企業(yè)ERP全面運營(yíng)管理決策沙盤(pán)模擬 課程介紹

【培訓對象】
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監）/COO（運營(yíng)總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

【培訓收益】
1.親身體驗一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。 2.理解企業(yè)的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對績(jì)效考核的作用。 3.理解企業(yè)的“消化系統”—銷(xiāo)售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調、以及產(chǎn)銷(xiāo)排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。 4.理解市場(chǎng)戰略、分析與預測企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。 5.理解企業(yè)的“神經(jīng)系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設的必要性和急迫性。 6.理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。 7.本課程的最經(jīng)典之處：將根據所有學(xué)員的實(shí)際操作數據，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

一：全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;
企業(yè)物流運做的規則;
企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規則;
二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售和庫存管理的運做規則;
企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析;
企業(yè)的組織結構和崗位職責等;
三：市場(chǎng)戰略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位
產(chǎn)品需求的數量趨勢分析;
產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛利分析;
市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
市場(chǎng)投入的效益分析;
產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預測;
腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
四：生產(chǎn)管理與成本控制：
采購定單的控制 --- 以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系;
JIT --- 準時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線(xiàn)改造和建設的意義;
產(chǎn)銷(xiāo)排程管理 --- 根據銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;
腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
五：全面計劃預算管理
企業(yè)如何制定財務(wù)預算 --- 現金流控制策略
如何制定銷(xiāo)售計劃和市場(chǎng)投入
如何根據市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃
如何進(jìn)行高效益的融資管理
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
六：人力資源管理：
如何安排各個(gè)管理崗位的職能
如何對各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jì)衡量及評估
理解“崗位勝任符合度”的度量思想
腦力激蕩 --- 如何更有效地監控各個(gè)崗位的績(jì)效
七：企業(yè)管理信息化（ERP）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵因素—決策的制定
科學(xué)決策需要管理信息化的支撐
信息孤島，信息集成及ERP
企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設

課程進(jìn)度表:

日期 時(shí)間 內容
第一日
上午 08:00-08:15 簽到
08:15-08:30 開(kāi)場(chǎng)：領(lǐng)導致辭/培訓基本情況介紹等
08:30-09:30 引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬模擬沙盤(pán)規則介紹
09:30-10:30 企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(yíng)（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤(pán)）
10:30-12:00 模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問(wèn)題；如何評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“好與壞”；為什么財務(wù)指標是根本……
12:00-12:30 午餐

第一日
下午 12:30-14:00 模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 理性經(jīng)營(yíng)時(shí)代
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：經(jīng)營(yíng)戰略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細分、定位與信息技術(shù)；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計算與銷(xiāo)售的吻合；市場(chǎng)費用效益分析的作用……
14:00-18:00 模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 科學(xué)經(jīng)營(yíng)時(shí)代
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡的達成（以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）；科學(xué)的現金流預測；生產(chǎn)計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營(yíng)的重要性……
18:00- 結束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午
08:30-10:00 模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 全成本核算時(shí)代
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：費用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經(jīng)營(yíng)決策執行的監控；管理改進(jìn)的動(dòng)態(tài)實(shí)現；企業(yè)精細化管理與信息化……
10:00-12:00 模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 化戰略為行動(dòng)時(shí)代
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：競爭策略；人力資源管理；如何提升企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”價(jià)值；團隊協(xié)作對一個(gè)企業(yè)的重要性，現代職業(yè)經(jīng)理人的評價(jià)標準之一就是團隊協(xié)作精神；創(chuàng )新與學(xué)習能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義……
12:00-12:30 午餐
第二日
下午 12:30-14:30 模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 全面信息化時(shí)代
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：信息化整合企業(yè)的“全面計劃預算”；信息化展現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全貌；信息化溝通企業(yè)部門(mén)之間的相互理解；信息化加快企業(yè)管理改進(jìn)；信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”； 企業(yè)管理駕駛艙介紹；企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效綜合分析；企業(yè)的成功是各個(gè)業(yè)務(wù)系統綜合業(yè)績(jì)的體現……
14:30-15:30 總體點(diǎn)評，參訓心得，交流討論
15:30 頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結束

 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤(pán)課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )在北京召開(kāi)，習近平總書(shū)記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺(jué)，擔當使命才能更加堅定，要把學(xué)習貫徹黨的創(chuàng )新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節點(diǎn)。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫(xiě)就..

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• 房地產(chǎn)戰略沙盤(pán)課程介紹

   

  1.整體戰略方面1) 對中國房地產(chǎn)現狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。2) 評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會(huì )、風(fēng)險）的技巧3) 學(xué)習如何制定長(cháng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略4) 如何對公司的整體業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務(wù)方面1) 掌握如何做現金..

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• 企業(yè)EAP（員工援助計劃）管理體系與運營(yíng)方法

   

  課程簡(jiǎn)介：企業(yè)組織的構成基礎是人力資源，這其中還包含企業(yè)的領(lǐng)導者，因此當人發(fā)生心理變化，產(chǎn)生情緒困擾的時(shí)候，一系列與企業(yè)管理有關(guān)的問(wèn)題比如：執行力下降、領(lǐng)導力不足等等就相應產(chǎn)生了。當企業(yè)當中的人在事業(yè)與生活中出現下列問(wèn)題，并因此產(chǎn)生情緒困擾，2周內調整不好，或類(lèi)似問(wèn)題反復出現，總也無(wú)法解決，嚴重影響工作狀態(tài)時(shí)企業(yè)就需要員工EAP計劃心理服務(wù)了。 ..

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