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經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)實(shí)訓方案
課程編號：8007
課程價(jià)格：￥32000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2721
負責企業(yè)全局決策的中高層管理者 參與企業(yè)戰略制定與執行的中層管理人員 需要對企業(yè)利潤負責的各級管理者
【培訓收益】
通過(guò)沙盤(pán)推演與模擬市場(chǎng)競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)的思考要素。 培養統觀(guān)全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。 通過(guò)總結與反思，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局及各環(huán)節間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。 學(xué)會(huì )用財務(wù)指標、量化指標來(lái)評價(jià)經(jīng)營(yíng)成果，建立理性決策能力。 樹(shù)立全局觀(guān)念，重視增進(jìn)溝通交流，培養協(xié)作精神。 將課程體驗轉化為實(shí)際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析
2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用
3. 企業(yè)戰略管理方法及競爭戰略的選擇
4. 企業(yè)全局戰略與執行力
二、專(zhuān)業(yè)能力方面
1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測
2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃
3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式
4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算
5. 人力資源規劃與過(guò)程管理
6. 生產(chǎn)運營(yíng)設計與管理
三、團隊建設方面
1. 建設充滿(mǎn)活力團隊的要素，激發(fā)團隊創(chuàng )新力
2. 培養相同的價(jià)值觀(guān)念與經(jīng)營(yíng)理念，思考企業(yè)文化建設與管理方法
3. 組織變革阻力及應對策略
四、決策點(diǎn)、理論、工具、方法
1．經(jīng)營(yíng)決策：
1) 公司發(fā)展策略
2) 市場(chǎng)發(fā)展、細分策略
3) 產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)及應用策略
4) 業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化
5) 績(jì)效管理與考核 投資決策：
6) 投資回報分析
7) 新項目的推廣策略
8) 市場(chǎng)研發(fā)
9) 固定資產(chǎn)租用/購置
2．市場(chǎng)決策：
1) 產(chǎn)品生命周期定位
2) 市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
3) 市場(chǎng)選擇策略
4) 市場(chǎng)選擇與企業(yè)資源配套策略
5) 與競爭對手博弈策略 財務(wù)決策：
6) 長(cháng)期貸款、短期貸款
7) 折現
8) 特殊貸款
9) 固定資產(chǎn)變現
10) 應收款管理策略
3．理論：
1) 價(jià)值鏈競爭
2) 競爭戰略
3) 杜邦金字塔
4) 盈虧平衡點(diǎn)
5) 波士頓矩陣
4．工具：
1) 現金流分析
2) 現金預算分析
3) 銷(xiāo)售與成本預算
4) 生產(chǎn)計劃表
5) 競爭對手分析表
6) 各種投資測算比率
朝陽(yáng)區青年聯(lián)合會(huì )委員
北京市青商會(huì )委員
北京市臺盟盟員
國內上百家知名管理咨詢(xún)公司特約培訓顧問(wèn)
工作經(jīng)驗：就職于愛(ài)立信中國有限公司十二年，曾任培訓專(zhuān)員，全球服務(wù)中心（中國）系統設計與知識體系部門(mén)經(jīng)理，全球測試服務(wù)中國區經(jīng)理，中國區測試部運營(yíng)總監；擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)驗；
管理經(jīng)驗：十多年國外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，積累了豐富實(shí)戰管理經(jīng)驗，具備豐富的戰略管理能力、財務(wù)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、團隊建設和執行力的能力。
主講沙盤(pán)課程：
《經(jīng)營(yíng)策略與執行》沙盤(pán)課程
《企業(yè)運營(yíng)管理》沙盤(pán)課程
《戰略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤(pán)課程
《高效團隊建設與管理》沙盤(pán)課程
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤(pán)課程
《營(yíng)銷(xiāo)管理》沙盤(pán)課程 、執行力、運營(yíng)管理、團隊溝通等等。
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第一部分、傳輸網(wǎng)技術(shù)基礎知識及發(fā)展趨勢 1、傳輸網(wǎng)絡(luò )的組網(wǎng)要素 2、傳輸網(wǎng)絡(luò )的基本組成 3、傳輸網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..
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一、運營(yíng)管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內部運營(yíng)的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細化管理的精要4. 企業(yè)策略執行的過(guò)程控制方法二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人力資源規劃與過(guò)..
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一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..
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Day1上午 9:00-9:30：學(xué)員分組與團隊建立 通過(guò)學(xué)員小組建立（確定組長(cháng)、組名和口號等）和自我介紹環(huán)節，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達能力和組織管理能力。 9:30-10:00：理財經(jīng)理和理財服務(wù)專(zhuān)員定位與崗位職責分析 本環(huán)節幫助客戶(hù)經(jīng)理和理財專(zhuān)員了解其他崗位的..
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一、新進(jìn)員工職業(yè)素養培訓 簡(jiǎn)單的講，新進(jìn)員工職業(yè)素養就是一種工作狀態(tài)的標準化、規范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話(huà)，做合適的事。使新進(jìn)員工在知識、技能、觀(guān)念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規范和標準。具體包括：新進(jìn)員工職業(yè)素養包含職業(yè)道德素養、行為規范和職業(yè)素養技能三個(gè)部分內容。 二、銀行基礎知識 1、..
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