總經(jīng)理基于大數據的有效決策 —數據分析模型與管理決策思維

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2020-05-14

模塊一：大數據時(shí)代決策的內涵1.合理的組織結構及決策體系2.從商業(yè)模式洞見(jiàn)有效決策的關(guān)鍵要素3.大數據下的理性和感性思維4.決策與有效地管理風(fēng)格模塊二：大數據時(shí)代決策中的心理陷阱1.六種決..

大數據有效決策—數據分析、模型與管理決策 私董會(huì )

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2017-02-23

【聽(tīng)課須知】1、自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；2、一定攜帶鼠標（課程節奏緊湊，觸摸屏會(huì )浪費時(shí)間）?！菊n程亮點(diǎn)】>基于數據分析的科學(xué)有效決策，管理者再也不用拍..

企業(yè)財務(wù)管理決策能力

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2014-07-12

一、財務(wù)管理決策理論1.有關(guān)競爭環(huán)境的原則—對資本市場(chǎng)中人的行為規律的基本認識2.有關(guān)創(chuàng )造價(jià)值的原則—人們對增加企業(yè)財富基本規律的認識3.有關(guān)財務(wù)交易的原則—人們對財務(wù)..

有效管理決策

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯誤帶來(lái)的警示；3. 為什么聰明的人常會(huì )作錯誤的決策？ Ø 重點(diǎn)偏差：重要決策倉促決定；Ø 決策疲勞：做..

EXCEL與企業(yè)管理決策分析培訓

主講老師：李宗民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓大綱：1.EXCEL基礎 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表數據輸入與編輯 1.3 公式和函數的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 數據管理與分析 1.6 圖表分析 1..

沙盤(pán)模擬——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略執行 1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營(yíng)計劃，讓?xiě)鹇月涞?，并保證長(cháng)期規劃的順利實(shí)施。 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計劃 3、設計適合模擬企業(yè)運營(yíng)所需要的組織結構與運..

現代管理決策與危機控制

主講老師：張科平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 經(jīng)營(yíng)管理與決策篇一個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)決策性的環(huán)節是決策課程內容：序言為何要提升決策管理與危機控制能力？地 位 逆 轉 \市場(chǎng)供不應求到供過(guò)于求；\需 求 趨 于 個(gè) 性 化；顧客成為市場(chǎng)的主..

沙漠掘金之管理決策

主講老師：彭曉輝 課程時(shí)長(cháng)：1 天

破冰：今天為什么來(lái)學(xué)習1. 組織未來(lái)的競爭力是什么第一講：沙盤(pán)模擬體驗一、沙盤(pán)課程介紹1. 沙盤(pán)的由來(lái)2. 沙盤(pán)模擬課程的額由來(lái)3. 沙盤(pán)模擬課程的目標4. 企業(yè)存在的目的5. 贏(yíng)的標..

企業(yè)財務(wù)分析與管理決策

主講老師：林一斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：新時(shí)代的企業(yè)財務(wù)轉型一、互聯(lián)網(wǎng)思維與財務(wù)轉型1. 互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代大變革2. 轉型時(shí)期的財務(wù)創(chuàng )值管理3. 從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )值演變4. 財務(wù)功能再創(chuàng )造—戰略、運營(yíng)、專(zhuān)業(yè)財務(wù)..

系統思考與管理決策

主講老師：賀玉亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：管理就是決策1）今天的生活源于昨天的選擇2）管理工作需要作出各種決策3）管理決策的常見(jiàn)工具和方法第一講：管理決策的“二、四、五”一、管理決策的“兩個(gè)基本要..

企業(yè)ERP全面運營(yíng)管理決策沙盤(pán)模擬 課程介紹

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一：全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素; 企業(yè)物流運做的規則;企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規則;二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)..

管理決策思維沙盤(pán)課程

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章高效決策的概述1.回顧決策及決策的重大影響；2.決策錯誤帶來(lái)的警示；3.為什么聰明的人常會(huì )作錯誤的決策？ 重點(diǎn)偏差：重要決策倉促決定；決策疲勞：做大量非重要決..

