企業(yè)節能與減碳管理實(shí)戰

【培訓對象】
企業(yè)管理人員、從事節約能源，減少溫室氣體排放，保護環(huán)境工作的人員、在EMS實(shí)施過(guò)程中承擔內部審核工作的人員、有志于從事ISO50000能源管理工作的人員。

【培訓收益】
節能減排是經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的一項長(cháng)遠戰略方針，也是當前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項極為緊迫的任務(wù)。本課程增強全員的節能意識，使大家認識節約能源的重要性；企業(yè)亦可根據培訓內容，對所管項目設施設備的運行狀況做科學(xué)調整，進(jìn)而減少能源使用量，提高能源利用效率，降低設施設備運行成本，從而提升企業(yè)利潤率，提高節能減排水平。

 【培訓方式】講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動(dòng)+角色模擬+練習
一、正確理解節能減排
（一）節能減排的概念
（二）國家節能減排的法規、政策與方針
(三) “十三五”能源與環(huán)境及氣候規劃簡(jiǎn)介
二、 能源與能源管理
   （一） 能源的基本知識；
   （二） 節能減排的指標，統計及計算
（三）能源管理方法學(xué)
1、用能管理方法；
2、能源管理評價(jià)方法；
3、科學(xué)用能方法；
4、能源管理經(jīng)濟方法；
5、節能標準管理方法。
6、能源管理信息系統及能管中心；
（四）工業(yè)節能
1、節能監察；
2、節能監測；
3、節能管理、監察、服務(wù)“三位一體”節能管理體系；
4、用能環(huán)節管理；
5、能源消耗額定量管理；
6、能耗限額與能效標準；
7、能效對標；
8、能源利用狀況報告編制。
9、碳排放與碳中和
（五）節能量的確定及測量和驗證
1、綜合能耗及計算方法；
2、企業(yè)節能量計算；
3、項目節能量計算；
4、節能量審核報告編制；
5、《節能量測量和驗證技術(shù)通則》解讀（GB/T28750-2012）
（六）能源審計
1、能源計量和能源統計；
2、能源審計與能量平衡；
3、能源審計的目的、作用和依據；
4、能源審計的內容、方法和程序；
5、能源審計報告；
6、企業(yè)節能規劃編制步驟及內容；
7、案例分析。
（七）節能評估與審查
1、節能評估和審查的主要內容和方法；
2、節能評估和審查的依據和程序；
3、節能評估報告的深度要求；
4、節能評估報告編寫(xiě)及評審要求；
5、案例分析。
三、能源管理體系
（一）《能源管理體系要求》重點(diǎn)解析（GB/23331—2012 / ISO 50001:2011）；
（二）建立實(shí)施能源管理體系的作用和意義；
（三）能源管理體系標準建立、實(shí)施和持續改進(jìn)；
（四）能源管理體系審核、認證與評價(jià)；
（五）體系建立、實(shí)施與審核、認證十大要素；
（六） 能源評審與能源績(jì)效；
（七）能源管理體系與系統能源管理；
（八）、案例分享
四、 技術(shù)節能與節能技術(shù)
（一）、工業(yè)企業(yè)電力節能技術(shù)
（二）、暖通空調系統節能
（三）余熱節能技術(shù)；
（四）建筑節能與LEED認證
（五） 企業(yè)文化與員工行為節能
五、 合同能源管理
（一）、合同能源管理機制及節能服務(wù)公司的發(fā)展；
（二）合同能源管理的性質(zhì)和特點(diǎn)；
（三）節能服務(wù)公司的核心與支柱及類(lèi)型；
（四）合同能源管理機制的優(yōu)點(diǎn)及風(fēng)險；
（五）合同能源管理的發(fā)展趨勢與財政相關(guān)政策（獎勵、稅收、融資等）；
（六）合同能源管理項目實(shí)施程序和路線(xiàn)圖；
（七）合同能源管理的主要商務(wù)模式及費用托管型；
（八）合同能源管理項目的合同及管理（GB/T 24915-2010）；
（九）合同能源管理項目節能量的分析計算；
（十）案例分析。
六、企業(yè)清潔生產(chǎn)
 （一）清潔生產(chǎn)的概念及背景
（二）實(shí)施清潔生產(chǎn)的準備和實(shí)施；
 （二）清潔生產(chǎn)的審核
七、企業(yè)的碳排放管理
（一）一般概念
（二）碳排放計算
 （三）產(chǎn)品碳足跡
（四）碳資產(chǎn)管理
（五）碳達峰與碳中和
八、 總結與答疑

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27 — 2025-06-28

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章 質(zhì)量觀(guān)念革新 一、質(zhì)量觀(guān)念革新 1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源 3、質(zhì)量越好，成本越高？ 4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲 5、卓越質(zhì)量三要素 6、全面質(zhì)量管理 問(wèn)題提出：現實(shí)中我們如何管理質(zhì)量？ 學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā) 第二章 事先預防..

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• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰驅動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增

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  導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..

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• 項目管理實(shí)戰

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  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練

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  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略3、建立TQM推行..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練

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• 項目管理實(shí)戰工作坊

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  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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