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    最佳管理培訓公開(kāi)課
    • 課程收益：第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享09:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀(guān) 參觀(guān)了解豐田工廠(chǎng)建設和..
    • 課程收益：開(kāi)篇：變化的世界，不變的當責第一章：當責，從關(guān)鍵目標開(kāi)始1、組織越大，當責越難2、 理論：什么是關(guān)鍵目標3、 研討：明確組織關(guān)鍵目標第二章：文化，用系統思考破局1、系統思考，如何讓目標變結果2、 理論：結果循..
    • 課程收益：第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享09:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀(guān) 參觀(guān)了解豐田工廠(chǎng)建設和..
    • 課程收益：第一節：當前安全生產(chǎn)新政策、新形勢習總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節：系統化體系化的安全管控杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗杜邦安全..
    • 課程收益：第一天：華潤參觀(guān)+主題交流分享08:00-09:00 標桿學(xué)習行前引導華潤背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀(guān)華..
    • 課程收益：第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 ..
    • 課程收益：第一天上午企業(yè)數據資產(chǎn)發(fā)展現狀 1. 企業(yè)數字化轉型及智能化需求2. 高價(jià)值數據資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權3. 數據分布散-企業(yè)的數據資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5..
    • 課程收益：第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享9:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀(guān) 參觀(guān)了解豐田工廠(chǎng)建設和規..
    • 課程收益：課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰分析2.如何把握市場(chǎng)的機遇，實(shí)現逆勢的增長(cháng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精..
    • 課程收益：第一節：當前安全生產(chǎn)新政策、新形勢習總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節：系統化體系化的安全管控杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗杜邦..
    • 課程收益：第一部分 防錯法的概念1）“防錯（Mistake Proofing）”的概念和定義2）防錯的理念3）防錯法的作用4）錯誤(失誤)與缺陷5）人為錯誤(失誤)的原因6）對待人為錯誤(失誤)的兩..
    • 課程收益：供應鏈架構戰略規劃：總兩天- 第一天1. 前沿： 客戶(hù)需求變化不供應鏈新發(fā)展 – Gartner 龍虎榜排名2. 供應鏈診斷：從哪里來(lái)？a) 流程診斷 SCORb) KPI 績(jì)..
    • 課程收益：【培訓對象】企業(yè)領(lǐng)導、廠(chǎng)長(cháng)、總監、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(cháng)、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理人員等【培訓費用】公開(kāi)課：￥4200元/人 (包括講師授課費、資料費、午茶、茶點(diǎn)、發(fā)票稅費)【主講老師】郭曉寧老..
    • 課程收益：[1/6-8]北京注塑五金工藝參數優(yōu)化提升最佳實(shí)踐 [1/13-15]上海注塑五金工藝參數優(yōu)化提升最佳實(shí)踐[1/20-22]廣州注塑五金工藝參數優(yōu)化提升最佳實(shí)踐 [1/27-29]深圳注塑五金工藝參數優(yōu)化提升最佳實(shí)踐[2..
    • 課程收益：第一單元：工業(yè)工程導論l 生產(chǎn)運作與管理l 生產(chǎn)方式的變革l 工業(yè)工程在日本的運用（錄像分析、討論）l 工業(yè)工程在中國的運用（案例分享）l 工業(yè)工程的發(fā)展歷史l 什么是工業(yè)工程l 工業(yè)工程的意識l 工業(yè)工..
    最佳管理培訓內訓課
    • 課程收益：課程背景：各公司在強化安全管理，落實(shí)安全責任，保障生產(chǎn)持續提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著(zhù)大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場(chǎng)操作安全意識不強。 ..
    • 課程收益：第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4..
    • 課程收益：第一部分：突破傳統采購價(jià)值定位1、商業(yè)環(huán)境變革與采購職能轉變2、采購對于組織成功的重大價(jià)值貢獻3、成功實(shí)施戰略采購提升采購競爭優(yōu)勢第二部分：戰略尋源與供應商關(guān)系增值1、戰略尋源流程2、建立差異化類(lèi)別策略3..
    • 課程收益：1. 厘清對于項目的含糊認識2. 項目化對矩陣管理為何至關(guān)重要？3. 矩陣式項目面臨的四種挑戰4. 項目管理管什么、不管什么？5. 國際領(lǐng)先的項目管理標桿流程Ø PMI五大過(guò)程組和九大技..
    • 課程收益：培訓階段一： 現代項目管理基礎培訓目的和授課方法： 課堂講授為主，對話(huà)討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在通信服務(wù)項目中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學(xué)習和全面實(shí)施項目管理，奠定統一的思想基礎和語(yǔ)言..
    • 課程收益：一.項目及項目管理概念1. 案例：現代項目管理理念2. 案例：從恐龍到哺乳動(dòng)物的進(jìn)化3. 案例：理解項目的環(huán)境4. 什么是項目？5. 案例：項目的主要特征6. 案例：項目的三個(gè)常見(jiàn)約束條件7. 項目管理的..
    • 課程收益：精品課程：《持續管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐》課程背景與目的: 華為從2萬(wàn)元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項目上百個(gè)，所花費的咨詢(xún)顧問(wèn)費用也接近100億，華為持續管理創(chuàng )..