一利五率指引下的央國企經(jīng)營(yíng)管理決策

主講老師：劉東 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：宏觀(guān)大勢與二十大后的央國企高質(zhì)量發(fā)展1、習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想2、宏觀(guān)大勢與宏觀(guān)調控、中國經(jīng)濟三角形之簡(jiǎn)述3、中國的地產(chǎn)、基建與工業(yè)發(fā)展形勢4、國資委政策與央國企改革發(fā)展動(dòng)向5..

組織變革中的文化塑造與管理決策思維

主講老師：史俊慧 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、變革的必要性和緊迫性1. 組織變革的時(shí)代背景2. 惟變革使組織基業(yè)長(cháng)青3. 適應組織發(fā)展階段的變革4. 束縛組織變革的三大主因5. 從五個(gè)模型看組織變革案例分析：變革成功和失敗的組織二..

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤(pán)課程

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售和庫存管理的運做規則;企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結構和崗位職責等;資本、資產(chǎn)、損益的流程、企..

沙漠掘金之管理決策

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：1 天

破冰：今天為什么來(lái)學(xué)習1. 組織未來(lái)的競爭力是什么第一講：沙盤(pán)模擬體驗一、沙盤(pán)課程介紹1. 沙盤(pán)的由來(lái)2. 沙盤(pán)模擬課程的額由來(lái)3. 沙盤(pán)模擬課程的目標4. 企業(yè)存在的目的5. 贏(yíng)的標..

基于大數據的人力資源管理決策能力

主講老師：臧凱 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、為什么大數據是人力資源管理的關(guān)鍵?1. 大數據的定義及其在HR中的作用- 什么是大數據?- 大數據如何影響人力資源決策?2. 傳統HR管理模式的局限性- 人力資源決策的主觀(guān)性與隨機性- 數..

“超級讀心術(shù)”—如何有效影響顧客購買(mǎi)決策

主講老師：劉影 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言一、認識人的決策機制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說(shuō)服人的機制1）認知反應模型2）自我對話(huà)二、6大說(shuō)服原理1. 互惠2. 權威3. 稀缺4. 喜好..

有效管理決策

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯誤帶來(lái)的警示；3. 為什么聰明的人常會(huì )作錯誤的決策？ Ø 重點(diǎn)偏差：重要決策倉促決定；Ø 決策疲勞：做..

決策力與執行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程說(shuō)明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說(shuō)：“管理就是決策”。拿破侖說(shuō)：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問(wèn)題做出決..

問(wèn)題的分析與決策

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：解決問(wèn)題的價(jià)值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類(lèi)5.思維 vs.提問(wèn)技巧6.問(wèn)題分析與解決的4種科學(xué)流程第二部..

創(chuàng )新思維與有效決策

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 問(wèn)題分析與解決1. 什么是問(wèn)題？ 2. 正確面對問(wèn)題； 3. 實(shí)際問(wèn)題解決時(shí)… 4. 問(wèn)題發(fā)生的三階段； 5. 問(wèn)題解決程序簡(jiǎn)表； 6. 解決問(wèn)題的原則；7. 問(wèn)題定..

領(lǐng)導力決策與抉擇

主講老師：劉瀾 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 決策的基本步驟1. 理性決策的基本步驟2. 從理性決策到滿(mǎn)意決策學(xué)習目標：了解關(guān)于決策的兩大學(xué)派（理性決策與有限理性決策）的基本觀(guān)點(diǎn)，及其對經(jīng)理人的實(shí)際意義。 案例與練習：度假的決策 第..

運籌帷幄：戰略決策沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

大戰略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)..

經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)實(shí)訓方案

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、系統思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用3. 企業(yè)戰略管理方法及競爭戰略的選擇4. 企業(yè)全局戰略與執行力二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查..

高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬課程

主講老師：劉月松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習組織核心能力的確立..

理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)課程

主講老師：劉月松、裴章先、張珂 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、..

有效決策

主講老師：楊云 課程時(shí)長(cháng)：0 天

第一部分 綜述C 第一章 相關(guān)概念澄清(Concepts) 1．決策的定義2．決策的功能3．決策的種類(lèi)4．決策的重要性第二部分 分析A 第二章 現狀分析（SA） 1．查明難題的事項..