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項目決策與風(fēng)險管理

項目決策與風(fēng)險管理

課程編號：6939

課程價(jià)格：￥52000/天

課程時(shí)長(cháng)：0 天

課程人氣：3767

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：項目管理

授課講師：張佩星

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類(lèi)課

【培訓對象】
政府領(lǐng)導，企業(yè)家，投資家，公司決策層，部門(mén)經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，項目經(jīng)理，質(zhì)量與風(fēng)險經(jīng)理，工程監理，社會(huì )活動(dòng)組織者，公務(wù)員，經(jīng)紀人，突發(fā)事件處置機構，以及對風(fēng)險管理感興趣的各界人士。

【培訓收益】

風(fēng)險、起源及風(fēng)險管理過(guò)程

Ø 風(fēng)險定義與特征 Ø 一般風(fēng)險起源及后果 Ø 風(fēng)險構成要素及其表達式 Ø 風(fēng)險類(lèi)型	Ø 風(fēng)險與影響的動(dòng)態(tài)變化 Ø 項目風(fēng)險管理過(guò)程 Ø 項目管理典型風(fēng)險領(lǐng)域
l 案例分析
ü IT項目中的可能風(fēng)險	ü
l 情景實(shí)踐
ü 項目為什么易受風(fēng)險影響	ü

風(fēng)險心理學(xué)與決策

Ø 風(fēng)險隱含了實(shí)現的需要 Ø 決定個(gè)人風(fēng)險態(tài)度的常見(jiàn)因素 Ø 性格因素對風(fēng)險預測的消極影響 Ø 環(huán)境因素與人們的風(fēng)險對策	Ø 決策及其有效性 Ø 人類(lèi)錯誤分類(lèi) Ø 集體決策的風(fēng)險趨勢與防范
l 案例分析
ü 風(fēng)險投資決策的6階段模型

l 情景實(shí)踐

ü 多輪囚徒困境	ü 可行性與不可行性

項目風(fēng)險管理規劃

Ø 風(fēng)險管理規劃過(guò)程及其輸入輸出要素 Ø 風(fēng)險管理計劃構成 Ø 風(fēng)險規劃活動(dòng)	Ø 風(fēng)險管理計劃模板 Ø 風(fēng)險規避計劃模板 Ø 風(fēng)險數據庫的構建
l 案例分析
ü 美國國防部軟件項目合同的量化目標	ü 產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險分類(lèi)系統
l 情景實(shí)踐
ü 只有重要風(fēng)險才需要風(fēng)險假設？

項目風(fēng)險識別

Ø 風(fēng)險識別過(guò)程及其輸入輸出要素 Ø 風(fēng)險觸發(fā)器 Ø PMBOK九大領(lǐng)域常見(jiàn)風(fēng)險 Ø 風(fēng)險識別工具和技術(shù) Ø 頭腦風(fēng)暴法 Ø 德?tīng)柗萍夹g(shù)	Ø SWOT分析 Ø 檢查列表 Ø 情景分析法 Ø 半定量分析法 Ø 圖解技術(shù)
l 案例分析
ü IBM戰略定位的SWOT分析 ü 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資影響圖	ü 客服中心電話(huà)響應遲滯的因果分析
l 情景實(shí)踐
ü 駕校項目 ü 人類(lèi)為什么一父一妻	ü 解決下一世紀最令人頭疼的問(wèn)題……

項目風(fēng)險定性與定量分析

Ø 定性風(fēng)險分析過(guò)程及其輸入輸出要素 Ø 定性風(fēng)險分析工具 Ø 概率評級矩陣 Ø 影響評級矩陣 Ø P/I評級矩陣 Ø 效用函數 Ø 效用函數與決策者風(fēng)險態(tài)度 Ø 定量風(fēng)險分析過(guò)程及其輸入輸出要素 Ø 盈虧平衡分析 Ø 敏感性分析 Ø 貝葉斯概率法 Ø 不確定型風(fēng)險估計公式	Ø 等概率準則 Ø 樂(lè )觀(guān)準則 Ø 悲觀(guān)準則 Ø 折衷準則 Ø 遺憾原則 Ø 主觀(guān)評分法 Ø 層次分析法 Ø 模糊綜合評價(jià) Ø 故障樹(shù)分析法 Ø 外推法 Ø 蒙托卡羅模擬法 Ø 決策樹(shù)
l 案例分析
ü 一個(gè)風(fēng)險等級為9的項目	ü
l 情景實(shí)踐
ü 前景理論	ü 決策樹(shù)實(shí)例

