總經(jīng)理基于大數據的有效決策 —數據分析模型與管理決策思維

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2020-05-14

模塊一：大數據時(shí)代決策的內涵1.合理的組織結構及決策體系2.從商業(yè)模式洞見(jiàn)有效決策的關(guān)鍵要素3.大數據下的理性和感性思維4.決策與有效地管理風(fēng)格模塊二：大數據時(shí)代決策中的心理陷阱1.六種決..

大數據有效決策—數據分析、模型與管理決策 私董會(huì )

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2017-02-23

【聽(tīng)課須知】1、自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；2、一定攜帶鼠標（課程節奏緊湊，觸摸屏會(huì )浪費時(shí)間）?！菊n程亮點(diǎn)】>基于數據分析的科學(xué)有效決策，管理者再也不用拍..

有效決策

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2016-01-14

【課程時(shí)長(cháng)】：兩天， 6小時(shí)/天 【課程概述】 ..

有效決策

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2015-01-16

模塊一：決策的內涵 1.企業(yè)成功的要素之一： 合理的組織結構及決策體系2.決定與決策的差異3.高效決策需要滿(mǎn)足的兩個(gè)方面：GPA& IPO4.決策目標5.決策優(yōu)先級6.決策是在可選方案..

有效決策

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2014-07-11

模塊一：概述模塊二：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競爭策略）1.查明難題的事項2.把握難題的輕重緩急3.解決問(wèn)題的計劃與步驟4.計劃行動(dòng)模塊三：?jiǎn)?wèn)題的分析1.描述問(wèn)題2.識別可能的原因3...

有效決策

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2013-07-25

模塊一：概述 模塊二：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競爭策略）  1.查明難題的事項 2.把握難題的輕重緩急 3.解決問(wèn)題的計劃與步驟 4.計劃行動(dòng)..

創(chuàng )新思維與有效決策

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 問(wèn)題分析與解決1. 什么是問(wèn)題？ 2. 正確面對問(wèn)題； 3. 實(shí)際問(wèn)題解決時(shí)… 4. 問(wèn)題發(fā)生的三階段； 5. 問(wèn)題解決程序簡(jiǎn)表； 6. 解決問(wèn)題的原則；7. 問(wèn)題定..

有效決策

主講老師：楊云 課程時(shí)長(cháng)：0 天

第一部分 綜述C 第一章 相關(guān)概念澄清(Concepts) 1．決策的定義2．決策的功能3．決策的種類(lèi)4．決策的重要性第二部分 分析A 第二章 現狀分析（SA） 1．查明難題的事項..

有效決策

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】 模塊一、概述模塊二、狀況評估 1．查明難題的事項 2．把握難題的輕重緩急 3．解決問(wèn)題的計劃與步驟 4．計劃行動(dòng)模塊二、問(wèn)題的分析 1．描述問(wèn)題 2．識別可能的原因 ..

系統思考與有效決策

主講老師：陳永生 課程時(shí)長(cháng)：1 天

導入：發(fā)現問(wèn)題的真正所在第一講：分析本質(zhì)定目標一、問(wèn)題到底是什么？1. 期望與現狀2. SMART方式描述問(wèn)題3. 5W2H描述問(wèn)題4. SCQA分析問(wèn)題二、問(wèn)題該由誰(shuí)解決？三、解決問(wèn)..

科學(xué)決策與有效決策

主講老師：莫勇波 課程時(shí)長(cháng)：2 天

領(lǐng)導訓導：強調學(xué)習的意義和紀律導入：決策問(wèn)題的重要性1. 管理者無(wú)法避免決策2. 決策的好壞決定著(zhù)企業(yè)的命運，個(gè)人的發(fā)展第一講：決策概述1. 為什么要決策?2. 何為有效決策？3. 決策要..

有效決策課程大綱

主講老師：張美娟 課程時(shí)長(cháng)：1 天

模塊一、知覺(jué) 、記憶和情景 選擇性知覺(jué) 認知不協(xié)調 記憶和事后聰明式偏差 情景依賴(lài)性模塊二、問(wèn)題如何影響答案&#..

有效決策的6個(gè)要素——吉塔行星沙盤(pán)

主講老師：陳思杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：一、做出明智的選擇 1. 什么是決策思維2. 決策是一項最基本的管理技能3. 你可以學(xué)著(zhù)做出更優(yōu)秀的明智選擇二、模擬體驗：吉塔行星1. 一艘太空飛船意外地降落在一個(gè)陌生的、殺機四伏的..

