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    成功決策的12個(gè)忠告

    課程編號:5104

    課程價(jià)格:¥28000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2835

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:姚仲達

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    各類(lèi)組織(企業(yè)、政府、事業(yè)單位)中、高層管理者

    【培訓收益】


    課程背景:

    你知道嗎?
    世界上每1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,有85%是因為企業(yè)管理者決策不慎造成的。
    我國有關(guān)部門(mén)最近的統計數據表明,在企業(yè)的所有損失中,因決策失誤造成的損失大約占75%左右。
    世界著(zhù)名的管理大師、諾貝爾經(jīng)濟科學(xué)獎金獲得者西蒙提出了為世界上絕大多數管理學(xué)專(zhuān)家認同的名言:“管理就是決策!”

    課程對象:各類(lèi)組織(企業(yè)、政府、事業(yè)單位)中、高層管理者


    課程大綱:

    一、序:
    1、什么是管理決策?
    2、決策在企業(yè)管理中的地位
    3、決策的基本類(lèi)型


    二、忠告之一:決策失誤禍國殃民
    1、認識蘭德定律
    2、決策失誤的發(fā)生機制
    3、中國企業(yè)決策失誤的四個(gè)案例


    三、忠告之二:決策需要新思維
    1、走出思維定式——思維定式是怎么形成的?
    2、李嘉誠的“不可行報告”給我們的啟示
    3、六頂思考帽


    四、忠告之三:決策要有明確的目的和目標
    1、案例:綠色制造決策的目的和目標
    2、清晰的目標是作出科學(xué)合理決策的前提
    3、如何明確決策目標?
    4、確定決策目標的依據
    5、決策的痛苦來(lái)自目標的不清


    五、忠告之四:正確的決策來(lái)源于足量的真實(shí)信息
    1、信息化時(shí)代的特征
    2、決策信息的特性
    3、企業(yè)決策者需要關(guān)心哪些信息?
    4、如何獲取決策必需的信息?


    六、忠告之五:決策需要建立標準
    1、選擇是要有標準的——獨木舟上的經(jīng)理
    2、標準往往是多個(gè)的,要排出先后的順序——布里丹選擇
    3、標準是有地域、文化等差異的
    4、當有多個(gè)標準時(shí),需要進(jìn)行排序


    七、忠告之六:決策需要科學(xué)和理性
    1、決策科學(xué)化的體現
    2、科學(xué)決策的流程
    3、群體決策與個(gè)體決策
    4、確定型決策
    5、風(fēng)險型決策
    6、不確定決策


    八、忠告之七:不要忽視直覺(jué)在決策過(guò)程中的作用
    1、直覺(jué)決策的特征
    2、智慧性的直覺(jué)思維在決策中的重要性
    3、直覺(jué)決策與科學(xué)決策的關(guān)系

    九、忠告之八:科學(xué)決策追求的是“滿(mǎn)意”原則
    1、西蒙的螞蟻和鄧小平的“摸著(zhù)石頭過(guò)河”
    2、有限理性和最優(yōu)決策
    3、什么是滿(mǎn)意原則
    4、用“滿(mǎn)意的原則”來(lái)代替“最優(yōu)的原則”。


    十、忠告之九:決策既要多謀還要善斷
    1、決斷力是領(lǐng)導者必備的素質(zhì)
    2、決斷力在管理決策中的重要作用
    3、“謀”與“斷”的辨證關(guān)系
     

    十一、忠告之十:決策需要“善變”
    1、決策是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程
    2、權變理論在管理決策中的運用
     

    十二、忠告之十一:決策重在執行
    1、究竟什么是執行力?
    2、執行力和領(lǐng)導力
    3、決策為何不能得到貫徹執行?
    4、提高執行力的“3E”原則


    十三、忠告之十二:決策者的素質(zhì)是成功決策的保證
    1、價(jià)值因素對決策的重要影響
    2、情感因素對決策的重要影響
    3、情緒因素對決策的重要影響
    4、思維慣性對決策的重要影響

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