其防范1)顯性風(fēng)險 2)隱性風(fēng)險(..
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一、什么是團隊?1.一個(gè)真正的團隊應該有一個(gè)共同的目標,其成員行為之間相互依存相互影響,并且能很好地合作,以追求集體的成功。2.團隊與團伙的區別3.成功團隊的特征包含哪些?二、銷(xiāo)..
職場(chǎng)女性情緒及壓力管理―—— 做快樂(lè )健康智慧的女性...
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一、為什么壓力偏愛(ài)女性1.造成女性心理失調的特殊因素2.女性的壓力癥源3.女性壓力的環(huán)境源二、正確認知與直面了解壓力(一)直面壓力1.專(zhuān)注于壓力更可怕;2.壓力來(lái)自四面八方;..
作為一名中高層管理教練,我的日常不是在航班上奔波,就是在企業(yè)會(huì )議室里與高管深度交流。 某次給互聯(lián)網(wǎng)公司做培訓時(shí),一位總監問(wèn)我:&ldq..
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原湖南叉車(chē)總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)兼黨委書(shū)記 33年制造業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗16年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )認證高級管理顧問(wèn)..
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