策略思維與有效決策

主講老師：曹嘉飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1 策略思維的內涵與本質(zhì) 1.1 策略的定義1.2 為什么我們需要策略1.2.1 理解策略對你和你業(yè)務(wù)的重要性1.2.2 必須向上司去了解公司的策略1.3 策略：戰略目標與方法舉措之間的橋梁1..

有效決策

主講老師：羅瀾 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：前言什么是決策完全理性的決策是不存在的企業(yè)中各層級的決策類(lèi)型與要點(diǎn)第二部分：管理決策的六個(gè)步驟界定問(wèn)題..

有效決策

主講老師：羅瀾 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：前言什么是決策完全理性的決策是不存在的什么是管理者第二部分：決策的六個(gè)步驟界定問(wèn)題系統思考的好處&..

“超級讀心術(shù)”—如何有效影響顧客購買(mǎi)決策

主講老師：劉影 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言一、認識人的決策機制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說(shuō)服人的機制1）認知反應模型2）自我對話(huà)二、6大說(shuō)服原理1. 互惠2. 權威3. 稀缺4. 喜好..

有效管理決策

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯誤帶來(lái)的警示；3. 為什么聰明的人常會(huì )作錯誤的決策？ Ø 重點(diǎn)偏差：重要決策倉促決定；Ø 決策疲勞：做..

決策力與執行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程說(shuō)明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說(shuō)：“管理就是決策”。拿破侖說(shuō)：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問(wèn)題做出決..

問(wèn)題的分析與決策

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：解決問(wèn)題的價(jià)值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類(lèi)5.思維 vs.提問(wèn)技巧6.問(wèn)題分析與解決的4種科學(xué)流程第二部..

創(chuàng )新思維與有效決策

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 問(wèn)題分析與解決1. 什么是問(wèn)題？ 2. 正確面對問(wèn)題； 3. 實(shí)際問(wèn)題解決時(shí)… 4. 問(wèn)題發(fā)生的三階段； 5. 問(wèn)題解決程序簡(jiǎn)表； 6. 解決問(wèn)題的原則；7. 問(wèn)題定..

領(lǐng)導力決策與抉擇

主講老師：劉瀾 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 決策的基本步驟1. 理性決策的基本步驟2. 從理性決策到滿(mǎn)意決策學(xué)習目標：了解關(guān)于決策的兩大學(xué)派（理性決策與有限理性決策）的基本觀(guān)點(diǎn)，及其對經(jīng)理人的實(shí)際意義。 案例與練習：度假的決策 第..

運籌帷幄：戰略決策沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

大戰略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)..

經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)實(shí)訓方案

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、系統思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用3. 企業(yè)戰略管理方法及競爭戰略的選擇4. 企業(yè)全局戰略與執行力二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查..

高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬課程

主講老師：劉月松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習組織核心能力的確立..

理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)課程

主講老師：劉月松、裴章先、張珂 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、..

有效決策

主講老師：楊云 課程時(shí)長(cháng)：0 天

第一部分 綜述C 第一章 相關(guān)概念澄清(Concepts) 1．決策的定義2．決策的功能3．決策的種類(lèi)4．決策的重要性第二部分 分析A 第二章 現狀分析（SA） 1．查明難題的事項..

項目決策與風(fēng)險管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

風(fēng)險、起源及風(fēng)險管理過(guò)程 Ø 風(fēng)險定義與特征 Ø 一般風(fēng)險起源及后..

有效決策

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】 模塊一、概述模塊二、狀況評估 1．查明難題的事項 2．把握難題的輕重緩急 3．解決問(wèn)題的計劃與步驟 4．計劃行動(dòng)模塊二、問(wèn)題的分析 1．描述問(wèn)題 2．識別可能的原因 ..

投融資決策與風(fēng)險管理

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程特色與背景： 本課程立足于經(jīng)濟環(huán)境的新走勢與資本市場(chǎng)發(fā)展的新動(dòng)向，結合國內國際的知名案例，通過(guò)對融資過(guò)程中的資本結構、融資成本、融資順序以及公司運作過(guò)程中的股利政策、價(jià)值評估進(jìn)行詳細的分析，讓學(xué)員掌握不同融資..

成功決策的12個(gè)忠告

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：你知道嗎？世界上每1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有85%是因為企業(yè)管理者決策不慎造成的。我國有關(guān)部門(mén)最近的統計數據表明，在企業(yè)的所有損失中，因決策失誤造成的損失大約占75％左右。世界著(zhù)名的管..