項目風(fēng)險應對和監控

Ø 項目風(fēng)險應對規劃過(guò)程及其輸入輸出要素 Ø 四大風(fēng)險應對策略：規避，轉移，緩解，接受 Ø 風(fēng)險應急儲備措施 Ø 常用風(fēng)險應對措施的適用場(chǎng)合 Ø 風(fēng)險監視控制過(guò)程及其輸入輸出要素 Ø 風(fēng)險監控的作用范圍 Ø 風(fēng)險監控的工具和技術(shù) Ø	Ø 前導圖、松動(dòng)時(shí)間和關(guān)鍵路徑 Ø 快速跟蹤與趕工 Ø 界定你的進(jìn)度基線(xiàn) Ø 如何利用MS Project制定進(jìn)度計劃
l 案例分析
ü 斯凱勒風(fēng)險避減方法	ü 價(jià)格保護應急費實(shí)例
l 情景實(shí)踐
ü 野外生存	ü PM，當你面對一個(gè)建廠(chǎng)項目

技術(shù)風(fēng)險管理（可選）

Ø 技術(shù)風(fēng)險管理定義及其本質(zhì)

Ø 技術(shù)風(fēng)險管理基本流程

Ø 技術(shù)風(fēng)險識別中的兩級風(fēng)險決定因子

Ø 硬件產(chǎn)品風(fēng)險決定因子

Ø 軟件產(chǎn)品風(fēng)險決定因子

Ø 服務(wù)產(chǎn)品風(fēng)險決定因子

Ø 技術(shù)風(fēng)險量化技術(shù)

Ø 技術(shù)風(fēng)險控制

Ø 技術(shù)風(fēng)險分析報告綱要

l 案例分析

ü 硬件工藝復雜度要素

ü 軟件產(chǎn)品與過(guò)程成熟度風(fēng)險系數

風(fēng)險管理發(fā)展趨勢

Ø 常見(jiàn)風(fēng)險、影響及應急措施匯總

Ø 項目群風(fēng)險管理

Ø Q風(fēng)險管理宏觀(guān)趨勢

課程考試（可選）

Ø 課程測驗

Ø 試題點(diǎn)評

世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理

IBM/西門(mén)子資深經(jīng)理、顧問(wèn)專(zhuān)家

美國項目管理學(xué)會(huì )PMP

香港大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導師

清華大學(xué)特邀教授、SIM客座教授

www.SysInter.cn首席董事

美國華盛頓大學(xué)認證PMF

美國項目管理學(xué)會(huì )會(huì )員，PMP

張佩星先生作為中外諸多著(zhù)名企業(yè)的特聘顧問(wèn)和資深董事，被客戶(hù)評價(jià)為中外企業(yè)運作和管理的實(shí)戰專(zhuān)家、項目管理的中國先鋒和權威大師。近年來(lái)就職于IBM、西門(mén)子等著(zhù)名跨國公司，亦曾在國企和國家研究機構浸潤多年，深諳中西企業(yè)文化、組織機制及其管理策略。曾在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程實(shí)施、咨詢(xún)培訓、企業(yè)管理等領(lǐng)域擔任領(lǐng)導工作，出任大型項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、工程總監、地區銷(xiāo)售經(jīng)理、總經(jīng)理等職。

作為項目管理的國內啟蒙者之一，張佩星先生是最早向中國企業(yè)傳授項目管理相關(guān)技術(shù)和相關(guān)課程的IBM專(zhuān)家之一，也是項目管理與發(fā)展國際峰會(huì )的十大演講嘉賓之一、華語(yǔ)地區項目管理培訓第一人、受境外邀請講授有關(guān)管理課程的首席專(zhuān)家。集二十多年的企業(yè)管理和行業(yè)經(jīng)驗，張先生主持和完成了交通運輸業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)、航天業(yè)、市政建設等幾十項大型重點(diǎn)工程的立項、談判、設計、施工和投產(chǎn)交付，以及建筑、電子、貿易、媒體等領(lǐng)域的項目策劃和顧問(wèn)咨詢(xún)。

