現場(chǎng)安全管理技能實(shí)戰訓練

【培訓對象】
企業(yè)生產(chǎn)管理人員、班組長(cháng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管等和現場(chǎng)安全管理相關(guān)的人員

【培訓收益】
現場(chǎng)安全管理技能實(shí)戰訓練

 一，安全管理基礎知識：
安全管理發(fā)展歷史
世界先進(jìn)安全管理方法簡(jiǎn)介
事故產(chǎn)生的根本原因
安全管理基本方法
二，如何建立各級主管安全責任制-解決現場(chǎng)安全管理制度方面缺陷的方法：
安全生產(chǎn)責任制的建立與實(shí)施
安全管理獎懲制度的建立與實(shí)施
安全檢查制度的建立與實(shí)施
三，現場(chǎng)人員行為安全意識提升管理方法:
安全培訓教育體系的建立和實(shí)施
危險預知訓練KYT
工作安全分析(JSA)
行為安全管理（BBS）
四，現場(chǎng)物態(tài)的安全管理方法：
電氣安全管理
機械安全管理
上鎖、掛牌LOTO制度
特種設備安全管理
消防安全管理
?；钒踩芾?br /> 勞動(dòng)防護用品管理
廢物管理與危險廢物管理
廠(chǎng)區周邊環(huán)境和車(chē)間環(huán)境管理
項目安全管理
承包方安全管理
八大高風(fēng)險作業(yè)安全管理
五，現場(chǎng)環(huán)境的安全管理方法：
5S和目視化管理
安全標識的管理
六，現場(chǎng)安全檢查方法
危險源和隱患的區別
如何發(fā)現現場(chǎng)隱患并提出整改
現場(chǎng)隱患檢查表的制定和檢查計劃的制定與實(shí)施
七，現場(chǎng)應急救援與演練：
為什么需要應急管理？
應急預案的建立和實(shí)施
應急預案的培訓和演練
八，事故調查與處理
事故處理四項原則
事故調查和根原因的發(fā)現
事故損失分析
事故的改進(jìn)和經(jīng)驗分享
九，現場(chǎng)安全文化建立方法
十，總結與答疑

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27 — 2025-06-28

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章 質(zhì)量觀(guān)念革新 一、質(zhì)量觀(guān)念革新 1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源 3、質(zhì)量越好，成本越高？ 4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲 5、卓越質(zhì)量三要素 6、全面質(zhì)量管理 問(wèn)題提出：現實(shí)中我們如何管理質(zhì)量？ 學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā) 第二章 事先預防..

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• 生產(chǎn)系統九大浪費精益改善沙盤(pán)模擬實(shí)戰訓練

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-26

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：管理浪費的識別與分析 一、何為浪費 1. 浪費的核心概念 2、識別浪費的三種標準 3、浪費的兩種表現 二 浪費的分析 1、組織層面的十種浪費 2、浪費的三種來(lái)源體 3、浪費的六大根源 4、消除浪費的四步驟 5、浪費減少實(shí)現路徑 視頻案例&互動(dòng)思考：如此醫院 ..

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• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

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• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略3、建立TQM推行..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略3、建立TQM推行..

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• 領(lǐng)域驅動(dòng)軟件設計實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅動(dòng)的設計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅動(dòng)設計1. 現如今DDD越來(lái)越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開(kāi)發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(cháng)期的維護實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

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