有效決策

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門(mén)經(jīng)理等中層管理

人員。

【培訓收益】
1.世界上沒(méi)有不存在問(wèn)題的組織，同樣也沒(méi)有不需要做出決策的管理者。發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題，做出決

策，解決問(wèn)題，是一個(gè)簡(jiǎn)單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個(gè)環(huán)節，卻并不是

容易做到的事情。
2.在許多世界500強企業(yè)中，理性的思維與決策方法被認為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策

建立在具體運營(yíng)數據落地，是決策的第一步。 國際著(zhù)名企業(yè)都注重培養經(jīng)理人科學(xué)分析問(wèn)題與正確決

策的技能。實(shí)踐證明，科學(xué)分析問(wèn)題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導

向個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)持續發(fā)展的雙重成功。
3.該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、科學(xué)決策、解決問(wèn)題的技能，結合企業(yè)中的大量

經(jīng)典案例，系統講授了如何通過(guò)收集信息和數據統計來(lái)了解問(wèn)題成因、通過(guò)多維度分析來(lái)發(fā)掘問(wèn)題背后

的深層信息、通過(guò)運營(yíng)數據推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執

行決策內容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問(wèn)題解決的能力，從而快速發(fā)現企業(yè)

中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析，繼而作出科學(xué)決策，有效解決問(wèn)題，從而保證組織整體工作

的快速、健康、協(xié)調開(kāi)展。
4.你不再為計劃沒(méi)有變化快而煩惱。

【課程大綱】
模塊一、概述

模塊二、狀況評估
1．查明難題的事項
2．把握難題的輕重緩急
3．解決問(wèn)題的計劃與步驟
4．計劃行動(dòng)

模塊二、問(wèn)題的分析
1．描述問(wèn)題
2．識別可能的原因
3．評估可能的原因
4．確認真正的原因
4．建立數據收集節點(diǎn)和報表結構
4．了解現在發(fā)生的和將來(lái)可能發(fā)生的

模塊三、決策分析
1．明確目的
2．落實(shí)決策的運營(yíng)數據結構
3．尋找杠桿和建立多維度決策分析
4．評估選擇方案

模塊四、評估風(fēng)險
1．效果評估
2．效率評估
3．適應性評估

模塊五、作出決策
1．決策宣導
2．跟蹤機制建立
3．跟蹤報表的5個(gè)層次

模塊六、潛在問(wèn)題分析
1．識別潛在問(wèn)題
2．找出可能的原因
3．采取預防措施
4．計劃應急措施
 

• 創(chuàng )新思維與有效決策

   

  第一講 問(wèn)題分析與解決1. 什么是問(wèn)題？ 2. 正確面對問(wèn)題； 3. 實(shí)際問(wèn)題解決時(shí)… 4. 問(wèn)題發(fā)生的三階段； 5. 問(wèn)題解決程序簡(jiǎn)表； 6. 解決問(wèn)題的原則；7. 問(wèn)題定義－將異?，F象收集證據并設定目標；8. 原因分析－發(fā)掘造成問(wèn)題的原因并確認主要原因；a) 5個(gè)為什么；b) 魚(yú)骨圖法。9. ..

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• 有效決策

   

  第一部分 綜述C 第一章 相關(guān)概念澄清(Concepts) 1．決策的定義2．決策的功能3．決策的種類(lèi)4．決策的重要性第二部分 分析A 第二章 現狀分析（SA） 1．查明難題的事項2．把握難題的輕重緩急3．解決問(wèn)題的計劃與步驟4．計劃行動(dòng)第三章 問(wèn)題分析（PA） 1．描述問(wèn)題2．識別可能的原..

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