張佩星先生的管理課程，行業(yè)跨度大、客戶(hù)分布廣、專(zhuān)業(yè)技巧精、實(shí)戰操作性強。其課程所涉領(lǐng)域包括：項目管理、領(lǐng)導力、執行力、戰略管理、團隊建設、談判、溝通、變革、創(chuàng )新、人際技巧、情商、沖突管理、目標管理、授權、決策與問(wèn)題解決、風(fēng)險管理、企業(yè)文化、公司治理與董事高管發(fā)展、企業(yè)培訓體系、企業(yè)講師培養、演講技巧、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、會(huì )議管理、PMP國際認證等。

附一：客戶(hù)反饋及學(xué)員評語(yǔ)：

中國環(huán)氧樹(shù)脂應用協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)、三原電纜附件公司總經(jīng)理魏東：“張教授的培訓針對性強，對我們員工管理是一次思維顛覆。”

聯(lián)想集團廈門(mén)移動(dòng)培訓經(jīng)理謝志勇：“張老師，感謝你的精彩分享、幽默講解和深刻剖析，學(xué)員對你的課程非常認可，滿(mǎn)意度達到94%。自從我負責培訓工作以來(lái)，兩天培訓從開(kāi)始到最后一分鐘沒(méi)有一人離場(chǎng)、并且大家始終興致昂然高度投入，這是第一次。希望有機會(huì )能再次和您合作！”

東方大眾傳播《中高層領(lǐng)導力與管理技能提升(MTP)》學(xué)員評語(yǔ)摘要：“點(diǎn)面結合，開(kāi)眼界，有幫助，收獲非常大。將試著(zhù)給自己3個(gè)月時(shí)間，改變原有存有弊端的行為和思維方式，3個(gè)月后回頭總結運用效果。”

中國電信學(xué)員在聽(tīng)取張佩星老師關(guān)于“領(lǐng)導力”的演講后，由衷感悟：第一次了解到領(lǐng)導可以在毫無(wú)職務(wù)的情況下領(lǐng)導別人，甚至領(lǐng)導發(fā)你工資的人。追求這個(gè)目標吧！

上海移動(dòng)《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理》系列培訓學(xué)員劉琪、凌靜、徐鴻煒等評語(yǔ)摘要：對日常工作中遇到的瓶頸問(wèn)題，提供了多種思維方法，為解決問(wèn)題找到了新的方法。學(xué)會(huì )了創(chuàng )新領(lǐng)導藝術(shù)，用創(chuàng )新的思維去看待處理工作。對未來(lái)工作中開(kāi)拓思路，發(fā)展客戶(hù)的幫助很大。課程生動(dòng)、案例教學(xué)便于理解，豐富的案例很有啟發(fā)。

金地房地產(chǎn)集團培訓經(jīng)理汪斌在《高效時(shí)間管理》結束時(shí)的總結講話(huà)：“張老師給我們帶來(lái)了一席管理學(xué)的盛宴！”

華為公司中東北非地區經(jīng)理李北方：感謝張先生和其團隊的努力付出，讓這樣優(yōu)秀的讀物與廣大讀者見(jiàn)面，這樣實(shí)戰型業(yè)務(wù)指導手冊，令人收益頗多。我是華為技術(shù)有限公司全球銷(xiāo)售部門(mén)的，負責中東、北非地區產(chǎn)品解決方案的行銷(xiāo)。希望看到更多這樣優(yōu)秀的作品。（該作品系指張佩星先生《項目經(jīng)理魔鬼能力訓練》一書(shū)）葛蘭素史克大客戶(hù)經(jīng)理培訓感言，北京地區經(jīng)理吳嘵麗：“老師講課富有激情，讓人印象深刻。

IBM澳大利亞公司在澳洲Vibe中心舉辦《項目管理基礎》講座，中國人民銀行辦公室主任李偉的講話(huà)：“來(lái)自IBM的張老師為我們作了一個(gè)非常精彩的項目管理演講。雖然我們來(lái)自不同單位，大家都學(xué)有所獲，都能找到項目管理和自己本職工作的結合點(diǎn)。希望以后能夠同張老師之間建立一個(gè)非常好的聯(lián)系渠道。”

英國諾氏制藥/眾象康博《TTT企業(yè)培訓師培訓》總經(jīng)理李曉明在結束時(shí)的講話(huà)：一個(gè)字——精彩！感謝張老師貢獻給我們的經(jīng)驗和智慧！

