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    品牌建設與管理

    課程編號：23574

    課程價(jià)格：￥18000/天

    課程時(shí)長(cháng)：4 天

    課程人氣：1792

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：品牌策劃 

    授課講師：劉峰松

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中高管

    【培訓收益】
    感受：品牌無(wú)處不在
    知道：品牌建設與管理是個(gè)系統工程
    了解：先進(jìn)品牌管理的做法
    掌握：品牌建設與管理的方法

     
    【課程時(shí)間】
    v  4天（4個(gè)部分*每一部分1天）
    v  可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天
    【課程形式】
    講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法
    【課程綱要】
    【開(kāi)場(chǎng)導入】
    u  您認為品牌的具體形象有哪些
    u  品牌是如何形成的
    u  品牌的定位是如何確定的
    u  品牌有哪些影響力
    u  品牌與企業(yè)核心競爭力之間是怎樣的關(guān)系
    u  如何有意識地塑造品牌文化
    u  品牌戰略的確定過(guò)程應該是怎樣的
    u  一個(gè)組織的單一品牌、多品牌是如何確定與推廣的
     
    v  品牌建設工作體系概述
    u  什么是品牌
    u  品牌的內涵
    u  品牌的外在表現
    u  品牌是如何形成的
    u  品牌受那些外在因素影響
    u  品牌受那些內在因素影響
    u  品牌建設工作體系的構成
    u  品牌的思想設計
    u  品牌建設的組織機構
    u  品牌的外在形象設計
    u  品牌的傳播
    u  品牌的監控
    u  品牌的危機處理
    u  品牌的公關(guān)
    v  品牌戰略與品牌規劃編制方法
    u  什么是品牌戰略
    u  什么是品牌規劃
    u  品牌戰略要解決的問(wèn)題
    u  品牌戰略與運營(yíng)戰略
    u  品牌戰略與競爭戰略
    u  品牌戰略與組織戰略
    u  品牌與核心競爭力的關(guān)系設計與管理
    u  為什么選擇單一品牌
    u  為什么選擇多品牌
    u  不同品牌之間關(guān)系的設計與管理
    u  品牌戰略規劃的WBS方法
    u  品牌戰略規劃編制的組織
    u  品牌戰略規劃編制常用模型
    2、 品牌傳播與維護
    v  設計的品牌與傳播的品牌
    v  品牌的辨識度如何確定與塑造
    v  品牌的故事如何設計、提煉
    v  品牌傳播的途徑
    u  內部傳播
    u  外部傳播
    v  品牌傳播的方法
    u  故事
    u  事件
    u  流程
    u  制度
    u  設施設備
    u  工具
    u  材料
    u  辦公環(huán)境
    u  室外環(huán)境
    u  用品
    u  產(chǎn)品
    u  服務(wù)
    u  員工行為
    u  組織行為
    v  品牌的危機是如何產(chǎn)生的
    v  品牌的危機傳播的發(fā)展階段
    v  品牌危機不同發(fā)展階段的管理方法
    v  什么是品牌公關(guān)
    v  品牌公關(guān)的對象
    v  品牌公關(guān)的思維邏輯
    v  品牌公關(guān)的常用方法
    v  優(yōu)秀企業(yè)品牌案例與解析
    u  恒大
    u  萬(wàn)科
    u  龍湖地產(chǎn)
    u  萬(wàn)達
    u  鏈家地產(chǎn)
    u  保利
    u  紅星美凱龍
    u  中海
    u  碧桂園
    u  綠地
    u  聯(lián)合利華
    u  肯德基
    u  麥當勞
    u  可口可樂(lè )
    u  百事可樂(lè )
    u  金徽酒業(yè)
    u  汾酒
    u  茅臺
    u  國家電網(wǎng)
    u  國家電力
    u  華能
    u  華電
    u  浙能
    u  長(cháng)江電力集團
    u  阿里巴巴
    u  小米
    u  格力
    u  海爾
    u  華為
    u  徐工
    u  盛虹
    u  中海油
    u  維也納
    u  紅豆
    u  海瀾之家
    u  南瑞
    u  許繼
    3、 品牌提煉
    v  品牌提煉的思想
    v  品牌提煉的目標
    u  隱性知識顯性化
    u  碎片知識系統化
    u  顯性知識標準化
    v  品牌提煉的主體
    v  品牌提煉的組織
    u  自我萃取
    u  專(zhuān)家訪(fǎng)談
    u  焦點(diǎn)小組
    u  團隊共創(chuàng )
    v  品牌提煉的方法
    v  品牌提煉的內容
    u  精神內涵
    l  愿景
    l  使命
    l  價(jià)值觀(guān)
    l  運營(yíng)理念
    l  管理理念
    u  外在表現
    l  行為模式
    l  環(huán)境
    l  設施設備
    u  社會(huì )關(guān)系
    v  品牌案例提煉的關(guān)鍵“STAR四問(wèn)”
    v  品牌案例提煉案例總結的“5W3H”
    v  品牌案例提煉的著(zhù)眼點(diǎn)
    u  事件回顧
    u  時(shí)間序列分析
    u  事務(wù)發(fā)展規律
    u  事務(wù)處理方法、步驟
    u  思維模型
    u  產(chǎn)生文檔
    u  因果地圖
    u  事務(wù)與人際交集群集
    u  協(xié)變與共變關(guān)系
    u  影響者關(guān)鍵要素
    v  品牌案例提煉后的固化方式
    u  資料呈現
    u  文字敘述
    u  邏輯圖
    u  表格
    u  圖片
    u  音視頻
    4、 公司VI管理交流會(huì )
    v  世界咖啡：能說(shuō)明公司VI內涵的案例說(shuō)明
    v  世界咖啡：第三批企業(yè)文化示范單位、示范點(diǎn)創(chuàng )建方案交流座談
    u  分組討論
    u  每組再派代表順時(shí)針?lè )较虻较噜徑M交流
    u  全班形成品牌建設的抓手、方法、原則的清單
    v  辯論會(huì )：本公司品牌管理的重點(diǎn)是品牌傳播還是品牌內涵建設
     
    v  品牌建設與傳播方案設計：在下列清單內選擇（可以有擴展）設計和自己公司的品牌建設與傳播的途徑、方法。并制作具體實(shí)施草案。每組派兩人上臺交流。其它組點(diǎn)評
    u  行為系統
    u  辦公環(huán)境
    u  績(jì)效管理
    u  大事記與廠(chǎng)史
    u  制造與利用事件
    u  樹(shù)立典型
    u  講員工自己的故事
    u  獎懲
    u  入職教育
    u  會(huì )議宣導與會(huì )議管理
    u  標語(yǔ)、橫幅
    u  內刊
    u  OA
    u  局域網(wǎng)與即時(shí)通訊軟件
    u  公司活動(dòng)
    u  非正式組織活動(dòng)
    u  走動(dòng)式、即時(shí)性管理
    u  業(yè)務(wù)活動(dòng)
    u  班組常見(jiàn)活動(dòng)組織與運用
    n  例會(huì )
    n  宣傳欄/信息欄
    n  現場(chǎng)管理
    n  班組內聚會(huì )
    n  班組間聯(lián)誼
    n  開(kāi)展“六小“建設
    l  小講堂
    l  小園地
    l  小網(wǎng)絡(luò )
    l  小議事
    l  小場(chǎng)所
    l  小禮儀
     
    咨詢(xún)電話(huà)：
    0571-86155444
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