組織變革中的文化塑造與管理決策思維

一、變革的必要性和緊迫性
1. 組織變革的時(shí)代背景
2. 惟變革使組織基業(yè)長(cháng)青
3. 適應組織發(fā)展階段的變革
4. 束縛組織變革的三大主因
5. 從五個(gè)模型看組織變革
案例分析：變革成功和失敗的組織
二、變革文化理念和思維
1. “循證療法”與組織變革
2. 變革的前提：認清現實(shí)
3. 組織績(jì)效與組織健康
4. 多維視角看組織變革
5. 價(jià)值觀(guān)導向的組織變革
6. 打造變革的軟硬環(huán)境
三、新環(huán)境下的組織變革（略講）
1. 傳統組織的弊病
討論：組織復雜化的原因？
2. 生態(tài)化的組織系統
3. 組織管理的八大悖論
4. 組織變革的原則與方向
5. 新型組織的典型結構和特征
四、推動(dòng)組織變革
1. 推動(dòng)變革的六大原則
2. 變革中經(jīng)理的三大任務(wù)
3. 組織變革中的溝通
4. 開(kāi)列組織變革清單
5. 變革的關(guān)鍵步驟與措施
 創(chuàng )新變革的精神
 變革與穩定
 規劃變革的愿景與目標
 確定變革的具體途徑與方案
 分析變革的障礙與應對方法
討論：變革中的反對者和支持者
 實(shí)施變革
 階段性慶賀變革的進(jìn)展
 堅持直到變革成功
 在組織中固化變革
6. 科特變革八大階段與成功公式
 

• 對準商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革

   

  一、擁抱變革，通過(guò)變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動(dòng)因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴(lài)關(guān)系5.華為變革的指導理念和原則6.領(lǐng)導變革的方法和途徑7.以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造體系8.華為真實(shí)執行變革的辦法1)華為案例：變革指導委員會(huì )運作機制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過(guò)..

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• 用組織變革激發(fā)組織動(dòng)力、創(chuàng )造卓越價(jià)值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規律引子：VUCA帶來(lái)的挑戰組織變革的類(lèi)型變革中的問(wèn)題與挑戰案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內外驅動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態(tài)化、平臺化新趨勢案例：生態(tài)化、平臺化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過(guò)程與節奏危機意識參與意愿方案認知 ..

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• 組織變革和流程再造

   

  管理變革篇一、金融危機帶來(lái)的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機意識。張瑞敏：戰戰兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產(chǎn)只有十八個(gè)月。李建熙告誡公司上下：三星離破產(chǎn)永遠只有一步之遙。松下幸之助稱(chēng)其經(jīng)營(yíng)為“危機經(jīng)營(yíng)”。二、中國企業(yè)的變革之路1、變革的基礎-文化與共識（1）..

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