    • 課程收益：課程背景與目的: 企業(yè)的有效管理需要流程來(lái)牽引和落實(shí)，如何設計高效的運作流程？ 管理變革應該怎么做？本課程通過(guò)重點(diǎn)講解華為的2個(gè)重點(diǎn)變革項目LTC和IPD，來(lái)思考企業(yè)應該如何做流程再造的。課綱（最終課綱可根據客戶(hù)需求進(jìn)行定制化調..
    • 課程收益：第一單元：品類(lèi)管理概述第二單元：品類(lèi)定義第三單元：品類(lèi)角色定3.1 目標品類(lèi)3.2 常規品類(lèi)3.3 場(chǎng)合性/ 季節性品類(lèi)3.4 便利性品類(lèi)第四單元：品類(lèi)管理評估4.1 大中小品類(lèi)及品牌評估..
    • 課程收益：第一單元 跨界營(yíng)銷(xiāo)之開(kāi)啟篇第一章 現代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰第二章 企業(yè)為何要實(shí)施跨界營(yíng)銷(xiāo)第三章 跨界營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)第二單元 跨界營(yíng)銷(xiāo)之謀略篇第四章 跨界營(yíng)銷(xiāo)的五大策略1、產(chǎn)品方面2、渠道方面3、營(yíng)銷(xiāo)傳播 ..
    • 課程收益：《企業(yè)流程再造》課綱：一、何為流程再造，為什么要流程再造1、 企業(yè)流程再造背景1、 為什么要流程再造2、 怎樣做流程再造3、 華為是怎么做流程再造的現場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)討論：講講你們公司工作流程存在哪些有待優(yōu)化..
    • 課程收益：【第一天上午】一、基本概念1、項目管理的關(guān)鍵概念2、項目的定義3、項目管理定義（1）討論：哪些是項目，哪些不是項目4、項目管理成功的因素5、項目管理流程及生命周期二、項目啟動(dòng)1、了解高層管理人員的..
    • 課程收益：課程特點(diǎn)本課程從煙企行業(yè)趨勢、技術(shù)、人才和管理4個(gè)維度全面闡述煙企數字化轉型方法論。目的是讓企業(yè)管理者能更清楚如何進(jìn)行數字化轉型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉型成功落地、 如何低成本/低風(fēng)險地轉型，從而讓煙草企業(yè)在數字化轉型上少走彎路..
    • 課程收益：引言：杜邦安全行為文化導入課程第一講：樹(shù)立“我要安全”的意識視頻分享：我們身邊的事故是如何發(fā)生的案例分析：最近一周安全事故1. 安全的成本和價(jià)值2. 樹(shù)立本質(zhì)安全的意識3. 所有的傷害都是..
    • 課程收益：▍解決電信運營(yíng)商數字化轉型的路徑與方法問(wèn)題問(wèn)題01：明確轉型價(jià)值：為什么要進(jìn)行數字化轉型；問(wèn)題02：掌握轉型地圖：每個(gè)轉型維度有何具體內涵；問(wèn)題03：界定轉型目標：未來(lái)要朝著(zhù)哪個(gè)方向進(jìn)行轉型；問(wèn)題04：評估轉型起點(diǎn)：如何..
    • 課程收益：第1章解讀7R執行力1.案例討論：誰(shuí)的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4.誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？Ø高層：做正確的事、中層：正確地做事、基..
    • 課程收益：▍課程背景：數字化時(shí)代運營(yíng)商在政企市場(chǎng)面臨全新的競爭環(huán)境ü 電信運營(yíng)商三家變四家，中國廣電192號段開(kāi)始推行市場(chǎng)，新的競爭已經(jīng)開(kāi)始；ü 數字化時(shí)代，政企積極開(kāi)展數字化轉型，企業(yè)進(jìn)入以?xún)r(jià)值為導向的轉型關(guān)鍵期，把..
    • 課程收益：第一部分：建立當責文化討論組織關(guān)鍵⽬標，并將目標與個(gè)人鏈接介紹當責來(lái)由⾏動(dòng)與結果的關(guān)系教學(xué)游戲：能為關(guān)鍵⽬標貢獻什么結果⾦字塔模型®的邏輯及應用第二..
    • 課程收益：小組研討：管理授權的思考1. 成功授權的一次經(jīng)歷2. 授權失敗的經(jīng)驗教訓3. 管理當中授權的短板4. 促進(jìn)有效授權的方法工具：巴掌思維第一講：有效授權的盲區一、管理者“舍不得”授權..
    • 課程收益：分享與分析v您認為幸福是什么v您喜歡怎樣的職場(chǎng)v您討厭怎樣的職場(chǎng)v您為什么要工作v您認為怎樣的公司是個(gè)好公司1、了解時(shí)代的變化v價(jià)值觀(guān)v物質(zhì)基礎v生活習慣v經(jīng)濟發(fā)展v行業(yè)趨勢v國家政策..
    • 課程收益：思維篇：極致服務(wù)、鑄造企業(yè)護城河一、體驗時(shí)代：生態(tài)變化1. 企業(yè)競爭同質(zhì)化1）產(chǎn)品同質(zhì)化-競爭激烈2）促銷(xiāo)引流-新客來(lái)的快退的快3）標準服務(wù)-老客沒(méi)有帶新客4）活動(dòng)低價(jià)-企業(yè)利潤微薄2. 客戶(hù)話(huà)語(yǔ)權放大1..
    • 課程收益： 模塊 主題內容 ..
    • 課程收益：項目管理概論簡(jiǎn)述(Overview of Project Management)◆項目及項目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)◆項目管理的五個(gè)過(guò)程(F..
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