企業(yè)財務(wù)分析與管理決策

【培訓對象】
CFO、主管財務(wù)的副總裁、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監、企業(yè)財務(wù)負責人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會(huì )計主管、成本主管、稅務(wù)主管、財務(wù)分析師、財務(wù)人員、會(huì )計人員、稅務(wù)人員、管理會(huì )計人員、業(yè)務(wù)管理人員

【培訓收益】
● 優(yōu)化財務(wù)分析與規劃能力 ● 聚焦價(jià)值導向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造者 ● 優(yōu)化配置資源，實(shí)現財務(wù)業(yè)績(jì)最大化 ● 掌握中國財務(wù)經(jīng)理的生存現狀，明確中國財務(wù)經(jīng)理的職能發(fā)展方向 ● 明確財務(wù)職能轉型的方向，企業(yè)如何尋求價(jià)值創(chuàng )造的新空間 ● 通過(guò)國內外先進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式借鑒，吸取寶貴經(jīng)驗和教訓

第一講：新時(shí)代的企業(yè)財務(wù)轉型
一、互聯(lián)網(wǎng)思維與財務(wù)轉型
1. 互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代大變革
2. 轉型時(shí)期的財務(wù)創(chuàng )值管理
3. 從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )值演變
4. 財務(wù)功能再創(chuàng )造—戰略、運營(yíng)、專(zhuān)業(yè)財務(wù)
二、財務(wù)轉型與價(jià)值創(chuàng )造
1. 現代CFO的職責及卓越領(lǐng)導力
2. 超競爭時(shí)代的戰略新思維
3. 業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造
案例分析：華為緣何備受尊敬？

第二講：從報表看企業(yè)，解析數字背后的秘密
一、企業(yè)的基本財務(wù)報表
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤表
3. 企業(yè)的“日子”：現金流量表
二、財務(wù)報表的閱讀與評價(jià)
1. 資產(chǎn)負債表的閱讀與評價(jià)
1）公司財務(wù)安全評價(jià)
2）公司償債能力評價(jià)
2. 利潤表的閱讀與評價(jià)
1）公司盈利能力評價(jià)
2）公司發(fā)展前景預測
3. 現金流量和現金流量表的閱讀與評價(jià)
4. 會(huì )計報表之間的關(guān)系，就是最原始的戰略執行力提升的關(guān)系圖
5. 公司經(jīng)營(yíng)效率評價(jià)
6. 財務(wù)報表的延伸和管理會(huì )計報表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過(guò)財務(wù)報表數據透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第三講：企業(yè)盈利能力及周轉能力分析
一、企業(yè)盈利能力分析
1. 增加現金收入的主要途徑
2. 收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?
3. 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
4. 銷(xiāo)售利潤的提升——盈利能力分析
1）毛利率和利潤率
2）投資回報率
案例解析：某上市公司盈利能力分析
二、企業(yè)周轉能力分析
1. 現金為王——現金流分析
2. 資金周轉率
3. 現金持有成本
課堂討論：提高資金周轉的方法有哪些?
案例解析：資金鏈斷裂導致的企業(yè)破產(chǎn)
4. 存貨對現金流的影響
5. 應收帳款的增減對企業(yè)現金流的影響
6. 應收賬款的管理方法
7. 客戶(hù)信用分析與風(fēng)險評估
8. 存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節
9. 存貨與利潤的關(guān)系
案例解析：豐田汽車(chē)

第四講：企業(yè)營(yíng)運資本及現金流管理
一、營(yíng)運資本(WCR)管理
1. WCR概念
2. WCR與管理效率
3. WCR評估與決策
4. WCR與現金需求
5. OPM戰略
6. 營(yíng)運資本各項目的管理
案例講解：比亞迪的營(yíng)運資本管理
二、現金流量預測及預算
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現金流量預算——年度、季度、月度、周、日
2. 現金流量預算編制邏輯
3. 現金預算的準備
4. 短期現金預算編制方法
5. 長(cháng)期現金預算編制方法

第五講：企業(yè)管理中的財務(wù)決策
一、采購環(huán)節中的財務(wù)決策
1. 最佳采購量確定
2. 付款方式?jīng)Q策
二、生產(chǎn)環(huán)節中的財務(wù)決策
1. 生產(chǎn)計劃決策
2. 最佳庫存量決策
三、銷(xiāo)售環(huán)節中的財務(wù)決策
1. 促銷(xiāo)方案決策
2. 收款方式?jīng)Q策
四、投資環(huán)節中的財務(wù)決策
1. 固定資產(chǎn)更換決策
2. 投資項目決策
五、其他財務(wù)決策
案例講解：某上市公司財務(wù)決策流程