中國電信重慶公司致信IBM中國有限公司：貴公司張佩星先生的演講妙趣橫生、精彩紛呈，使大家充分領(lǐng)略了PM的無(wú)限魅力，對PM有了更深的認識和理解，同時(shí)，張先生嚴謹的工作作風(fēng)也給我們留下了深刻的印象。……愿兩家公司一如繼往進(jìn)行良好的合作。

BMC公司軟件項目經(jīng)理王青：在短短的幾天時(shí)間里內全面地闡述項目管理的各個(gè)要點(diǎn)，用例生動(dòng)，講課激情，值得一聽(tīng)，受益非淺。

摩托羅拉中國河南區經(jīng)理謝一明：非常感謝您百忙中來(lái)上這個(gè)不同尋常的大課，并達到如此優(yōu)異的效果。我代表河南辦事處全體同仁謝謝您，相信我們還會(huì )有合作機會(huì )，希望早日在河南再見(jiàn)到您！

東風(fēng)汽車(chē)科技公司于洲：有幸聽(tīng)取了張老師的講課，受益匪淺。情景式教學(xué)、開(kāi)放式討論，留下了深刻印象。團隊成員密切合作，創(chuàng )意紛呈。輕松活潑的溝通氛圍，給了大家暢所欲言的交流機會(huì )。

附二：張佩星先生獲獎榮譽(yù)及學(xué)術(shù)成果

主要獎項和榮譽(yù)

IBM Achievement Award （IBM成就獎）

IBM Special Award （IBM特別獎）

《計算機世界》CCWDIY方案設計一等獎

IBM High Performance Leadership（IBM高績(jì)效領(lǐng)導藝術(shù)）

“中國十大企業(yè)管理咨詢(xún)大師”，中國培訓師競爭力排行榜

中國十大“商戰名家”，暨職業(yè)化培訓十佳海選榜首

中國項目管理“2008暢銷(xiāo)書(shū)”前三甲

全球華人講師500強暨海選50強

2010年度品牌講師

主要著(zhù)作

《高手談判技巧》

《項目經(jīng)理魔鬼能力訓練》

《管理大師論創(chuàng )新》，中歐工商管理叢書(shū)

《國際最新認證PMP入門(mén)必備》

附三：張佩星先生執導的經(jīng)典課程以及峰會(huì )與論壇演講：

企業(yè)領(lǐng)導和綜合管理類(lèi)：

《卓越領(lǐng)導力和執行力》，《中高層經(jīng)理綜合管理能力提升(MTP)》，《情景領(lǐng)導與魅力管理》，《有效團隊領(lǐng)導》，《戰略與決策》，《耶魯YAT--領(lǐng)導者思考力測評與提升》，《EDP高管發(fā)展課程》，《總經(jīng)理綜合管理能力提升》，《公司治理和高層管理》，《如何成為出色的董事》，《ACT：財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人升職專(zhuān)訓課程》，《有效授權》，《創(chuàng )新，突破管理瓶頸和贏(yíng)利極限》，《變革管理與創(chuàng )新管理》，《成功人士的高效溝通和工作協(xié)調藝術(shù)》，《教練與輔導技巧》，《從技術(shù)到管理》，《研發(fā)人員的績(jì)效管理》，《企業(yè)培訓體系建設》，《企業(yè)風(fēng)險管理》，《卓越領(lǐng)導者的激勵、溝通和人際技巧》，《領(lǐng)導者的思考力、決斷力、洞察力和自知力》，《管理者情商》，《MBTI管理者性格類(lèi)型測試與運用》，IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（IBM BLM）。

實(shí)用管理技能和個(gè)人發(fā)展類(lèi)：

《哈佛談判術(shù)---高級商務(wù)談判技巧》，《高績(jì)效團隊建設》,《人際技巧和沖突管理》，《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》，《高效能人士的七個(gè)習慣》，《領(lǐng)導者之劍——問(wèn)題分析與解決技巧》，《決策制定技巧》，《思維創(chuàng )新和創(chuàng )造力開(kāi)發(fā)》，《創(chuàng )新力特訓》，《學(xué)習力和創(chuàng )新力》，《觀(guān)念轉變、心態(tài)調整和技能突破》，《TCT－企業(yè)培訓師的培養》，《TTT－職業(yè)培訓師的培訓》，《目標管理、計劃執行和績(jì)效考核》，《會(huì )議管理技巧》，《高效時(shí)間管理》，《壓力管理和職場(chǎng)發(fā)展》，《采購談判和銷(xiāo)售談判》，《和諧共贏(yíng)的客戶(hù)服務(wù)》，《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》，《如何養成良好工作習慣》，《如何成為上司的好幫手》，《ITIL和IT服務(wù)管理》，《企業(yè)信息化規劃、IT治理與項目整合》，《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》，《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》，《商務(wù)禮儀和社交能力》，《成功演講與職業(yè)形象塑造》。

