總經(jīng)理基于大數據的有效決策 —數據分析模型與管理決策思維

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門(mén)經(jīng)理等中層管理人員。

【培訓收益】
1.通過(guò)大數據，挖掘“事實(shí)”與“意見(jiàn)”背后的邏輯，進(jìn)而客觀(guān)而準確的思考；
2.分辨問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問(wèn)題；
3.了解如何處理一個(gè)具高度復雜性的決策，用有效的方法評估每個(gè)可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀(guān)有效的決策。

 模塊一：大數據時(shí)代決策的內涵

1. 合理的組織結構及決策體系

2. 從商業(yè)模式洞見(jiàn)有效決策的關(guān)鍵要素

3. 大數據下的理性和感性思維

4. 決策與有效地管理風(fēng)格

 

模塊二：大數據時(shí)代決策中的心理陷阱

1. 六種決定心理陷阱

2. 問(wèn)題陷阱：以解決問(wèn)題為目的。

3. 機會(huì )陷阱：只考慮要不要抓住機會(huì )。

4. 過(guò)程陷阱：希望在審批過(guò)程中提升決策的質(zhì)量

 

模塊三：大數據時(shí)代決策過(guò)程的實(shí)戰方法

1. 決策過(guò)程中考慮的三個(gè)方面：人、方案、信息

2. 絕對理性決策（最大化）

3. 有限理性決策（滿(mǎn)意化）

4. 滿(mǎn)意化和最大化的差異

5. 決策過(guò)程：規則遵循

 

模塊四：大數據時(shí)代決策的定性到定量過(guò)程

1. 狀況評估（定性分析）

2. 預算和規劃（定量方法）

3. 決策落地在于數據

4. 決策的評估（效果、效率、適應性）

5. 決策實(shí)施（宣導、跟蹤機制、跟蹤報表的5個(gè)層次）

6. 決策最后的防線(xiàn)（危機管理）

 識別潛在問(wèn)題

 找出可能的原因

 采取預防措施

 計劃應急措施

 

模塊五：案例演練

1. 用工作坊的方式，現場(chǎng)通過(guò)一個(gè)決策案例實(shí)戰模擬有效決策全流程

 

模塊六：私董事會(huì )體驗（增值服務(wù)）

1. 私董會(huì )圓桌會(huì )議流程

2. 私董會(huì )主持人進(jìn)化三步驟

3. 快速識別與會(huì )成員的個(gè)性和狀況

4. 讓每一個(gè)人說(shuō)真話(huà)的秘籍

5. 落實(shí)會(huì )議成果的3要素

私董會(huì )主持實(shí)踐與點(diǎn)評

楊云老師
上海同礪智庫首席顧問(wèn)
上海地平線(xiàn)培訓網(wǎng)首席顧問(wèn)
上海交通大學(xué)特聘教授
中國頂級企業(yè)家俱樂(lè )部正和島顧問(wèn)
上海市品牌授權經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì )的創(chuàng )始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構偉事達中國私人董事會(huì )主席和教練
多家企業(yè)董事、創(chuàng )始人

背景介紹：
1.職場(chǎng)經(jīng)驗：
20多年的職業(yè)生涯中，具有6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì )學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理，均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理，上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢(xún)、項目顧問(wèn)及培訓經(jīng)驗，尤其熟悉快銷(xiāo)、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國第一批程序開(kāi)發(fā)員，主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
2.學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
美國西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA
3.擅長(cháng)領(lǐng)域：
•  成功商業(yè)模式轉型
•  中高層管理者決策思維與決策能力提升
•  企業(yè)流程管理
•  企業(yè)運營(yíng)管理
•  大數據時(shí)代數據管理
他是實(shí)戰派流程管理、運營(yíng)與報表體系管理、數據管理等領(lǐng)域專(zhuān)家。尤其擅長(cháng)大數據時(shí)代，綜合運用數據管理來(lái)指導決策管理工作、聚焦管理數據量化分析、提高企業(yè)運營(yíng)效率、降低企業(yè)運營(yíng)成本。
4.授課風(fēng)格：
以微咨詢(xún)?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績(jì)效改善為教材目標，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習為教學(xué)方法，激勵學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習中。
課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題，互動(dòng)性強。
課后會(huì )有行動(dòng)學(xué)習計劃給到學(xué)員，實(shí)現了培訓效果的落地。
5.服務(wù)過(guò)企業(yè)（部分）：
金融行業(yè)
上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行（中國）有限公司、國泰人壽保險有限責任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產(chǎn)保險有限公司、中國銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業(yè)集團有限公司、北方國際合作股份有限公司
世界五百強
愛(ài)立信公司、拜耳集團、道達爾、蒂森克虜伯集團、國泰人壽保險有限責任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂(lè )、馬士基集團、美國惠而浦公司、歐尚集團、日立、中國移動(dòng)通信、中國中化集團公司、蘇格蘭皇家銀行
大型超市、百貨
杭州聯(lián)華華商集團有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、歐尚（中國）投資有限公司、尚泰百貨、萬(wàn)千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花（上海）管理有限公司
快速消費品
安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農夫山泉飲用水有限公司、雅培中國、伽藍（集團）股份有限公司、百事可樂(lè )、青島啤酒股份有限公司、廈門(mén)建發(fā)酒業(yè)有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、上海太太樂(lè )食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司
維益食品（蘇州）有限公司

• 博弈論與商業(yè)決策思維 ——做對決策，贏(yíng)得競爭

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、如何找到真正的問(wèn)題1.通過(guò)決策游戲理解（情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰略實(shí)施)的價(jià)值2.決策的四大挑戰：有限理性、信息不對稱(chēng)、知識無(wú)形化、不確定性3.核心競爭力與商業(yè)模式案例分析4.復雜系統、隨機系統與簡(jiǎn)單系統二、網(wǎng)絡(luò )思維和自組織的作用1.復雜系統的規模..

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• 博弈論與商業(yè)決策思維 ——做對決策，贏(yíng)得競爭

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• 總經(jīng)理的財務(wù)課程

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.閱讀和分析財務(wù)報表會(huì )計報表的構成資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會(huì )計報表之間的關(guān)系如何從會(huì )計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運作與風(fēng)險案例分析：上市公司報表做假常用財務(wù)技法2.財務(wù)會(huì )計與財務(wù)報表-經(jīng)濟事項如何反映在財務(wù)報表中如何..

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• 商務(wù)/旅游酒店總經(jīng)理投資經(jīng)營(yíng)管理提升實(shí)訓

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-市

  《商務(wù)/旅游酒店總經(jīng)理》投資經(jīng)營(yíng)管理提升實(shí)訓————獨立思考、善于作為；精通管理、創(chuàng )富經(jīng)營(yíng) ★培訓脈絡(luò )，實(shí)訓提綱 ： 調研立項 籌備開(kāi)業(yè) ..

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• 度假/商務(wù)酒店總經(jīng)理投資經(jīng)營(yíng)管理提升實(shí)訓 百優(yōu)培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  ————獨立思考、善于作為；精通管理、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng) ★培訓脈絡(luò )，實(shí)訓提綱 ： 調研立項 籌備開(kāi)業(yè) （大堂∣ 客房∣ 餐飲∣ 健康休閑）運營(yíng)管理 ∣ ∣（行政∣人事∣財務(wù)∣營(yíng)銷(xiāo)∣工安）職能..

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