課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑 

工商管理學(xué)碩士
美國注冊管理會(huì )計師協(xié)會(huì )CMA認證講師
注冊會(huì )計師|稅務(wù)師
廈門(mén)大學(xué)財務(wù)總監俱樂(lè )部成員
廈門(mén)市高級會(huì )計人才信息庫成員
多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì )常年財務(wù)顧問(wèn)
深圳證券交易所獨立董事、董事會(huì )秘書(shū)資格
福建省人文社科研究基地-財務(wù)與審計研究中心研究員
暢銷(xiāo)書(shū)《初創(chuàng )公司財務(wù)管理》作者
曾任：大信會(huì )計事務(wù)所福建分所丨項目經(jīng)理
現任：福建省亞太鵬盛稅務(wù)師事務(wù)所丨高級合伙人
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)管理/非財管理/成本分析/財務(wù)報表/個(gè)稅風(fēng)險規避

▲ 10年財務(wù)管理與咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗：曾就職于全國百強會(huì )計師事務(wù)所—大信會(huì )計師事務(wù)所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專(zhuān)項股權改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告，并帶領(lǐng)項目團隊成功完成了多個(gè)審計項目。具有堅實(shí)的理論基礎、豐富的實(shí)戰工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結合國內大型企業(yè)及上市公司先進(jìn)的財務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財務(wù)管控體系進(jìn)行過(guò)策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓經(jīng)驗：多年來(lái)林老師為多家院校及企業(yè)培訓及財務(wù)輔導，擅長(cháng)運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，曾為廈門(mén)通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓機構等授課，授課主題包含《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《透過(guò)報表看經(jīng)營(yíng)重塑、企業(yè)戰略與運營(yíng)管理》、《戰略導向下的全面預算管理落地》、《企業(yè)內部控制體系建設與風(fēng)險管控》、《企業(yè)IPO前的財務(wù)規劃與規范》、《財務(wù)標準化建設、財務(wù)流程優(yōu)化及財務(wù)共享》、《數字智能時(shí)代-稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機化解》等課程培訓，累計受訓學(xué)員超過(guò)12000人，課程好評率均在90%以上，多家企業(yè)重復采購財務(wù)課程。

主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《決策者的財務(wù)管理》《微利時(shí)代成本控制與利潤計劃》
《透過(guò)報表看經(jīng)營(yíng)重塑、企業(yè)戰略與運營(yíng)管理》《戰略導向下的全面預算管理落地》
《企業(yè)內部控制體系建設與風(fēng)險管控》《企業(yè)IPO前的財務(wù)規劃與規范》
《財務(wù)標準化建設、財務(wù)流程優(yōu)化及財務(wù)共享》
《新格局、新形勢下，從合規角度看企業(yè)內部審計如何發(fā)揮作用》
《數字化轉型下的經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造》
《數字智能時(shí)代-稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機化解》 

• 有效管理決策

   

  第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯誤帶來(lái)的警示；3. 為什么聰明的人常會(huì )作錯誤的決策？ Ø 重點(diǎn)偏差：重要決策倉促決定；Ø 決策疲勞：做大量非重要決策；Ø 情緒影響：情緒糟糕時(shí)做決策；Ø 過(guò)度自信：過(guò)于相信自己的專(zhuān)業(yè)；Ø ..

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• 國內企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精要實(shí)訓

   

  第一講 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述1 風(fēng)險定義2 風(fēng)險類(lèi)別3 風(fēng)險層次4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內訓案例!案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險2 資金安全風(fēng)險及其管理3 資金短缺風(fēng)險及其管理 ..

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• EXCEL與企業(yè)管理決策分析培訓

   

  培訓大綱：1.EXCEL基礎 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表數據輸入與編輯 1.3 公式和函數的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 數據管理與分析 1.6 圖表分析 1.7 安全性設置2.EXCEL與管理決策分析基礎 2.1現代企業(yè)管理決策的基本原理 2.2 EXCEL與確定性決策實(shí)例分析 ..

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• 醫藥企業(yè)財務(wù)管理

   

  課程背景面對不斷加速變化的運營(yíng)環(huán)境，企業(yè)中各級營(yíng)銷(xiāo)人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷(xiāo)售人員對企業(yè)銷(xiāo)售相關(guān)財務(wù)管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執行公司營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理政策、規避銷(xiāo)售風(fēng)險、強公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫藥行業(yè)現狀分析 2. 醫藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈分析 3..

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• 小微企業(yè)財務(wù)報表構建-銀行信貸角度

   

  一、會(huì )計引入 （一）會(huì )計是啥 （二）會(huì )計原則 （三）會(huì )計要素 （四）兩大平衡 （五）實(shí)務(wù)解析 二、會(huì )計術(shù)語(yǔ) （一）會(huì )計科目 （二）會(huì )計賬戶(hù) （三）樣物展示 三、授信調查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實(shí)物清查 3、債權核實(shí) 4、清查處理 5、現場(chǎng)沙盤(pán) （二）資產(chǎn)分類(lèi) （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財務(wù)報表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓時(shí)間：客戶(hù)經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長(cháng)—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險 ---側重非財務(wù)因素中的風(fēng)險分析 客戶(hù)行業(yè)風(fēng)險分析 行業(yè)與經(jīng)濟周期 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析 2、財務(wù)管理 3、..

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