項目管理類(lèi)：

《實(shí)戰高級項目管理》，《PMP國際認證考前強化集訓》，《項目經(jīng)理魔鬼能力訓練》，《IT項目管理》，《工程項目管理》，《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理》，《營(yíng)銷(xiāo)項目管理》，《生產(chǎn)制造業(yè)項目管理》，《房地產(chǎn)項目管理》，《多項目、項目集和項目組合管理》，《非項目人員的項目管理》，《項目管理技巧在企業(yè)管理中的運用》，《項目管理實(shí)務(wù)》，《項目決策與風(fēng)險管理》，《項目財務(wù)與成本管理》，《項目進(jìn)度管理》，《項目質(zhì)量管理》，《項目采購與招投標管理》，《需求分析、方案建議書(shū)撰寫(xiě)與項目范圍管理》，《項目合同談判》，《項目經(jīng)理的領(lǐng)導、溝通藝術(shù)與干系人管理》，《項目管理軟件和MS Project的運用》，《組織級項目管理和實(shí)戰PMO》，《項目管理的戰略、流程和人員整合》，《實(shí)戰項目辦公室的建制和運作》，《項目經(jīng)理人十二項素質(zhì)提升》。

峰會(huì )與論壇演講：

《項目管理的戰略、流程和人員整合》，《IBM項目管理職業(yè)化經(jīng)驗》，《IBM項目管理經(jīng)典流程解析》，《項目管理流程再造》，《項目經(jīng)理人十項素質(zhì)提升》，《情景領(lǐng)導與魅力管理》，《IBM經(jīng)營(yíng)管理之道》，《IBM文化與績(jì)效考核》，《創(chuàng )新，突破管理瓶頸和贏(yíng)利極限》，《財富百強企業(yè)謀職技巧》，《有效溝通和管理情商》，《用培訓提升企業(yè)人力資源》，《成功演講與職業(yè)形象塑造》

附四：個(gè)人履歷背景資料

職業(yè)背景：

IBM / 西門(mén)子，資深經(jīng)理、顧問(wèn)專(zhuān)家。

美國華盛頓大學(xué)認證PMF。美國項目管理學(xué)會(huì )會(huì )員，PMP。

清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、北京郵電大學(xué)、上海經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授和特邀教授。香港大學(xué)/復旦大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導師。上海經(jīng)濟管理學(xué)院MBA學(xué)位評審委員。上?？荚囋涸u審組專(zhuān)家。

教育背景：

Project Management Fundamental. The George Washington University, USA. 。

上海交通大學(xué)信息學(xué)院自動(dòng)控制系碩士、研究生畢業(yè)。

主要論文：

以項目管理之道取勝PMP認證.

WPS文件的加密原理與解密方法. 中國微計算機學(xué)會(huì )第九屆年會(huì )論文集, PP.172-176.

有約束的多變量系統預測控制. 浙江大學(xué)出版社《工業(yè)過(guò)程模型化及控制》, PP.8

工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到真正的預防質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到有效的持續改善？　　三鹿奶粉事件、汽車(chē)召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無(wú)處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)越大，甚至會(huì )造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎上有效管..

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新形勢下銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理

第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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商業(yè)銀行基層機構業(yè)務(wù)合規風(fēng)險管理與案件防范

第一講：監管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢下的金融走向和監管風(fēng)暴2. “強監管、嚴問(wèn)責”形勢下的合規管理要求3. 銀監會(huì )提出了內控體系建設、“三道防線(xiàn)”建設（思想防線(xiàn)、制度防線(xiàn)、監督防線(xiàn)）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對賬管理、賬戶(hù)監控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶(hù)信息安全管理、..

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小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

第一講：調查和審查框架和要點(diǎn)一、堅持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個(gè)人”問(wèn)題1. 通過(guò)公共信息核實(shí)股權關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過(guò)人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過(guò)融資、擔保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過(guò)交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問(wèn)1. 誰(shuí)借款2..

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